Talent Development Platform : Putting People First in Social Change Organizations
Carpenter, Heather L.; Qualls, Tera Wozniak; Terry, Alexis S. (CON); Stahl, Rusty (CON); Tchume, Trish (FRW)
Lingua: inglese
Editore: Jossey-Bass, 2015
Serie: Libro 7 di 9 - The Jossey-Bass Nonprofit Guidebook Series
- Brossura
- Nuovo

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- Titolo
- Talent Development Platform : Putting People First in Social Change Organizations
- Autore
- Carpenter, Heather L.; Qualls, Tera Wozniak; Terry, Alexis S. (CON); Stahl, Rusty (CON); Tchume, Trish (FRW)
- Editore
- Jossey-Bass
- Anno di pubblicazione
- 2015
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1118873882
- ISBN 13
- 9781118873885
- Serie
- Libro 7 di 9: The Jossey-Bass Nonprofit Guidebook Series
Putting People First in Social Change Organizations
The Talent Development Platform is about results driventalent development for social change. Written by seasoned nonprofitexperts, this book provides a holistic process for creating anin-house training and talent development program. The TalentDevelopment Platform offers organizations the tools forensuring their professional development systems are successfulthrough regular feedback loops, tailored for learning styles, andspecific to their organization. Detailed case studies provideinsight into the strategies used by organizations that haveimplemented the Talent Development Platform, and interviews withexperts in the field give readers a handle on the most currentthinking. Robust resource guides facilitate the talent developmentprocess, and online access to the Talent Development Platform andassessments help streamline the workflow.
Social change organizations make the most of limited resources,but often overlook developing the talent they already have. Thisbook gives readers a plan for finding and nurturing their internaltalent to reduce turnover and improve organizational efficiency.More specifically the book helps organizations:
- Develop organizational, department, and position specificcompetencies.
- Create and revise job descriptions.
- Assess staff and volunteer proficiency levels with createdcompetencies.
- Determine staff and volunteer learning styles.
- Establish professional development goals and objectives tied tostrategic goals.
- Implement professional development with on the job learning,mentoring, and training.
- Calculate a return on talent investment.
- Evaluate talent development implementation and proficiencylevel changes.
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Informazioni sull’autore
HEATHER L. CARPENTER, PHD, is assistant professor of Nonprofit Management at Grand Valley State University in Grand Rapids, Michigan. She teaches graduate and undergraduate courses in Nonprofit Management, Human Resources, Financial Management, Fundraising, Technology, and Volunteerism.
TERA WOZNIAK QUALLS, M.P.A.,is founder of Momentum, a nonprofit consulting firm focused on strategic planning and talent development for nonprofits. Tera also serves as an adjunct professor of nonprofit administration in the School of Public, Nonprofit, and Health Administration at Grand Valley, where she teaches introduction to nonprofits and volunteerism for undergraduate students.
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