The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People
Lance A. Berger [Editor]; Dorothy R. Berger [Editor];
Lingua: inglese
Editore: McGraw-Hill, 2003
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- Usato
Da: Orion Tech, Kingwood, TX, U.S.A.Orion Tech
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- Titolo
- The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People
- Autore
- Lance A. Berger [Editor]; Dorothy R. Berger [Editor];
- Editore
- McGraw-Hill
- Anno di pubblicazione
- 2003
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0071414347
- ISBN 13
- 9780071414340
- Peso dell'articolo
- 34 once
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The Talent Management Handbook explains how organizations can identify and get the most out of high-potential people by developing and promoting them to key positions.
The book explains:
1. A system for integrating three human resources building blocks: organizational competencies, performance appraisal, and forecasting employee/manager potential
2. Six human resources conditions necessary for organization excellence
3. How to link your employee assessment process to career planning and development
The Talent Management Handbook will help you design career plans that boost employee morale, as well as create and sustain excellence in your organization. It is full of simple, efficient, easy-to-follow methods for assessing, planning, and developing high-value people to meet your organizations current and future needs. And it will help you combine your organizations diverse human resources activities into a single, cogent system.
Featuring best practices from leading companies as well as contributions from fieldexperts who hold top positions in such leading HR consultancies as AON Consulting, The Hay Group, Hewitt Associates, Right Management Consulting. Sibson Consulting, and Towers Perrin, The Talent Management Handbook is an authoritative resource for creatingand maintaining excellence in your organization through people management.
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Informazioni sull’autore
Dorothy R. Berger is managing director of Haverford Business Press, a firm specializing in the development of business publications. She edited The Change Management Handbook, Deengineering the Corporation, and is the for The Change Manager newsletter.
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