Taming Giant Projects : Management of Multi-Organization Enterprises
Lingua: inglese
Editore: Springer, 2004
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- Nuovo
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Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Giant projects often end in giant failures. From the ancient tower of Babel to the recent Transrapid Train, giant projects stumble from crisis to crisis. Based on an analysis of the technical, time, and financial goals from case studies (Olympic Games, university hospitals, and a huge wind energy converter), four success factors in managing giant projects are identified: Formulation and change of goals, basic configuration, socio-political environment, and management structure and capacity. The book focuses on the crucial role of the project owner and the relations among the four success factors. It offers recommendations and guidance on successfully completing giant projects to owners, project managers and contractors.
Codice articolo 9783540214403
- Titolo
- Taming Giant Projects : Management of Multi-Organization Enterprises
- Autore
- Oskar Grün
- Editore
- Springer
- Anno di pubblicazione
- 2004
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 3540214402
- ISBN 13
- 9783540214403
- Peso dell'articolo
- 751 grammi
- Dimensioni
- 260x183x21 mm
Giant projects often end in giant failures. From the ancient tower of Babel to the recent Transrapid Train, giant projects stumble from crisis to crisis. Based on an analysis of the technical, time, and financial goals from case studies (Olympic Games, university hospitals, and a huge wind energy converter), four success factors in managing giant projects are identified: Formulation and change of goals, basic configuration, socio-political environment, and management structure and capacity. The book focuses on the crucial role of the project owner and the relations among the four success factors. It offers recommendations and guidance on successfully completing giant projects to owners, project managers and contractors.
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Giant Projects often end in giant failures. From the ancient tower of Babel to the recent Transrapid train, giant projects stumble from crisis to crisis. Based on an analysis of the technical, time, and financial goals from case studies (Olympic Games, university hospitals, and a huge wind energy converter), four success factors in managing giant projects are identified: Formulation and change of goals, basic configuration, socio-political environment, and management structure and capacity. The book focuses on the crucial role of the project owner and the relations among the four success factors. It offers recommendations and guidance on successfully completing giant projects to owners, project managers and contractors.
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