Thinking Intelligently
Lingua: inglese
Editore: 99 Risks Pty Ltd Sep 2026, 2026
- Brossura
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
Venditore AbeBooks dal 14 agosto 2006
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Neuware - Thinking Intelligently is a practical collection of 100 questions, instructions and reflections designed to challenge how leaders interpret evidence, test assumptions and form conclusions under uncertainty.Information does not become intelligence simply because it is available. What organisations believe is shaped by assumptions, bias, framing, expertise, explanation, memory and the stories used to make complex situations understandable.Thinking Intelligently invites leaders to examine that process more deliberately. Each page contains a single prompt that can be used independently in a leadership meeting, governance discussion, workshop or decision-making conversation.Across ten themes, the book explores evidence and scrutiny, bias and motivated reasoning, assumptions and certainty, frames and models, dissent and cognitive diversity, expertise and authority, explanations and falsehoods, patterns and prediction, narrative and hindsight, and intellectual honesty. Rather than providing prescribed answers, the book creates space between receiving information and deciding what to believe. It encourages leaders to question what appears obvious, consider competing explanations and recognise where confidence may have moved ahead of the evidence.Part of the six-volume Intelligent Risk Series, Thinking Intelligently is designed for executives, directors, governance professionals, risk practitioners, program leaders and decision-makers working in situations where evidence is incomplete and certainty is rarely available.Bring one page into the conversation. Challenge not only what you know, but how you came to know it.…
Codice articolo 9780648849049
- Titolo
- Thinking Intelligently
- Autore
- Emilio van Doorn
- Editore
- 99 Risks Pty Ltd Sep 2026
- Anno di pubblicazione
- 2026
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 064884904X
- ISBN 13
- 9780648849049
- Peso dell'articolo
- 145 grammi
- Dimensioni
- 203x127x8 mm
- Serie
- Libro 2 di 6: Intelligent Risk Series
THINKING INTELLIGENTLY
Better leadership thinking; challenging assumptions, bias and conventional reasoning
The quality of a decision is shaped long before the decision is made.
It begins with how we think.
Leaders are expected to make sense of complexity, reconcile competing perspectives and reach conclusions from information that is rarely complete or unambiguous.
The difficulty is that the way an organisation thinks can quietly constrain the decisions available to it.
Assumptions become invisible. Familiar explanations gain authority. Evidence is interpreted through experience. Confidence grows faster than understanding. Consensus discourages challenge. And once a particular way of thinking becomes established, alternatives can become surprisingly difficult to see.
The result is a problem every leader encounters:
How do you know whether the organisation has reached the best conclusion—or simply the most familiar one?
Thinking Intelligently is about challenging the thinking that happens before judgement becomes action.
The second volume in the Intelligent Risk Series, it brings together 100 questions, provocations and reflections designed to help leaders examine assumptions, test reasoning, challenge established perspectives, explore alternatives and recognise the patterns of thought shaping organisational decisions.
It does not tell leaders what to think.
It helps them question how they are thinking.
Because better thinking is rarely produced by adding more information. Sometimes it begins by asking a better question of the information already available.
This is not a book that needs to be read from beginning to end.
Open it anywhere.
Bring one page into an executive meeting. Use another to test the reasoning behind a strategic decision. Put a question to a leadership team before consensus forms. Take one into a workshop when the conversation has become too comfortable. Return whenever familiar thinking begins producing familiar answers.
Some pages will strengthen an argument.
Others may give you reason to reconsider it.
Because leaders cannot consistently make better decisions without first improving the thinking that produces them.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
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