Tools Innovators Public Sector
Lingua: inglese
Editore: John Wiley & Sons Apr 1998, 1998
- Rilegato
- Nuovo
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Neuware - While many books hype the latest fad, here at last (!) is a realist's' toolbox designed for public administrators who need toknow the costs as well as the benefits of managerial theories andtechnologies. -- Mel Dubnick, Department of Public Administration at RutgersUniversity and former Managing Editor of the Public AdministrationReview Today's public administrators must be more than the effectivemanagers of their agencies' internal operations. In order to managea complex set of interorganizational relationships spanninggovernments, nonprofit organizations and private firms in a complexglobal economy, they and their organizations must be capable ofgreat agility and change. Effectiveness is a necessary but notsufficient condition for success: Today's public managers mustreach beyond competence to be creative innovators and agents ofchange. This book introduces public sector professionals to a set ofinnovation tools: Strategic Planning, Reengineering, Total QualityManagement, Benchmarking, Performance Measurement and Management,Team Management, Privatization. It shows how to understand them,use them and integrate them into any organization, and how theywill take public managers beyond competence to be creativeinnovators. The creative public manager must continually look for new tools andnew approaches. Tools for Innovators will help in this search, andin meeting and surmounting the challenges of a changing publicsector. …
Codice articolo 9780787909536
- Titolo
- Tools Innovators Public Sector
- Autore
- Cohen
- Editore
- John Wiley & Sons Apr 1998
- Anno di pubblicazione
- 1998
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 078790953X
- ISBN 13
- 9780787909536
- Peso dell'articolo
- 548 grammi
- Dimensioni
- 235x157x19 mm
-- Mel Dubnick, Department of Public Administration at Rutgers University and former Managing Editor of the Public Administration Review
Today's public administrators must be more than the effective managers of their agencies' internal operations. In order to manage a complex set of interorganizational relationships spanning governments, nonprofit organizations and private firms in a complex global economy, they and their organizations must be capable of great agility and change. Effectiveness is a necessary but not sufficient condition for success: Today's public managers must reach beyond competence to be creative innovators and agents of change.
This book introduces public sector professionals to a set of innovation tools: Strategic Planning, Reengineering, Total Quality Management, Benchmarking, Performance Measurement and Management, Team Management, Privatization. It shows how to understand them, use them and integrate them into any organization, and how they will take public managers beyond competence to be creative innovators.
The creative public manager must continually look for new tools and new approaches. Tools for Innovators will help in this search, and in meeting and surmounting the challenges of a changing public sector.
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