Unternehmerische Steuerung von Ressourceneignern

Eine vollstandige und geschlossene Theorie der Untemehmung liegt bis heute nicht vor. Fur die Entwicklung einer theoretischen Basis zum Verstandnis der Strukturen von Untemehmungen und der in ihnen ablaufenden Prozesse besteht noch ein groBer Forschungsbedarf. Die vorliegende Arbeit versucht, einen Beitrag zur SchlieBung der Forschungsliicke zu leisten. Der Verfasser entwickelt hierzu ein theoretisches Verstandnis der Untemehmung, das seine Wurzeln im theoretischen Gedankengut hat, das zu Beginn der Entwicklung der deutschen Betriebswirtschaftslehre groBen EinfluB auf die wissenschaftliche Diskussion hatte, danach aber teilweise in Vergessenheit geriet. Hierbei wird auf die alten Originalquellen zurUckgegriffen, die yom Verfasser mit fundiertem Wissen interpretiert werden. Ziel der Arbeit ist es, einen Beitrag zur Theorie der Untemehmung aus der vertragstheoretischen Sichtweise der Neuen Institutionenokonomik zu leisten. Der Verfasser wahlt hierzu zweckmaBig einen sehr breiten Begriff der Untemehmung, unter den sich auch die heute intensiv diskutierten Untemehmensnetzwerke einordnen lassen. Die Untemehmung wird verstanden als eine menschliche Einrichtung zur Wertschopfung unter einheitlicher Leitung. Die WertschOpfung erfolgt dabei durch Ressourcenzusammenlegung, d. h., durch das Zusammenwirken der Eigner jener Ressourcen, die zum Vollzug des Wertschopfungsprozesses benotigt werden. Wie diese Ressourceneigner in der Untemehmung gesteuert werden konnen, wird dann in der Arbeit innovativ diskutiert. Es ist zu wiinschen, daB diese Diskussion in der betriebswirtschaftlichen Forschung auf breiterer Basis fortgefiihrt wird.

1. Kapitel: Gegenstand, Einordnung und Ziele.- 1.1 Unternehmungen als menschliche Einrichtungen zur Schöpfung von Wert.- 1.2 Theorie der Unternehmung und Steuerung von Ressourceneignern.- 1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit.- 1.4 Zusammenfassung und Aufbau der Arbeit.- 2. Kapitel: Unsicherheit, Unternehmerfunktionen und Unternehmung.- 2.1 Wert, Wertschöpfung und Unternehmung.- 2.1.1 Werteigenschaften und Wertquantum.- 2.1.2 Wertschöpfung als Prozeß und Ergebnisgröße.- 2.1.3 Unternehmungen als geordnete soziale Gebilde: Eine erste Annäherung.- 2.1.4 Wertschöpfung und das Problem der Unsicherheit.- 2.1.5 Unternehmungen und Institutionen.- 2.2 Unternehmerfunktion und Unternehmerwissen.- 2.2.1 Zur Problematik funktionaler Erklärungen.- 2.2.2 Unternehmer und Unternehmerfunktionen in der Literatur.- 2.2.3 Originäre Unternehmerfunktion und Unsicherheit bei der Wertschöpfung.- 2.2.4 Unternehmer als Eigner der Ressource “Unternehmerwissen”.- 2.3 Derivative Unternehmerfunktionen und grundsätzliche Aussagen zu ihrer Erfüllung.- 2.3.1 Ableitung der derivativen Unternehmerfunktionen.- 2.3.2 Informationsversorgungsfunktion.- 2.3.3 Planungsfunktion.- 2.3.4 Steuerungsfunktion.- 2.4 Unternehmung und Erfüllung der Steuerungsfunktion.- 2.4.1 Macht als Basis der Erfüllung der Steuerungsfunktion.- 2.4.2 Erfüllung der Steuerungsfunktion durch Führung, Ordnung und Kontrolle.- 2.4.3 Mitgliedschaft, Grenze von Unternehmungen und Erfüllung der Steuerungsfunktion.- 2.4.4 Träger der Steuerungsfunktion.- 3. Kapitel: Unternehmungen als verfügungsrechtliche Beziehungsgeflechte.- 3.1 Vorüberlegungen zu einem Modell der Unternehmung.- 3.1.1 Zur Notwendigkeit eines Realmodells.- 3.1.2 Anforderungen an ein Realmodell.- 3.1.3 Zur Sichtweise der Unternehmung als vertragliches Gebilde.- 3.2 Unsicherheit und relative Verfügungsrechte.- 3.2.1 Verfügbarkeit von Ressourcen, Verhaltensunsicherheit und Informationsasymmetrien.- 3.2.2 Grundsätzliche Strategien zur Reduktion von; Verhaltensunsicherheiten.- 3.2.3 Verträge als Mittel zur Konstituierung relativer Verfügungsrechte.- 3.2.4 Grundsätzliche Überlegungen zur Durchsetzung relativer Verfügungsrechte.- 3.3 Aufbau und Grenze der Unternehmung als verfügungsrechtliches Beziehungsgeflecht.- 3.3.1 Zur vertraglichen Sichtweise der Unternehmung in der Neuen; Institutionenökonomik.- 3.3.2 Abbildung von Unternehmungen als verfügungsrechtliches Beziehungsgeflecht.- 3.3.3 Institutioneller Rahmen und verfügungsrechtliches Beziehungsgeflecht.- 4. Kapitel: Ausübung der Steuerungsfunktion im verfügungsrechtlichen Beziehungsgeflecht.- 4.1 Grundformen der Steuerung von Ressourceneignern im verfügungsrechtlichen Beziehungsgeflecht.- 4.2 Steuerung von Ressourceneignern als Spiel.- 4.2.1 Zur Sichtweise der Steuerung als Spiel.- 4.2.2 Charakterisierung der Spielsituation.- 4.2.3 Spielzüge im Steuerungsspiel.- 4.3 Steuerung von Ressourceneignern durch Direktion.- 4.3.1 Vorbemerkungen zur Steuerung von Ressourceneignern durch Direktion.- 4.3.2 Ex-ante-Bedingungen der Direktion von Ressourceneignern.- 4.3.3 Ex-post-Bedingungen der Direktion von Ressourceneignern.- 4.3.4 Prozeß der Steuerung von Ressourceneignern durch Direktion.- 4.4 Steuerung von Ressourceneignern durch Nachverhandlung.- 4.4.1 Vorbemerkungen zur Steuerung durch Nachverhandlungen.- 4.4.2 Ex-ante-Bedingungen der Nachverhandlung mit Ressourceneignern.- 4.4.3 Ex-post-Bedingungen der Nachverhandlung mit Ressourceneignern.- 4.4.4 Prozeß der Nachverhandlung mit Ressourceneignern.- 5. Kapitel: Bewertung und Ausblick.- 5.1 Übersicht der Hauptthesen des vorgestellten Ansatzes.- 5.2 Bewertung des vorgestellten Ansatzes.- 5.3 Konsequenzen des vorgestellten Ansatzes.- Abkürzungsverzeichnis.