The Unwritten Rules of the Game: Master Them, Shatter Them, and Break Through the Barriers to Organizational Change
Lingua: inglese
Editore: McGraw-Hill Education - Europe, 1994
- Rilegato
- Usato
Da: World of Books Inc, Montgomery, IL, U.S.A.World of Books Inc
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What drives day-to-day behaviour in an organization? The author proposes that the "silent engines" are not official policies but "unwritten" rules and that deciphering those rules is a vital step in managing change because the process reveals why people are simply unwilling to alter their behaviour. The text shows how to break free through the barriers to change. "New Yorker"-style cartoons emphasize major points.
Codice articolo CIN0070570752G
- Titolo
- The Unwritten Rules of the Game: Master Them, Shatter Them, and Break Through the Barriers to Organizational Change
- Autore
- Peter Scott-Morgan
- Editore
- McGraw-Hill Education - Europe
- Anno di pubblicazione
- 1994
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Hardback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0070570752
- ISBN 13
- 9780070570757
[Following are some] examples: Written rule: to become a top manager, get broad experience; Unwritten rule: To get to the top, job hop as fast as possible; Written rule: managers are accountable for their P&Ls; Unwritten rule: protect your turf and watch your quarterlies.
In this book you'll learn how to ferret out and decipher all the unwritten rules that are driving day-to-day behavior in your company. You'll learn to pinpoint the specific causes of such organizational negatives as rebellion, gridlock, power plays, conspiracies, paranoia, isolation, lip service, and cynicism. You'll be armed with potent "Rulebusters" that are guaranteed to destroy the power of the most damaging unwritten rules that are insidiously at work in your organization.
Plus you'll learn how to internalize the unwritten rules of the game as a core skill; use unwritten rules to decode success as well as failure; manage change when everyone else is suffering from "change fatigue" and "initiative overload"; view your business from the perspective of the individual, because that's the only route to sustainable high performance; learn from real-life case studies - including examples from companies whose initiatives failed; conduct examples from companies optimally selected, cleverly directed interviews that will enable you to start making the connections you need to make between unwritten rules and unintended side effects.
Written in 65 mini-chapters, all wryly on target in their analysis of human nature and human foibles, and featuring New Yorker-style cartoons that emphasize major points, this is a book that is at once breezy and brilliant - one likely to become both a best-seller and a classic.
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