Winning Score: How to Design and Implement Organizational Scorecards (Quality Management)
Lingua: inglese
Editore: Productivity Press (edition 1), 2000
- Rilegato
- Usato

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Codice articolo 1563272237-7-1-117
- Titolo
- Winning Score: How to Design and Implement Organizational Scorecards (Quality Management)
- Autore
- Brown, Mark Graham
- Editore
- Productivity Press (edition 1)
- Anno di pubblicazione
- 2000
- Condizione
- Fair
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1563272237
- ISBN 13
- 9781563272233
- Edizione
- 1.
Highlighted with valuable tips and Brown's firsthand experiences, Winning Score is an excellent tool for constructing a performance measurement system. It explains how to lay the foundation for the balanced scorecard by developing operational and strategic plans. Winning Score explains how to:
- Identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
- Design data collection strategies.
- Link the scorecard to other systems in an organization.
- Develop a performance index.
- Avoid the top 10 measurement mistakes.
In addition, case studies of actual scorecard implementation in different sectors, such as manufacturing, service, support, and government are included.
Click here for the introductory chapter
A 296 minute abridged version of this book is also available on 4 compact discs or 4 audio cassettes from Productivity Press.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Contenuti
-
Introduction
- Mission: Figuring Out Who You Are
- Values: Defining What You Stand For
- Metrics: Selecting the Right Operational Performance Measures
- Targets: Setting Goals and Objectives to Track Progress
PART 2: DEVELOPING STRATEGIC METRICS AND PLANS
- Gauges: Developing a Performance Index
- Vision: Deciding What You Want to Become
- Situation Analysis: Identifying Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
- Key Success Factors: Defining How You Will Achieve Your Vision and Beat Competitors
- Strategic Metrics: Identifying Measures Linked to Your Vision and Key Success Factors
- Strategies: Developing Actions, Projects, and Initiatives to Reach Your Targets
PART 3: IMPLEMENTING THE SCORECARD
- Instrumentation: Designing Data-Collection Strategies
- Dashboard Design: Systems for Communicating Performance Data
- Integration: Linking Your Scorecard to Other Organizational Systems
- Planning: Developing a Project Plan for a Balanced Scorecard Initiative
Appendices: Balanced Scorecard Case Studies
A. Manufacturing Organization
B. Service Organization
C. Support Organization
D. Government OrganizationREFERENCES
PART 1: DEVELOPING OPERATIONAL METRICS AND PLANS
"Descrizione articolo" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
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Effetti del recesso
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Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
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Dovrai rispedire i beni o consegnarli a BooksRun, Philadelphia, Pennsylvania, U.S.A., senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
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