Peter Cross

La consulenza di gestione e la gestione dei progetti, figuriamoci di scriverne, non sono mai state la mia prima scelta di carriera. Ho iniziato nel governo locale, dove sono diventato un project manager "accidentale" che ha realizzato progetti e cambia. I computer erano quindi ancora considerati con sospetto, è stato impegnativo convincente parti interessate scettiche che dobbiamo tenere i dettagli dei loro clienti in un database, oppure potremmo controllare e stampare i biglietti per una sala che ha aiutato due e mezzo mila persone, anche quando c'erano code intorno al blocco per Un concerto di Genesis!

Mi sono trasferito in una società di contabilità internazionale, dove ho esaminato i numeri dei fallimenti del progetto IT nel settore pubblico e privato. Quindi la gente ha iniziato a dire "Sembra che tu sappia questo, per favore lo risolverai". Mi sono qualificato come responsabile del programma e consulente di gestione certificato. Da allora ho lavorato per importanti consulenze in tutto il Regno Unito e in Europa.

Prossimo libro - Consulenza di gestione: un'introduzione pratica

Essere pubblicato da Routledge 2025

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