John B. Fullerton

Il millennio divide nettamente in due la mia vita adulta: una parte dedicata alla carriera e una parte alla ricerca.

Dopo aver investito quasi due decenni nella costruzione dell’iconico edificio del “successo professionale” della Casa Morgan, JPMorgan fu venduta al miglior offerente (Chase Manhattan Bank) il 1° gennaio 2001. Un capitolo si chiuse, e sorse l’alba di un nuovo millennio.

Poco dopo, senza piani nella mente ma con chiarezza nelle viscere, me ne andai. Come Bartleby lo scrivano di Melville in *Bartleby, lo scrivano: una storia di Wall Street* un secolo e mezzo prima, i miei sentimenti riguardo al continuare anche solo un altro giorno erano chiari: «Preferirei di no».

Dei sei marinai che attraversavano insieme il vasto Atlantico quell’estate — travolti e messi fuori uso da una balena megattera — solo uno di noi stava leggendo *Moby-Dick*. Incredibile ma vero. Il significato continua a maturare con l’età.

Nel mio primissimo giorno di ritorno a Manhattan per esplorare un nuovo capitolo, emersi dalla metropolitana, per coincidenza nei pressi di Wall Street, proprio in tempo per vedere il secondo aereo esplodere contro il World Trade Center. Un rintocco di campana.

Ho fondato il Capital Institute all’indomani della crisi finanziaria del 2009 per esplorare le grandi domande sul sistema economico, l’acqua in cui tutti noi nuotiamo e che è troppo importante per essere lasciata agli economisti.

Il mio scopo è diventato discernere e professare la verità sul difetto fatale dell’economia e della finanza che trascende le ideologie politiche e sta devastando il mondo, e offrire una risposta credibile all’altezza della sfida.

La ricerca continua, guidata dalle sincronicità. Strato dopo strato. E molti altri strati ancora da esplorare.