Managing Change in Extreme Contexts (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
Lingua: inglese
Editore: Routledge, 2016
- Prima edizione
- Brossura
- Nuovo
Da: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, IrlandaKennys Bookshop and Art Galleries Ltd.
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Big mistakes, misconduct, serious accidents and other disasters are normally followed by investigations which explore what went wrong. However, in many cases the recommendations are very rarely acted upon. This book shows how the conventional rules of change management do not always apply in extreme contexts. It explores other perspectives and approaches, as well as the challenges of implementing change in the aftermath of extreme events. Series: ROUTLEDGE STUDIES IN ORGANIZAT. Num Pages: 280 pages. BIC Classification: KC. . . 2016. 1st Edition. paperback. . . . .
Codice articolo V9780415532822
- Titolo
- Managing Change in Extreme Contexts (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
- Editore
- Routledge
- Anno di pubblicazione
- 2016
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0415532825
- ISBN 13
- 9780415532822
- Edizione
- prima edizione
Big mistakes, misconduct, serious accidents and other disasters are normally followed by investigations which explore what went wrong. These produce recommendations to limit the damage from a future event, or to prevent it altogether. In many cases, this doesn’t happen, and ‘repeat crises’ occur. Why should this be the case? Surely, in the aftermath of extreme events, readiness for change will be high?
This book shows how the conventional ‘rules’ of change management do not always apply in extreme contexts. It explores other perspectives and approaches, as well as the challenges of implementing change in the aftermath of extreme events. Disastrous and tragic, such events are also useful in providing an audit of organizations’ systems, procedures, practices, cultures, norms, and behaviours, exposing gaps and flaws. The chapters in this book also establish guidelines for practice, noting that conditions at the implementation phase have implications for crisis management and the conduct of investigations.
In providing a comprehensive analysis of organizational change and crisis management, the book develops a fresh conceptualization of change and change processes in extreme contexts. The result is a resource that will be vital reading for advanced students, researchers and managers involved with organizational studies and crisis management.
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Informazioni sull’autore
David Denyer is Professor of Organizational Change at Cranfield University, UK
Colin Pilbeam is Senior Research Fellow in Organization Studies at Cranfield University, UK
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