THE TECHNOLOGY ASSESSMENT PROCESS : A Strategic Framework for Managing Technical Innovation
Lingua: inglese
Editore: Quorum Books, New York, NY, 1988
- Prima edizione
- Rilegato
- Usato
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COLLECTIBLE. First Edition, First Printing. Text/BRAND NEW. Black linen boards w/gilt spine lettering/Fine. DJ/VG; rubs, short closed tears to edges & corner tips, and small loss to upper back corner. Author inscribed, on page xv, Acknowledgments page, "Bob, Thanks for believing in me, Blake, 10/25/88"; the page has a faint corner fold. Author Blake L. White is President of Stategic Systems, a San Francisco-based technology assessment consulting firm. Drawing on successful techniques employed by his firm, Blake offers approaches to identify market oppotunities in which new technologies can facilitate. Text in 7 chapters: 1, Introduction; 2, Technology vs. Science; 3, Technological Change; 4, Technology Assessment Considerations; 5, It Will Take More Than Technology; 6, Key Technologies & the Company of the Future; and, 7, Appendix: A Review of Fundamentals. Fine copy in lesser dust jacket.
Codice articolo 004803
- Titolo
- THE TECHNOLOGY ASSESSMENT PROCESS : A Strategic Framework for Managing Technical Innovation
- Autore
- White, Blake L.
- Editore
- Quorum Books, New York, NY
- Anno di pubblicazione
- 1988
- Condizione
- Fine
- Sovraccoperta
- Very Good
- Firmato
- Signed by Author/Gift Dedicati
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0899303188
- ISBN 13
- 9780899303185
- Edizione
- First Edition, First Printing
The book begins with an introductory chapter that sets the parameters of the technology assessment process. Subsequent chapters explore the relationship between technology and science and examine the changes wrought by technological advances. The central chapter gives general principles to assist the reader in identigying key technologies and their applicability to corporate value chain activities. White demonstrates how product development, manufacturing, and sales activities can be evaluated for possible improvement. He also shows how the goals of reducing cost, blocking competition, restructuring one's industry, and improving the idea flow among staff members can be achieved through technological innovations. At the same time, the human element is not ignored. White notes that organizational effectiveness versus efficiency, acceptance of change, political threats created by technology, holistic approaches to problem solving, and learning to learn are key organizational development issues that must accompany technological innovations. Finally, he looks at key technologies in the company of the future, including powerful microprocessors, communications networks, and artificial intelligence systems. The detailed appendix provides an introduction to computers, terminology and systems applications for readers without a technical background.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
BLAKE L. WHITE is President and Principal Consultant of Strategic Systems, Inc., a San Francisco-based technology assessment consulting firm.
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