Transferring Learning to Behavior: Using the Four Levels to Improve Performance
Kirkpatrick, Donald L; Kirkpatrick, James D
Lingua: inglese
Editore: Berrett-Koehler Publishers, U.S.A., 2005
- Prima edizione
- Rilegato
- Usato
Da: Modern First Editions Boston, Boston, MA, U.S.A.Modern First Editions Boston
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Fine or better copy in Fine or better dustwrapper. First printing with full number line. Apparently the only first printing copy across various selling platforms. Unread copy: pages and covers are crisp, intact and unmarked. 220 pages. Dimensions: 9.3in. x 6.4in. x 0.8in. Summary: Since its creation in 1959, Donald Kirkpatricks four-level model for evaluating training programs - reaction, learning, behavior, and results - has become the most widely used approach to training evaluation in the corporate, government, and academic worlds. However, trainers today are feeling increased pressure to prove whether instruction is worth its cost. And calculating and presenting results (Step 4) becomes tricky when, despite training, workers arent fulfilling Step 3: applying what theyve learned to their behavior. This book takes on this age-old challenge, first examining why learned concepts dont make it into practice, then offering solutions that will work in the real world. Coauthor James Kirkpatrick, a training practitioner, introduces five prerequisites that help an organization achieve ultimate training success. He includes practical examples (such as Toyota and Nextel) from his own work, plus 12 best-practice case studies 1st Printing 1st Printing 1st Printing.…
Codice articolo 000688
- Titolo
- Transferring Learning to Behavior: Using the Four Levels to Improve Performance
- Autore
- Kirkpatrick, Donald L; Kirkpatrick, James D
- Editore
- Berrett-Koehler Publishers, U.S.A.
- Anno di pubblicazione
- 2005
- Condizione
- Fine
- Sovraccoperta
- Fine
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1576753255
- ISBN 13
- 9781576753255
- Edizione
- 1st Edition.
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Informazioni sull’autore
James D. Kirkpatrick has worked in the field of organizational development for over fifteen years. He recently teamed with Corporate University Enterprise, Inc. in a leadership and senior consulting role to orchestrate and launch the Kirkpatrick Four Level Evaluation Certifi- cation Program and a robust approach to scorecarding and evaluation practice to support learning organizations through their corporate universities. Jim considers his expertise with balanced scorecards, evaluation, and transferring learning to behavior as his greatest assets. He is a former Vice President and Director of First Indiana Bank’s corporate university, First Indiana University. He was responsible for First Indiana’s balanced scorecard management system, leadership development, training, and the Career Development Program.
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