Winning Score : How to Design and Implement Winning Scorecards
Lingua: inglese
Editore: Taylor & Francis Group, 2000
- Prima edizione
- Rilegato
- Usato

Da: Better World Books, Mishawaka, IN, U.S.A.Better World Books
Venditore AbeBooks dal 3 agosto 2006
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Codice articolo 42481789-6
- Titolo
- Winning Score : How to Design and Implement Winning Scorecards
- Autore
- Brown, Mark Graham
- Editore
- Taylor & Francis Group
- Anno di pubblicazione
- 2000
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1563272237
- ISBN 13
- 9781563272233
- Edizione
- 1st Edition.
- Peso dell'articolo
- 1,252 libbre
- Dimensioni
- N/A
Highlighted with valuable tips and Brown's firsthand experiences, Winning Score is an excellent tool for constructing a performance measurement system. It explains how to lay the foundation for the balanced scorecard by developing operational and strategic plans. Winning Score explains how to:
- Identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats.
- Design data collection strategies.
- Link the scorecard to other systems in an organization.
- Develop a performance index.
- Avoid the top 10 measurement mistakes.
In addition, case studies of actual scorecard implementation in different sectors, such as manufacturing, service, support, and government are included.
Click here for the introductory chapter
A 296 minute abridged version of this book is also available on 4 compact discs or 4 audio cassettes from Productivity Press.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Contenuti
-
Introduction
- Mission: Figuring Out Who You Are
- Values: Defining What You Stand For
- Metrics: Selecting the Right Operational Performance Measures
- Targets: Setting Goals and Objectives to Track Progress
PART 2: DEVELOPING STRATEGIC METRICS AND PLANS
- Gauges: Developing a Performance Index
- Vision: Deciding What You Want to Become
- Situation Analysis: Identifying Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
- Key Success Factors: Defining How You Will Achieve Your Vision and Beat Competitors
- Strategic Metrics: Identifying Measures Linked to Your Vision and Key Success Factors
- Strategies: Developing Actions, Projects, and Initiatives to Reach Your Targets
PART 3: IMPLEMENTING THE SCORECARD
- Instrumentation: Designing Data-Collection Strategies
- Dashboard Design: Systems for Communicating Performance Data
- Integration: Linking Your Scorecard to Other Organizational Systems
- Planning: Developing a Project Plan for a Balanced Scorecard Initiative
Appendices: Balanced Scorecard Case Studies
A. Manufacturing Organization
B. Service Organization
C. Support Organization
D. Government OrganizationREFERENCES
PART 1: DEVELOPING OPERATIONAL METRICS AND PLANS
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Better World Books
Mishawaka, IN, U.S.A.
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