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Softcover. Condizione: Très bon. Couverture différente. Edition 2001. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Different cover. Edition 2001. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Paperback. Condizione: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut Leichte Lagerspuren -Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Biberach Hochschule für Bauwesen und Wirtschaft (Bauingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Im ersten Hauptteil wird die Rolle der Führungskraft im klassischen Sinne anhand von Literatur erarbeitet und der Wandel dargestellt, der sich mit der veränderten Unternehmensumwelt vollzog bzw. sich im Wandlungsprozess befindet, wie in der Aufgabenstellung beschrieben. Der Schwerpunkt wird hierbei auf die pädagogische Dimension, d.h. die psychologischen Aspekte und die Führungsperson als Individuum, gelegt.- Mit welchen Veränderungen, welchem neuen Rollenverständnis sehen sich Führungskräfte von heute konfrontiert und wie können sie diese neuen Anforderungen bewältigen - Welche Kompetenzen, welche Weiterentwicklungen des eigenen Führungsprofils sind unabdingbar für eine zukunftsorientierte Führungskraft Nur die Führungskraft, die erkannt hat, dass sie an sich arbeiten muß, und die diesen Schritt auch macht, nur diese Führungskraft wird in Zukunft bestehen können. Diese Kompetenzen werden im zweiten Hauptteil näher erläutert. Unter dem Oberbegriff Emotionale Intelligenz wird hier ein Überblick über das Zusammenspiel und die Zusammengehörigkeit von Berufs- und Gefühlsleben gegeben. Erfolg von Führungskräften im Unternehmen hängt stark von persönlichen Aspekten wie Selbstbewusstsein, Sozialkompetenz und anderen ab. Die Entwicklung der emotionalen Kompetenzen kann Führungskräften wertvolle Unterstützung bieten zur Bewältigung ihrer umfangreichen Führungsaufgaben.Im dritten Hauptteil wird versucht, den Inhalt des Begriffes Coaching im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses weiterzuentwickeln. Es soll keine abschliessende Aufklärungsarbeit für einen Modebegriff geleistet werden, der vielerorts nach dem Motto haben wir schon immer gemacht, nur nicht so genannt benutzt wird, sondern der aktuelle Stand der Literatur aufgearbeitet werden. Möglichkeiten sowie Grenzen des Coachings werden aufgezeigt und im vierten Hauptteil der Diplomarbeit durch eine empirische Studie im Raum Ulm und Oberschwaben in Zusammenarbeit mit Firmen dieser Region erfasst und ausgewertet.Ziel dieser Studie ist es, die Verbreitung bzw. Anwendung von Coaching in seinen unterschiedlichen Formen in der Region zu erfassen, auszuwerten und zu bewerten. Wo lassen sich Erfolge sowohl für die Führungskräfte als auch für das Unternehmen erkennen und wo besteht eventuell Handlungsbedarf Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis2Abbildungsverzeichnis5Abkürzungsverzeichnis71.Ein führung81.1Aufgabenstellung81.2Aufbau und Zielsetzung der Arbeit92.Führung als pädagogische Dimension102.1Begriffserklärung102.2Inter- und intrapersonale Dimension von Führung122.3Führung, beeinflusst von Selbst- und Menschenbild132.3.1Managementmodelle und Menschenbilder142.4Führungsstile152.5Selbstreflexive Kompetenz als Herausforderung fürFührungskräfte192.6Kompetenzen einer zukunftsorientierten Führungskraft212.7Zukünftiges Rollenverständnis233.Emotionale Intelligenz263.1Können Gefühle intelligent sein 263.1.1Genese des Konzeptes Emotionale Intelligenz 263.1.2Sieben Intelligenzen nach GARDNER273.2Erlernbarkeit der Intelligenz303.3Was ist eine Emotion 323.4Umgang mit eigenen Emotionen333.5Emotionale Intelligenz und Kompetenz363.5.1Selbstwahrnehmung373.5.2Selbstregulierung373.5.3Motivation373.5.4Empathie383.5.5Soziale Kompetenz383.5.6Kommunikative Kompetenz393.6Erfolg durch Emotionale Intelligenz 393.7Zusammenfassung404.Coaching414.1Was ist Coaching 4. 138 pp. Deutsch.

Paperback. Condizione: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut Leichte Lagerspuren -Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2, Universität Passau (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: VWL, mit Schwerpunkt Geld und Außenwirtschaft, Prof. Dr. Gerhard Rübel, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Als im April 1994 die ersten freien und demokratischen Wahlen in der Republik Südafrika (RSA) stattfanden und Nelson Mandela im Mai zum ersten schwarzen Präsidenten des Landes vereidigt wurde, ging damit nach über 300 Jahren weißer Minderheitenherrschaft auch in Südafrika die Ära weißer Vorherrschaft zu Ende. Südafrika kehrte damit nach jahrzehntelanger Isolation in die internationale Staatengemeinschaft zurück. Gleichzeitig wurden auch die letzten der noch verbliebenen Sanktionen aufgehoben. Die während der vergangenen Jahre über Südafrika verhängten Sanktionen hatten zum Ziel, die Kaprepublik zu einer grundlegenden innen- und außenpolitischen Verhaltensänderung zu zwingen. Konkret ging es dabei um die Abschaffung der Apartheid, der Einführung eines demokratischen Systems in der Kaprepublik sowie der Unterbrechung der expansiven Eroberungspolitik des Landes in der Region des südlichen Afrikas.Die ergriffenen Maßnahmen umfaßten die Unterbrechung politischer, wirtschaftlicher, kultureller sowie akademischer Verbindungen der Kaprepublik mit den Staaten der Völkergemeinschaft. Die Ansichten über die möglichen Erfolge dieser Maßnahmen bezüglich der verfolgten Ziele gingen jedoch weit auseinander. Sanktionsbefürworter und Sanktionsgegner standen sich teilweise unversöhnlich gegenüber. Vor allem hinsichtlich der potentiellen Wirkungen von Wirtschaftssanktionen divergierten die Meinungen. Hinzu kam, daß die Sanktionsdiskussion oft polemisch oder zumindest emotionalgeladen geführt wurde. Im Rahmen dieser Untersuchung sollen ausschließlich die ökonomischen Wirkungen von Wirtschaftssanktionen auf das wirtschaftliche System Südafrikas analysiert werden. Inwieweit die Sanktionen Einfluß auf das politische System der Kaprepublik hatten und zum seit dem Ende der 80er Jahre einsetzenden Demokratisierungsprozeß .beitrugen ist nicht Gegenstand dieser Arbeit.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abkürzungsverzeichnis III1.Einleitung11.1Problemstellung 11.2Aufbau der Arbeit22.Die südafrikanische Wirtschaft 32.1Die wirtschaftliche Entwicklung Südafrikas in den 70er Jahren 32.2Südafrikas Wirtschaftsstruktur102.2.1Bergbau 112.2.2Landwirtschaft 152.2.3Verarbeitender Sektor 172.2.4Außenhandel182.2.4.1Importe 182.2.4.2Exporte192.2.5Ausländische Investitionen202.2.6Informeller Sektor 222.2.7Arbeitsmarkt 233.Theorie der Sanktionen253.1Instrumente der 253.2Legalität der Sanktionen 283.3Gründe für das Verhängen von Sanktionen 293.4Ansätze zur Sanktionsproblematik 303.5Voraussetzungen für die Wirksamkeit von Sanktionen 353.6Verschiedene Theorien zur Erklärung der Wirkungen von Sanktionen383.7Makroökonomische Modelle zur Analyse der sanktioneninduzierten Wirkungen 424.Entwicklung der Sanktionen in Südafrika 504.1Chronologie der Sanktionsmaßnahmen 504.2Politik und Sanktionsmaßnahmen der einzelnen Staaten und Institutionen gegenüber Südafrika524.2.1Internationale und konzertierte Aktionen gegen Südafrika 524.2.2Bilaterale Sanktionen 564.2.3Aktionen von Nichtregierungsorganisationen und Kommunalverwaltungen615.Wirkungen der Wirtschaftssanktionen 625.1Handelssanktionen625.1.1Exportsanktionen635.1.1.1Landwirtschaftliche Produkte635.1.1.2Sanktionen gegen bergbauliche Produkte655.1.1.3Sanktionen im verarbeitenden Sektor - Eisen und Stahl 695.1.1.4Schlußfolgerung715.1.2Importsanktionen 745.1.2.1Erdöl 755.1.2.2Computer. 164 pp. Deutsch.

Softcover. Condizione: As New. Die Diplomarbeit, die am 28.04.1999 an einer Berufsakademie in Deutschland eingereicht wurde, beleuchtet die Herausforderungen, mit denen öffentliche Verwaltungsbetriebe konfrontiert sind. Diese Einrichtungen, einschließlich der Berufsgenossenschaften, sehen sich zunehmend mit Kritik seitens der Öffentlichkeit konfrontiert, da sie als nicht bürgernah wahrgenommen werden. Die Bürger empfinden die Abläufe als umständlich und kämpfen oft mit komplizierten Formularen und juristischen Begriffen. Laut dem "Deutschen Kundenbarometer" von 1997 haben es keine der vom öffentlichen Dienstrecht geprägten Branchen geschafft, im Service und in der Kompetenz an die Spitze zu gelangen. Eine Umfrage des Münchner Ifo-Instituts zeigt, dass die Mehrheit der deutschen Unternehmen die Leistung der öffentlichen Verwaltung als unzureichend erachtet und eine Reform für notwendig hält. Die öffentliche Erwartung an einen gewissen "Service" geht über die bloße Erfüllung gesetzlicher Vorgaben hinaus. Infolgedessen wandeln sich einige öffentliche Verwaltungen von starren Behörden zu kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen. Ziel dieser Arbeit ist es, das Spannungsfeld zwischen der traditionellen Behörde und dem modernen Dienstleistungsunternehmen am Beispiel der Württembergischen Bau-Berufsgenossenschaft zu untersuchen und Lösungsansätze für die Umsetzung eines kundenorientierten Ansatzes in der Praxis zu diskutieren.

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