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9780415886192 - Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations di Van Oss, Leike; Van 't Hek, Jaap (17 risultati)
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 170,00
Spedizione EUR 17,32
Spedito da Regno Unito a U.S.A.Quantità: Più di 20 disponibili
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Da: Chiron Media, Wallingford, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 174,99
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: GreatBookPrices, Columbia, MD, U.S.A.
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 192,65
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Why Organizational Change Fails
Da: Books Puddle, New York, NY, U.S.A.
Valutazione del venditore 4 su 5 stelle
Condizione: New. pp. 200.
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Da: Ria Christie Collections, Uxbridge, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 224,86
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Spedito da Regno Unito a U.S.A.Quantità: Più di 20 disponibili
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Why Organizational Change Fails
Da: Biblios, Frankfurt am main, HESSE, Germania
Valutazione del venditore 4 su 5 stelle
EUR 228,05
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 252,15
Spedizione EUR 17,32
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (Routledge Studies in Management, Organizations and Society)
Da: Mispah books, Redhill, SURRE, Regno Unito
Valutazione del venditore 4 su 5 stelle
EUR 242,65
Spedizione EUR 28,87
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Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: GreatBookPrices, Columbia, MD, U.S.A.
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 278,12
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: Revaluation Books, Exeter, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 305,56
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Why Organizational Change Fails: Robustness, Tenacity, and Change in Organizations
Da: THE SAINT BOOKSTORE, Southport, Regno Unito
Valutazione del venditore 5 su 5 stelle
EUR 170,01
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Why Organizational Change Fails
Da: Majestic Books, Hounslow, Regno Unito
Valutazione del venditore 4 su 5 stelle
EUR 205,01
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Why Organizational Change Fails
Da: PBShop.store US, Wood Dale, IL, U.S.A.
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Why Organizational Change Fails
Da: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Regno Unito
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Aggiungi al carrelloBuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Change in organizations can arise spontaneously, or it can begin in response to a planned process of change. Even planned change is not as predictable as one might like it to be; it is often partial or incomplete, or the results of change may not be what one hoped. The aspects of an organization that resist change can be vital to an organization's success, helping to keep it firm, stable, and robust.Why Organizational Change Fails aims to make change managers and OD consultants sensitive to signals of the robust part of an organization, helping them to see something different than they usually see: signs of change. The authors distinguish two aspects of stability in organisations: robustness and tenacity. Robustness is the ability of organisations to remain stable under changing conditions. Tenacity is the reaction of a robust system to planned change. Each of these aspects has its own unique qualities and value within organizations. In the book, the authors describe three aspects of robustness: social, cognitive and political. They also describe healthy and unhealthy forms. Tenacity is described in three patterns: bouncing back, smothering and calculating.Each chapter of the book is preceded by an essay written by a leading scientist designed to help provide real-world context for the process of change and offering insights for the reader on either side of the change equation.
