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Sinossi
Quest'ultima edizione del classico Managers as Mentors è una lettura rapida che guida i leader nell'aiutare i collaboratori a crescere nelle organizzazioni tumultuose di oggi. Completamente rivista con dodici nuovi capitoli, questa edizione pone maggiore enfasi sul mentore che agisce come catalizzatore di apprendimento con il protetto piuttosto che semplicemente tramandare conoscenza.
Come con le edizioni precedenti, un caso di studio immaginario di una relazione mentore-protetto attraversa il libro. Ma ora questo è aumentato con interviste con sei migliori amministratori delegati statunitensi. Nuovi capitoli trattano argomenti come il ruolo del mentoring nello stimolare l'innovazione e mentoring di una forza lavoro diversificata e dispersa abituata a interagire digitalmente. Un'altra novità di questa edizione è il Toolkit Mentor, sei risorse per aiutare a sviluppare la relazione mentore-protetto. Questa guida pratica insegna ai leader ad essere il tipo di allenatori fiduciosi che sono parte integrante delle organizzazioni di apprendimento.
Le informazioni nella sezione "Riassunto" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
Recensione
“Continual learning is a key to effective leadership...Managers as Mentors is a practical yet powerful book for helping leaders make continual learning a valuable addition to their strategy.”
—Mike Krzyzewski, Head Coach, Duke University Men’s Basketball, 2010 NCAA Champions
“Mentoring is the highest of the teaching arts, and in this new edition, Chip Bell and Marshall Goldsmith have skillfully crafted the essential handbook for all those who are trusted advisors to aspiring leaders.”
—Jim Kouzes, coauthor of The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership, Leavey School of Business, Santa Clara University
“Managers as Mentors will be the indispensable handbook of managers/leaders across the sectors.”
—Frances Hesselbein, President and CEO, The Frances Hesselbein Leadership Institute, and former CEO, Girls Scouts of the USA
L'autore
Chip R. Bell is senior partner of the Chip Bell Group and former director of management and organization development for NCNB (now Bank of America). A renowned keynote speaker and trainer, he is the author or coauthor of several bestselling books, including, most recently, Wired and Dangerous.
Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
- EditoreBerrett-Koehler
- Data di pubblicazione1998
- ISBN 10 1576750345
- ISBN 13 9781576750346
- RilegaturaCopertina flessibile
- LinguaInglese
- Numero di pagine190
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Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning
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Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning
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Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning
Editore:
Berrett-Koehler Publishers, 1998
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Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning
Editore:
Berrett-Koehler Publishers, 1998
ISBN 10: 1576750345
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Editore:
Berrett-Koehler Publishers, 1998
ISBN 10: 1576750345
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Editore:
Berrett-Koehler Publishers, 1998
ISBN 10: 1576750345
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Copia autografata
Da: Wonder Book, Frederick, MD, U.S.A.
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