Que savons-nous des conséquences de la transformation d'une entreprise sur l'engagement organisationnel de ses membres ? Comment s'assurer de la mobilisation des salariés à l'égard de l'entreprise et de la continuité de leur intérêt pour leur travail lorsque l'expérience d'un changement laisse planer un doute quant à la représentaiton qu'ils se font de la pérennité de l'organisation ? Il s'agit ici d'apprécier l'articulation entre changement organisationnel et engagement des salariés et d'évaluer les facteurs du changement qui président à la dilution de cet engagement.
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Pascal PAILLÉ est Maître de Conférences en sciences de gestion à l'Université du Maine. Membre de l'Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française et de l'Association de Gestion des Ressources Humaines, ses travaux portent sur les transitions individuelles et organisationnelles. Ses centres d'intérêts se partagent entre la Psychologie des Organisations et le Management des Ressources Humaines.
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