[ No Hassle 30 Day Returns ][ Ships Daily ] [ Underlining/Highlighting: SOME ] [ Writing: SOME ] [ Edition: first ] Publisher: Halsted Pr Pub Date: 3/1/1990 Binding: Paperback Pages: 362 first edition.

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Dati bibliografici

Titolo

Becoming a Master Manager: A Competency Framework

Editore

Halsted Pr

Data di pubblicazione

1990

Lingua

Inglese

ISBN 10

0471515779

ISBN 13

9780471515777

Rilegatura

Brossura

Condizione

Fair

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Descrizione articolo

Riassunto

Students now need to gain a realistic, hands-on management education with emphasis on the development of leadership and interpersonal skills. This text suggests that everyone in a position of organizational leadership is expected to play eight basic, but sometimes contrasting, roles. The roles each comprise three competencies, and each competency is conveyed through a five-step learning model (Assessment, Learning, Analysis, Practice and Application - ALAPA). The first chapter of the text details how different management models have evolved historically and presents the "Competing Values Model", a theoretical framework of the eight contrasting roles. The final chapter integrates the roles and allows the reader to plan for long term career development.

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Book by Quinn Robert E Faerman Sue R Thompson Michael P Mc

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