Zustand: Sehr gut | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | Seminar paper from the year 2009 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: What do the construction of the Pyramids of Giseh or of the Great Wall of China, Hannibal�s Alps crossing and the Berlin Airlift have in common? These all are examples for famous and inspiring historical projects which would have never been realized without a profound planning, execution, coordination, and control. Mankind seems to have a lot of experience coming from fields like construction, engineering and defense on one hand. On the other hand we almost daily hear about projects that have failed or haven�t met customers� expectations and as a result have even ruined whole companies and organizations. Every year 75 Billion US Dollars have been spent on failing projects only in IT-sector. Only 17 percent of all software projects done in the United States meet the original targets, 50 percent must have those target changed. All that happens today, when branches and industries are faced with rough economic and highly competitive environments with an increasing market concentration and fragility which shortens product life cycles and puts very strong requirements to costs and quality. To reduce risks of failure, to collect knowledge, to benefit from own and others� experiences and to give guidelines to the project personnel project management was systematically developed as an outstanding discipline with its� own standards and guides. The emergence and recognition of a distinct profession of project management has certainly been a strong driver in the development of standards and frameworks. The need to understand and to specify the role of the project manager himself, for a common terminology and the necessity of a common basis for employment and deployment of project personnel, working collaboratively, across functions in multidisciprinary teams; across organizations in strategic alliances and joint ventures; and across continents in global projects � these were the significant factors for the development of standards world wide . This Term Paper presents an overview of the leading project management standards and guides for project management knowledge and performance including a comparison of their content, strengths and weeknesses.

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Dati bibliografici

Titolo

Introduction, Strengths and Weaknesses of Leading Project Management Standards and Frameworks

Editore

GRIN Verlag

Data di pubblicazione

2011

Lingua

Inglese

ISBN 10

3640803132

ISBN 13

9783640803132

Rilegatura

Brossura

Condizione

Sehr gut

Cataloghi dei venditori

B�cher

Descrizione articolo

Riassunto

Seminar paper from the year 2009 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Applied Sciences Berlin, language: English, abstract: What do the construction of the Pyramids of Giseh or of the Great Wall of China, Hannibal's Alps crossing and the Berlin Airlift have in common? These all are examples for famous and inspiring historical projects which would have never been realized without a profound planning, execution, coordination, and control. Mankind seems to have a lot of experience coming from fields like construction, engineering and defense on one hand. On the other hand we almost daily hear about projects that have failed or haven't met customers' expectations and as a result have even ruined whole companies and organizations. Every year 75 Billion US Dollars have been spent on failing projects only in IT-sector. Only 17 percent of all software projects done in the United States meet the original targets, 50 percent must have those target changed. All that happens today, when branches and industries are faced with rough economic and highly competitive environments with an increasing market concentration and fragility which shortens product life cycles and puts very strong requirements to costs and quality. To reduce risks of failure, to collect knowledge, to benefit from own and others' experiences and to give guidelines to the project personnel project management was systematically developed as an outstanding discipline with its' own standards and guides. The emergence and recognition of a distinct profession of project management has certainly been a strong driver in the development of standards and frameworks. The need to understand and to specify the role of the project manager himself, for a common terminology and the necessity of a common basis for employment and deployment of project personnel, working collaboratively, across functions in multidisciprinary teams; across organizations in strategic alliances and joint ventures; and across continents in global projects - these were the significant factors for the development of standards world wide . This Term Paper presents an overview of the leading project management standards and guides for project management knowledge and performance including a comparison of their content, strengths and weeknesses.

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Hai il diritto di recedere dal presente contratto, senza indicarne le ragioni, entro 14 giorni.

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Per esercitare il diritto di recesso, sei tenuto a informare Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, della tua decisione di recedere dal presente contratto tramite una dichiarazione esplicita (ad esempio lettera inviata per posta, fax o posta elettronica). A tal fine puoi utilizzare il modulo tipo di recesso, ma non e' obbligatorio. Puoi anche compilare e inviare elettronicamente il modulo tipo di recesso o qualsiasi altra esplicita dichiarazione sul nostro sito web, dalla sezione "Ordini" nel "Mio Account". Nel caso scegliessi questa opzione, ti trasmetteremo senza indugio una conferma di ricevimento su un supporto durevole (ad esempio per posta elettronica).

Per rispettare il termine di recesso, � sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso.

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Se recedi dal presente contratto, ti saranno rimborsati tutti i pagamenti che hai effettuato a nostro favore, compresi i costi di consegna (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di consegna diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto). Potremo trattenere dal rimborso le somme derivanti da una diminuzione del valore del prodotto risultante da una tua non necessaria manipolazione.

I rimborsi verranno effettuati senza indebito ritardo e in ogni caso non oltre 14 giorni dal giorno in cui siamo stati informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.

Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente convenuto altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso. Il rimborso pu� essere sospeso fino al ricevimento dei beni oppure fino all'avvenuta dimostrazione da parte tua di aver rispedito i beni, se precedente.

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Modulo di recesso tipo

(Compilare e restituire il presente modulo solo se si desidera recedere dal contratto)

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