Managing Performance in the Public Sector
Lingua: inglese
Editore: Routledge, 2007
- Brossura
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
Venditore AbeBooks dal 14 agosto 2006
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Topical and taking a bold stance in the contentious debate surrounding performance in the public sector, this new edition shows readers how performance thinking has a substantial impact on the management of public organizations. Thoroughly revised and updated, this highly successful text, written by an experienced academic and practitioner is packed full with a wealth of new features. These include: more examples and cases, from a variety of different sectors, including, hospitals, courts, school and universities a whole new chapter on the dynamics of performance management; answering the questions - how do PM systems evolve Which effects will dominate in the long run many extra recommendations for making PM attractive for managers. An informed and up-to-date analysis of this subject, this is an essential text for all those studying, both at undergraduate and postgraduate level, performance management in the public sector.
Codice articolo 9780415403207
- Titolo
- Managing Performance in the Public Sector
- Autore
- Hans de Bruijn
- Editore
- Routledge
- Anno di pubblicazione
- 2007
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0415403200
- ISBN 13
- 9780415403207
- Edizione
- seconda edizione
- Peso dell'articolo
- 213 grammi
- Dimensioni
- 234x156x7 mm
Topical and taking a bold stance in the contentious debate surrounding performance in the public sector, this new edition shows readers how performance thinking has a substantial impact on the management of public organizations.
Thoroughly revised and updated, this highly successful text, written by an experienced academic and practitioner is packed full with a wealth of new features. These include:
- more examples and cases, from a variety of different sectors, including, hospitals, courts, school and universities
- a whole new chapter on the dynamics of performance management; answering the questions – how do PM systems evolve? Which effects will dominate in the long run?
- many extra recommendations for making PM attractive for managers.
An informed and up-to-date analysis of this subject, this is an essential text for all those studying, both at undergraduate and postgraduate level, performance management in the public sector.
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