The Synchronized Production System (Hardcover)
Lingua: inglese
Editore: Kogan Page Ltd, London, 2006
- Rilegato
- Nuovo
Da: CitiRetail, Stevenage, Regno UnitoCitiRetail
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Hardcover. The objective of a synchronized production system is to harmonize all the elements of the manufacturing process based on the Just-in-Time strategy. This strategy is designed to improve return on investment in business by reducing in-process inventory and its associated costs. The process is driven by a series of signals, or Kanban, that tell production processes to make the next part. The Synchronized Production System sets out the fundamentals of the process clearly and concisely and shows the remarkable results that can be achieved: Money previously tied up in stock is released Quicker response times to customer orders, leading to increased customer satisfaction Custom manufacture to order - improving equity return by reducing risk Dramatically improved product quality This ground-breaking book also explains how to improve performance through changes to management processes making it an invaluable reference for managers in all types and size of business. Demonstrates how the synchronizing production systems can increase performance, improve turnaround time and reduce production costs This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.…
Codice articolo 9780749447656
- Titolo
- The Synchronized Production System (Hardcover)
- Autore
- Hitoshi Takeda
- Editore
- Kogan Page Ltd, London
- Anno di pubblicazione
- 2006
- Condizione
- new
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0749447656
- ISBN 13
- 9780749447656
Now in its first English edition, ""The Synchronic Production System"" focuses on he Japanese concept of ""kaizen,"" or ""continuous improvement,"" to demonstrate how smaller, easily adopted improvements can increase performance and reduce production costs.
Hitoshi Takeda covers the six elements of Kaizen, flow processes, production, leveled schedules, minimizing inventory, reducing lot sizes, reducing lead times, quality and quantity management, standards, controls, maintenance and the ""kanban"" production control system. A number of Japanese expressions are introduced throughout this book; most are explained as they arise and a short glossary is included for reference purposes.
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