Aldinger lothar (17 risultati)

Taschenbuch. Condizione: Neu. Gebraucht - Wie neu Ungelesenes, vollständiges Exemplar in sehr gutem Zustand als Remittende (Mängelexemplar) gekennzeichnet. -Wirtschaft, Gesellschaft und Finanzwelt entwickeln sich dynamisch und unterliegen heute - dies ist schon fast eine Binsenweisheit - einem beschleunigten Wandel. Dennoch basieren die gängigen Managementmethoden für Führungskräfte noch immer auf der Annahme optimaler, stabil-berechenbarer Rahmenbedingungen. Die Autoren gehen jedoch davon aus, dass angesichts sprunghafter Veränderungen der Unternehmensumwelt schnelle und flexible Reaktionen mit einfachen Methoden wichtiger sind als die zeit- und kostenaufwendige Suche nach optimalen Lösungen. Um dennoch gute Ergebnisse zu erreichen, müssen in der betrieblichen Praxis Methoden zum Einsatz kommen, die das Erfahrungswissen und die Intuition einer Gruppe von Kollegen stärker als bisher nutzen - es bedarf eines robusten Managements. 226 pp. Deutsch.…

Condizione: As New. Unread book in perfect condition.

Paperback. Condizione: New.

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Condizione: New.

Condizione: New. pp. 160.

Paperback. Condizione: Brand New. 158 pages. German language. 8.27x5.83x0.37 inches. In Stock.

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Condizione: Gut. Zustand: Gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.…

Condizione: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben. 160 pp. Deutsch.…

Condizione: New. Print on Demand pp. 160 25:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on White w/Gloss Lam.

Condizione: New. PRINT ON DEMAND pp. 160.

Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. 1 Einleitung.- 2 Problemstellung.- 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung.- 2.2 Gliederung des Problembereiches.- 2.3 Einschraenkung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfris.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.Springer-Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 160 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung | Lothar Aldinger | Taschenbuch | 158 S. | Deutsch | 1985 | Springer-Verlag GmbH | EAN 9783540159032 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand. …