Borchert silke (16 risultati)

Condizione: Gebraucht - Gut. original Heft, nicht paginiert, diverse Abbildungen. Zustand: gut Kostüme: Peter Heinrich. Mitwirkende: Michael Lott, Reinhard Krökel, Annette Mayer, Marion Elskis, u.a. ------- Program booklet for "Endstation Sehnsucht" (A Streetcar Named Desire), Ernst-Deutsch-Theater, 1997 - Original booklet, unpaginated, various illustrations. Condition: good - Costumes: Peter Heinrich. Featuring: Michael Lott, Reinhard Krökel, Annette Mayer, Marion Elskis, and others. deu. …

Condizione: New. Lustige Weihnachtsgeschichte fuer das Erzaehltheater fuer Kinder von 3-8 Jahren Mit dem Kamishibai Weihnachten erwarten: Froehlicher Advent in Kindergarten und Grundschule 14 Kamishib.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Internationale Rekrutierung | Die Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften in Europa am Beispiel deutscher Großunternehmen | Silke Borchert | Taschenbuch | 164 S. | Deutsch | 1998 | [.] | EAN 9783838611754 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu.…

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Universität Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Große wie kleine Unternehmen sehen sich immer stärker den Herausforderungen durch die Globalisierung des Wettbewerbs, der Märkte, Kunden und Ressourcen gegenüber. Folgerichtig wird eine Internationalisierung der Belegschaft angestrebt. Diese ist neben der klassischen Auslandsentsendung oder internationaler Projektarbeit insbesondere auch zu erreichen, indem junge Nachwuchskräfte aus anderen Ländern eingestellt werden. Der letztgenannte Aspekt wurde bisher kaum untersucht und ist daher Gegenstand dieser Diplomarbeit. Gang der Untersuchung:Im theoretischen Teil der Arbeit wird die Notwendigkeit der grenzübergreifenden Rekrutierung sowie ihr möglicherweise entgegenstehende Hemmnisse herausgearbeitet, wobei insbesondere auf die konkreten Beiträge eingegangen wird, die internationale Nachwuchskräfte innerhalb einer Organisation leisten können, z.B. die Unterstützung von Auslandsaktivitäten, eine höhere Kreativität sowie die Schaffung von Akzeptanz und Verständnis für fremde Kulturen.Im empirischen Abschnitt sind die Ergebnisse aus 15 Interviews dargestellt, die mit Personalmanagern großer deutscher Unternehmen sowie Experten geführt wurden. Dabei wurden die theoretisch abgeleiteten Motive und Hemmnisse auf ihre praktische Relevanz überprüft und um weitere Aspekte ergänzt. Ferner wird auf Maßnahmen zur Umsetzung einer grenzübergreifenden Rekrutierung, bisherige Erfahrungen mit internationalen Nachwuchskräften sowie auf Perspektiven der europaweiten Rekrutierung eingegangen. Die Untersuchung hat gezeigt, daß die Vorteile einer grenzübergreifende Rekrutierung höher eingeschätzt werden als die ihr entgegenstehenden Hemmnisse. Trotzdem ist die internationale Rekrutierung vielfach noch wenig entwickelt, obwohl das Bewußtsein für die Thematik in den meisten Fällen bereits besteht und der Beitrag, den internationale Nachwuchskräfte leisten können, wahrgenommen wird. Vor diesem Hintergrund ist eine Intensivierung der grenzübergreifenden Rekrutierung zu erwarten.Im letzten Teil der Arbeit werden schließlich Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, die ihre Nachwuchskräfte international rekrutieren wollen. Diese sind allgemein gehalten und als Ansatzpunkte für unternehmensspezifische Benchmarking-Prozesse zu verstehen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisVAbbildungsverzeichnisVII1.Grundlegung11.1.Einleitung11.2.Problemstellung und Abgrenzung des Themas31.3.Gang der Untersuchung51.4.Begriffskennzeichnung61.4.1.Rekrutierung61.4.2.Führungsnachwuchskräfte71.4.3.Deutsche Großunternehmen82.Konzeptioneller Hintergrund92.1.Die Grundstrategien international tätiger Unternehmen nach Perlmutter92.1.1.Darstellung des Modells92.1.2.Kosten und Herausforderungen des geozentrischen Ansatzes132.1.3.Entwicklung zum geozentrischen Unternehmen142.1.4.Verbreitung von Perlmutters Grundstrategien in deutschen Unternehmen162.2.Strategische Bedeutung der Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften172.2.1.Funktionen der Nachwuchsrekrutierung172.2.2.Die Rolle der Führungsnachwuchskräfte im Unternehmen193.Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften in Europa213.1.Bisherige Untersuchungen zur grenzübergreifenden Rekrutierung213.2.Mögliche Motive für die Rekrutierung ausländischer Führungsnachwuchskräfte243.2.1.Nutzung weltweit verfügbarer Humanressourcen263.2.2.Unterstützung zunehmender Auslandsaktivitäten im Zuge der Globalisierung273.2.3.Akzeptanz und Verständnis fremder Kulturen283.2.4.Synergieeffekte293.2.5.Kreativität und Innovationen3. 164 pp. Deutsch.…

Condizione: New. Print on Demand pp. 164 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Universität Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Große wie kleine Unternehmen sehen sich immer stärker den Herausforderungen durch die Globalisierung des Wettbewerbs, der Märkte, Kunden und Ressourcen gegenüber. Folgerichtig wird eine Internationalisierung der Belegschaft angestrebt. Diese ist neben der klassischen Auslandsentsendung oder internationaler Projektarbeit insbesondere auch zu erreichen, indem junge Nachwuchskräfte aus anderen Ländern eingestellt werden. Der letztgenannte Aspekt wurde bisher kaum untersucht und ist daher Gegenstand dieser Diplomarbeit. Gang der Untersuchung:Im theoretischen Teil der Arbeit wird die Notwendigkeit der grenzübergreifenden Rekrutierung sowie ihr möglicherweise entgegenstehende Hemmnisse herausgearbeitet, wobei insbesondere auf die konkreten Beiträge eingegangen wird, die internationale Nachwuchskräfte innerhalb einer Organisation leisten können, z.B. die Unterstützung von Auslandsaktivitäten, eine höhere Kreativität sowie die Schaffung von Akzeptanz und Verständnis für fremde Kulturen.Im empirischen Abschnitt sind die Ergebnisse aus 15 Interviews dargestellt, die mit Personalmanagern großer deutscher Unternehmen sowie Experten geführt wurden. Dabei wurden die theoretisch abgeleiteten Motive und Hemmnisse auf ihre praktische Relevanz überprüft und um weitere Aspekte ergänzt. Ferner wird auf Maßnahmen zur Umsetzung einer grenzübergreifenden Rekrutierung, bisherige Erfahrungen mit internationalen Nachwuchskräften sowie auf Perspektiven der europaweiten Rekrutierung eingegangen. Die Untersuchung hat gezeigt, daß die Vorteile einer grenzübergreifende Rekrutierung höher eingeschätzt werden als die ihr entgegenstehenden Hemmnisse. Trotzdem ist die internationale Rekrutierung vielfach noch wenig entwickelt, obwohl das Bewußtsein für die Thematik in den meisten Fällen bereits besteht und der Beitrag, den internationale Nachwuchskräfte leisten können, wahrgenommen wird. Vor diesem Hintergrund ist eine Intensivierung der grenzübergreifenden Rekrutierung zu erwarten.Im letzten Teil der Arbeit werden schließlich Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, die ihre Nachwuchskräfte international rekrutieren wollen. Diese sind allgemein gehalten und als Ansatzpunkte für unternehmensspezifische Benchmarking-Prozesse zu verstehen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisVAbbildungsverzeichnisVII1.Grundlegung11.1.Einleitung11.2.Problemstellung und Abgrenzung des Themas31.3.Gang der Untersuchung51.4.Begriffskennzeichnung61.4.1.Rekrutierung61.4.2.Führungsnachwuchskräfte71.4.3.Deutsche Großunternehmen82.Konzeptioneller Hintergrund92.1.Die Grundstrategien international tätiger Unternehmen nach Perlmutter92.1.1.Darstellung des Modells92.1.2.Kosten und Herausforderungen des geozentrischen Ansatzes132.1.3.Entwicklung zum geozentrischen Unternehmen142.1.4.Verbreitung von Perlmutters Grundstrategien in deutschen Unternehmen162.2.Strategische Bedeutung der Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften172.2.1.Funktionen der Nachwuchsrekrutierung172.2.2.Die Rolle der Führungsnachwuchskräfte im Unternehmen193.Rekrutierung von Führungsnachwuchskräften in Europa213.1.Bisherige Untersuchungen zur grenzübergreifenden Rekrutierung213.2.Mögliche Motive für die Rekrutierung ausländischer Führungsnachwuchskräfte243.2.1.Nutzung weltweit verfügbarer Humanressourcen263.2.2.Unterstützung zunehmender Auslandsaktivitäten im Zuge der Globalisierung273.2.3.Akzeptanz und Verständnis fremder Kulturen283.2.4.Synergieeffekte293.2.5.Kreativität und Innovationen3.…

Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Universitaet Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Grosse wie kleine Unternehmen sehen sich immer staerker den Herausforderungen.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Große wie kleine Unternehmen sehen sich immer stärker den Herausforderungen durch die Globalisierung des Wettbewerbs, der Märkte, Kunden und Ressourcen gegenüber. Folgerichtig wird eine Internationalisierung der Belegschaft angestrebt. Diese ist neben der klassischen Auslandsentsendung oder internationaler Projektarbeit insbesondere auch zu erreichen, indem junge Nachwuchskräfte aus anderen Ländern eingestellt werden. Der letztgenannte Aspekt wurde bisher kaum untersucht und ist daher Gegenstand dieser Diplomarbeit.Gang der Untersuchung:Im theoretischen Teil der Arbeit wird die Notwendigkeit der grenzübergreifenden Rekrutierung sowie ihr möglicherweise entgegenstehende Hemmnisse herausgearbeitet, wobei insbesondere auf die konkreten Beiträge eingegangen wird, die internationale Nachwuchskräfte innerhalb einer Organisation leisten können, z.B. die Unterstützung von Auslandsaktivitäten, eine höhere Kreativität sowie die Schaffung von Akzeptanz und Verständnis für fremde Kulturen.Im empirischen Abschnitt sind die Ergebnisse aus 15 Interviews dargestellt, die mit Personalmanagern großer deutscher Unternehmen sowie Experten geführt wurden. Dabei wurden die theoretisch abgeleiteten Motive und Hemmnisse auf ihre praktische Relevanz überprüft und um weitere Aspekte ergänzt. Ferner wird auf Maßnahmen zur Umsetzung einer grenzübergreifenden Rekrutierung, bisherige Erfahrungen mit internationalen Nachwuchskräften sowie auf Perspektiven der europaweiten Rekrutierung eingegangen.Die Untersuchung hat gezeigt, daß die Vorteile einer grenzübergreifende Rekrutierung höher eingeschätzt werden als die ihr entgegenstehenden Hemmnisse. Trotzdem ist die internationale Rekrutierung vielfach noch wenig entwickelt, obwohl das Bewußtsein für die Thematik in den meisten Fällen bereits besteht und der Beitrag, den internationale Nachwuchskräfte leisten können, wahrgenommen wird. Vor diesem Hintergrund ist eine Intensivierung der grenzübergreifenden Rekrutierung zu erwarten.Im letzten Teil der Arbeit werden schließlich Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, die ihre Nachwuchskräfte international rekrutieren wollen. Diese sind allgemein gehalten und als Ansatzpunkte für unternehmensspezifische Benchmarking-Prozesse zu verstehen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisVAbbildungsverzeichnisVII1.Grundlegung11.1.Einleitung11.2.Problemstellung und Abgrenzung des Themas31.3.Gang der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 164 pp. Deutsch.…

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