bruno wyssmann (4 risultati)

Condizione: New.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: -, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehört in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschäft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschäften, die nur sporadisch und unregelmässig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen.Verschiedene Motive können zu einem Demerger führen: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primär regulative Gründe (Gesetzesänderung) und externe Einflussgrössen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger geführt haben.Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschränkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchführung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung für das Unternehmen nach der Transaktion. Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrössen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt. Die Kommunikation spielt in der Veränderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veränderung bewusst machen, über Visionen und Ziele orientieren, nächste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenügende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchführung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann.Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berücksichtigt.Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachlässigt worden. Aus der Sicht des Riskmanagement hätte diese Vernachlässigung zum Scheitern der Transaktion führen können. Trotzdem bewerte ich die Abspaltung nach den Grundsätzen des Demerger Management als erfolgreich, da sich der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung der Bahnpolizei markant gesteigert hat.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: -, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehört in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschäft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschäften, die nur sporadisch und unregelmässig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen.Verschiedene Motive können zu einem Demerger führen: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primär regulative Gründe (Gesetzesänderung) und externe Einflussgrössen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger geführt haben.Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschränkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchführung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung für das Unternehmen nach der Transaktion. Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrössen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt. Die Kommunikation spielt in der Veränderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veränderung bewusst machen, über Visionen und Ziele orientieren, nächste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenügende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchführung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann.Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berücksichtigt.Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachlässigt worden. Aus der Sicht des Riskmanagement hätte diese Vernachlässigung zum Scheitern der Transaktion führen können. Trotzdem bewerte ich die Abspaltung nach den Grundsätzen des Demerger Management als erfolgreich, da sich der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung der Bahnpolizei markant gesteigert hat. 60 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehört in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschäft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschäften, die nur sporadisch und unregelmässig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen. Verschiedene Motive können zu einem Demerger führen: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primär regulative Gründe (Gesetzesänderung) und externe Einflussgrössen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger geführt haben. Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschränkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchführung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung für das Unternehmen nach der Transaktion. Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrössen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt. Die Kommunikation spielt in der Veränderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veränderung bewusst machen, über Visionen und Ziele orientieren, nächste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenügende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchführung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann. Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berücksichtigt. Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachlässigt worden. Aus der Sicht des Riskmanagement hätte diese Vernachlässigung zum Scheitern der Transaktion führen können. Trotzdem bewerte ich die Abspaltung nach den Grundsätzen des Demerger Management als erfolgreich, da sich der Unternehmenswert der Securitrans AG nach der Abspaltung der Bahnpolizei markant gesteigert hat.BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt 60 pp. Deutsch.