Dirk werner bartsch (11 risultati)
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Bankwirtschaft (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit verfolgt folgende Ziele: Abgrenz…ung und Definition des 'virtuellen Unternehmens'. Was ist ein virtuelles Unternehmen Wie wird die Zusammenarbeit zwischen den Kooperationspartnern organisiert Welche Rolle spielt die Informations- und Kommunikationstechnologie in VU Wie sehen die möglichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter aus Wie kann man solch eine 'Organisation' fuhren Welche Risiken und möglichen Vorteile ergeben sich aus dieser Organisationsform Sind VU ein Modell der Zukunft oder nur eine Modeerscheinung Gang der Untersuchung:Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird zunächst der Ausdruck 'Virtitalität' erläutert. Hiernach werden die vermeintlich wichtigsten Definitionen für virtuelle Unternehmen aus der Literatur dargestellt. Danach werden virtuelle Unternehmen von anderen Kooperationsformen abgegrenzt. Daraufhin werden VU anhand wesentlicher Merkmale definiert. Im dritten Kapitel wird ein Überblick über die Arbeitsweise virtueller Organisationen gegeben. Zu Beginn werden die Grundlagen der Zusammenarbeit und das Wesen der VU beschrieben sowie die Organisation der Partnerschaft in Unternehmensnetzwerken erläutert. Anschließend werden die Grundlagen der Informations- und Kommunikationssysteme dargestellt, die von VU zur Überbrückung räumlicher Distanzen und zeitlicher Unterschiede eingesetzt werden können. Abschließend wird die Telearbeit als flexible Arbeitsform in VU betrachtet. Im vierten Kapitel soll die Frage beantwortet werden, wie man eine virtuelle Organisation führen' kann. Dabei werden die Veränderungen und Auswirkungen auf das Management, das Team und den Einzelnen diskutiert. Im darauf folgenden Kapitel werden die Koordinationskosten virtueller Unternehmungen beschrieben. Vor der Schlußbetrachtung werden einige empirische Beispiele für Unternehmen, die virtuellen Strukturen aufweisen, geschildert.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungs- und Tabellenverzeichnis3Abkürzungsverzeichnis41.EINLEITUNG52.THEORETISCHE GRUNDLAGEN82.1Diskussionsstand in der Literatur82.1.1Begriff der 'Virtualität82.1.2Begriff des 'virtuellen Unternehmens'92.1.3Abgrenzung virtueller Unternehmen gegenüber anderen Kooperationsformen102.2Eigenschaften virtueller Unternehmen142.2.1Kooperationen unabhängiger Organisationseinheiten142.2.2Kombination von Kernkompetenzen entlang der Wertschöpfungskette152.2.3Transparenz der Leistungserstellung172.2.4Grad der Produktindividualisierung182.2.5Einsatz moderner Informations- und Kommunikationssysteme192.2.6Verzicht auf die Institutionalisierung zentraler Managementaufgaben202.2.7Fristigkeit der Kooperation203.ARBEITSWEISE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN223.1Grundlagen der Zusammenarbeit223.1.1Prozeßorientierung223.1.2Entwicklung und Produktion233.1.3Geschäftsbeziehungen253.1.4Unternehmensgrenzen283.1.5Organisationsstruktur313.2Nutzung von Informations- und Kommunikationssystemen in virtuellen Unternehmen363.2.1Elektronisches Organisationshandbuch393.2.2Groupware403.2.3Workflow-Management-Systeme423.2.4Virtuelle Büros433.3Telearbeit als flexible Arbeitsform453.3.1Begriff der 'Telearbeit'453.3.2Organisationsformen der Telearbeit473.3.3Rahmenbedingungen der Telearbeit.513.3.3.1Organisatorische Rahmenbedingungen513.3.3.2Rechtliche Rahmenbedingungen533.3.4Bewertung der Telearbeit im virtuellen Unternehmen574.ZUR FÜHRUNG IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN604.1Herausforderungen an das Management614.1. 24 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit verfolgt folgende Ziele: Abgrenzung und Definition des 'virtuellen Unternehmens'. Was ist ein virtuelles Unternehmen Wie wird die Zusammenarbeit zwischen den Kooperationspartnern organisiert Welche… Rolle spielt die Informations- und Kommunikationstechnologie in VU Wie sehen die möglichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter aus Wie kann man solch eine 'Organisation' fuhren Welche Risiken und möglichen Vorteile ergeben sich aus dieser Organisationsform Sind VU ein Modell der Zukunft oder nur eine Modeerscheinung Gang der Untersuchung:Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird zunächst der Ausdruck 'Virtitalität' erläutert. Hiernach werden die vermeintlich wichtigsten Definitionen für virtuelle Unternehmen aus der Literatur dargestellt. Danach werden virtuelle Unternehmen von anderen Kooperationsformen abgegrenzt. Daraufhin werden VU anhand wesentlicher Merkmale definiert. Im dritten Kapitel wird ein Überblick über die Arbeitsweise virtueller Organisationen gegeben. Zu Beginn werden die Grundlagen der Zusammenarbeit und das Wesen der VU beschrieben sowie die Organisation der Partnerschaft in Unternehmensnetzwerken erläutert. Anschließend werden die Grundlagen der Informations- und Kommunikationssysteme dargestellt, die von VU zur Überbrückung räumlicher Distanzen und zeitlicher Unterschiede eingesetzt werden können. Abschließend wird die Telearbeit als flexible Arbeitsform in VU betrachtet. Im vierten Kapitel soll die Frage beantwortet werden, wie man eine virtuelle Organisation führen' kann. Dabei werden die Veränderungen und Auswirkungen auf das Management, das Team und den Einzelnen diskutiert. Im darauf folgenden Kapitel werden die Koordinationskosten virtueller Unternehmungen beschrieben. Vor der Schlußbetrachtung werden einige empirische Beispiele für Unternehmen, die virtuellen Strukturen aufweisen, geschildert.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungs- und Tabellenverzeichnis3Abkürzungsverzeichnis41.EINLEITUNG52.THEORETISCHE GRUNDLAGEN82.1Diskussionsstand in der Literatur82.1.1Begriff der 'Virtualität82.1.2Begriff des 'virtuellen Unternehmens'92.1.3Abgrenzung virtueller Unternehmen gegenüber anderen Kooperationsformen102.2Eigenschaften virtueller Unternehmen142.2.1Kooperationen unabhängiger Organisationseinheiten142.2.2Kombination von Kernkompetenzen entlang der Wertschöpfungskette152.2.3Transparenz der Leistungserstellung172.2.4Grad [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 24 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Bankwirtschaft (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit verfolgt folgende Ziele: Abgrenzung u…nd Definition des 'virtuellen Unternehmens'. Was ist ein virtuelles Unternehmen Wie wird die Zusammenarbeit zwischen den Kooperationspartnern organisiert Welche Rolle spielt die Informations- und Kommunikationstechnologie in VU Wie sehen die möglichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter aus Wie kann man solch eine 'Organisation' fuhren Welche Risiken und möglichen Vorteile ergeben sich aus dieser Organisationsform Sind VU ein Modell der Zukunft oder nur eine Modeerscheinung Gang der Untersuchung:Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird zunächst der Ausdruck 'Virtitalität' erläutert. Hiernach werden die vermeintlich wichtigsten Definitionen für virtuelle Unternehmen aus der Literatur dargestellt. Danach werden virtuelle Unternehmen von anderen Kooperationsformen abgegrenzt. Daraufhin werden VU anhand wesentlicher Merkmale definiert. Im dritten Kapitel wird ein Überblick über die Arbeitsweise virtueller Organisationen gegeben. Zu Beginn werden die Grundlagen der Zusammenarbeit und das Wesen der VU beschrieben sowie die Organisation der Partnerschaft in Unternehmensnetzwerken erläutert. Anschließend werden die Grundlagen der Informations- und Kommunikationssysteme dargestellt, die von VU zur Überbrückung räumlicher Distanzen und zeitlicher Unterschiede eingesetzt werden können. Abschließend wird die Telearbeit als flexible Arbeitsform in VU betrachtet. Im vierten Kapitel soll die Frage beantwortet werden, wie man eine virtuelle Organisation führen' kann. Dabei werden die Veränderungen und Auswirkungen auf das Management, das Team und den Einzelnen diskutiert. Im darauf folgenden Kapitel werden die Koordinationskosten virtueller Unternehmungen beschrieben. Vor der Schlußbetrachtung werden einige empirische Beispiele für Unternehmen, die virtuellen Strukturen aufweisen, geschildert.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungs- und Tabellenverzeichnis3Abkürzungsverzeichnis41.EINLEITUNG52.THEORETISCHE GRUNDLAGEN82.1Diskussionsstand in der Literatur82.1.1Begriff der 'Virtualität82.1.2Begriff des 'virtuellen Unternehmens'92.1.3Abgrenzung virtueller Unternehmen gegenüber anderen Kooperationsformen102.2Eigenschaften virtueller Unternehmen142.2.1Kooperationen unabhängiger Organisationseinheiten142.2.2Kombination von Kernkompetenzen entlang der Wertschöpfungskette152.2.3Transparenz der Leistungserstellung172.2.4Grad der Produktindividualisierung182.2.5Einsatz moderner Informations- und Kommunikationssysteme192.2.6Verzicht auf die Institutionalisierung zentraler Managementaufgaben202.2.7Fristigkeit der Kooperation203.ARBEITSWEISE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN223.1Grundlagen der Zusammenarbeit223.1.1Prozeßorientierung223.1.2Entwicklung und Produktion233.1.3Geschäftsbeziehungen253.1.4Unternehmensgrenzen283.1.5Organisationsstruktur313.2Nutzung von Informations- und Kommunikationssystemen in virtuellen Unternehmen363.2.1Elektronisches Organisationshandbuch393.2.2Groupware403.2.3Workflow-Management-Systeme423.2.4Virtuelle Büros433.3Telearbeit als flexible Arbeitsform453.3.1Begriff der 'Telearbeit'453.3.2Organisationsformen der Telearbeit473.3.3Rahmenbedingungen der Telearbeit.513.3.3.1Organisatorische Rahmenbedingungen513.3.3.2Rechtliche Rahmenbedingungen533.3.4Bewertung der Telearbeit im virtuellen Unternehmen574.ZUR FÜHRUNG IN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN604.1Herausforderungen an das Management614.1.
