dominik hammer (24 risultati)

Hardcover. Condizione: Bon. Ancien livre de bibliothèque avec équipements. Couverture différente. Livre reconditionné de bibliothèque. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Former library book. Different cover. Refurbished library book. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Condizione: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Hardcover. Condizione: New.

Condizione: New.

Condizione: Wie neu. 280 S. Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Unser Produktfoto entspricht dem hier angebotenen Artikel, dieser weist folgende Merkmale auf: Original in Folie. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 800 Taschenbuch, Maße: 17.78 cm x 1.91 cm x 24.77 cm.

hardcover. Condizione: Sehr gut. 264 Seiten; Zustand geprÃft. Sehr gut erhalten RH 139195 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1.

Hardcover. Condizione: Brand New. German language. 9.13x6.46x1.10 inches. In Stock.

Condizione: New.

Buch. Condizione: Neu. Neuware -Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.Die Autoren sind überzeugt: 'Veränderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren.'Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen. 264 pp. Deutsch.

Buch. Condizione: Neu. Neuware -Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.Die Autoren sind überzeugt: 'Veränderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren.'Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen. 264 pp. Deutsch.

Condizione: Sehr gut. 198 S. Als Mängelexemplar gekennzeichnet, Lagerspuren vorhanden Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 315.

Buch. Condizione: Neu. Neuware.

Paperback. Condizione: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut - ungelesen,als Mängelexemplar gekennzeichnet, mit leichten Mängeln an Schnitt oder Einband durch Lager- oder Transportschaden -Kaum ein Begriff ist für Politik so zentral wie der des Gemeinwohls. Daraus folgt auch, dass kaum ein Begriff in der Politik so häufig missbraucht worden ist wie der des Gemeinwohls.Die Annahme, dass 'Gemeinwohl' einen klar zu bestimmenden Zustand bezeichnet, führt in der politischen Praxis paradoxerweise dazu, dass dieser Begriff zunehmend zur Leerformel verkommt, deren Inhalt dann freilich mit dem je eigenen Partikularinteresse gefüllt wird. Ein solcher Begriff eignet sich eher als politischer Kampfbegriff, nicht jedoch als Begriff, der eine Verständigung zwischen verschiedenen sozialen und politischen Gruppen erlaubt.Ein Gemeinwohlbegriff, der dies leisten will, muss die Integration partikularer Interessen gestatten. Der Essay gibt daher nicht nur einen Überblick über die Begriffsgeschichte und zeigt die aktuellen Herausforderungen auf, denen sich ein demokratisches Konzept von Gemeinwohl gegenübersieht. Er trägt auch dazu bei, Grundthesen zu einem zeitgemäßen Gemeinwohlverständnis zu entwickeln. Dazu betrachtet er diesen zugleich essenziellen und gefährlichen Begriff im Hinblick darauf, wie er heute verstanden wird, wie er entstanden ist, vor welchen Herausforderungen er steht, aber auch im Hinblick darauf, wie er verstanden werden könnte.Verlag Text & Dialog, René Kaufmann & Brigitte Kaufmann GbR, Konkordienstraße 40, 01127 Dresden 102 pp. Deutsch.

Condizione: New. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkoemmlichen (Fuehrungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewoehnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensm.

2. Aufl. 24 cm. 263 S. Geb. Zustand: gut. 102G. Mit Schutzumschlag. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise. Sprache: deutsch.

Buch. Condizione: Neu. Neuware -Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise. Die Autoren sind überzeugt: 'Veränderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren.' Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen.Murmann Publishers, Schopenstehl 15, 20095 Hamburg 264 pp. Deutsch.

Original-Pappband. Condizione: Sehr gut. gr8 Original-Pappband de 263 pp. Schutzumschlag: m. Oumschl.

Buch. Condizione: Neu. Neuware - Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.Die Autoren sind überzeugt: 'Veränderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren.'Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen.

Broschiert. Condizione: Gut. XVII, 368 S. : Ill., graph. Darst. ; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 450.

Kartoniert / Broschiert. Condizione: New. Mit den neuesten Methoden der Gentechnik kann das Erbgut mit geringerem Aufwand und hoeherer Praezision veraendert werden als bisher. Die erst seit wenigen Jahren verfuegbare Technik CRISPR wird in der Forschung bereits rege benutzt und weckt grosse Erwartungen.

Buch. Condizione: Neu. Musterbrecher | Die Kunst, das Spiel zu drehen | Dominik Hammer (u. a.) | Buch | 286 S. | Deutsch | 2013 | Murmann Publishers | EAN 9783867742672 | Verantwortliche Person für die EU: Murmann, Schopenstehl 15, 20095 Hamburg, vertrieb[at]murmann-publishers[dot]de | Anbieter: preigu.

Softcover. Condizione: neu. 1. Auflage. Strategisches Management, Band 72 390 pages. In der Wirtschaftspraxis begegnen wir vielerorts dem wenig reflektierten Begriff Mut. So wird beispielsweise in Stellenausschreibungen, aber auch in Unternehmensleitbildern oder gar Führungshandbüchern beständig Mut eingefordert. Doch um was handelt es sich bei Mut überhaupt? Die betriebswirtschaftliche Literatur bietet bis dato sehr wenig konkrete theoretische und praktische Ansätze zur Thematik Mut im Management. Die Studie schlieÃt diese Forschungslücke. Basierend auf dem systemtheoretischen Organisationsverständnis des Konstruktivismus werden die folgenden wesentlichen Forschungsfragen entwickelt sowie im Zuge des Werkes präzise beantwortet: «Welche Relevanz hat Mut im Management» Und abgeleitet davon: «In welchem Bezugsrahmen ist Mut denkbar» «Wie wird Mut im Management wahrgenommen» Insgesamt werden drei aufeinander aufbauende Ziele verfolgt: -Mit einer theoretischen, interdisziplinär angelegten Analyse wird ein spezifischer Bezugsrahmen für Mut konstruiert, der geeignet ist, Mut inhaltlich zu konkretisieren und in verschiedenen Kontexten weiter zu analysieren. -Auf Basis einer empirischen Untersuchung werden individuelle Erfahrungen mit Mut im Management erhoben. Diese Erfahrungen werden mit Hilfe des zuvor entwickelten Bezugsrahmens ausgewertet. -Als Ergebnis der empirischen Analyse werden die gewonnenen Erkenntnisse hinsichtlich ihrer Relevanz für das Management beurteilt. Die Verknüpfung der theoretisch konzeptionellen Erarbeitung eines generischen Bezugrahmens für Mut im Management mit der qualitativen Analyse der insgesamt über 30 durchgeführten narrativen Interviews im empirischen Teil bietet den besonderen Mehrwert des Werkes. Das Layout sowie die Visualisierungen (über 40 Abbildungen und 4 Tabellen) tragen zur professionellen Leserführung bei.

Buch. Condizione: Neu. Neuware -Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man mit herkömmlichen (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren - und damit erfolgreich zu sein. Die Musterbrecher und Autoren Stefan Kaduk und Dirk Osmetz kennen als Berater die Denk- und Verhaltensmuster in Organisationen, die trotz New-Work-Rhetorik immer noch den Alltag prägen: Mitarbeitende müssen entwickelt und bewertet werden, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecherinnen und Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.Die Autoren sind überzeugt: 'Veränderung in Organisationen hat nur dann eine Chance, wenn Menschen mit neuen Mustern experimentieren.'Jetzt als aktualisierte Neuausgabe mit neuen Beispielen. 264 pp. Deutsch.

Condizione: gut. 2009. Mut im Management : Eine konstruktivistische Beobachtung der Relevanz für Führung und Organisationen. Schriftenreihe strategisches Management ; Bd. 72 In deutscher Sprache. pages.