Gosalia apu (18 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universität Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf der Basis einer Literaturauswertung und einer Sekundäranalyse von Fallstudien in Form einer Informationssynthese, die interkulturellen Managementprobleme chinesisch-deutscher Joint Ventures zu erfassen und zu beschreiben, ihre Ursachen zu ermitteln und auf Möglichkeiten der Verbesserung einzugehen. Die Ursachenanalyse stellt die Unterschiedlichkeit des deutschen und chinesischen Kulturkreises heraus, während im Rahmen der aufgezeigten Lösungsmöglichkeiten für die interkulturellen Personalmanagementprobleme Instrumente zur Qualifizierung bzw. Vorbereitung deutscher Führungskräfte auf ihren Chinaeinsatz dargestellt werden, mit deren Hilfe mögliche interkulturelle Missverständnisse vermieden werden können.Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf Joint Ventures, da sie als herausragende Form der internationalen Unternehmenskooperation, mit der höchsten Bindungsintensität wirtschaftlich und rechtlich selbständiger Partner, mehr als die meisten anderen Unternehmensverbindungen zwei Gruppen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern dazu bringen, in engen Kontakt miteinander zu treten. Zudem spielen kulturelle Faktoren bei JVs eine viel größere Rolle als in den meisten anderen Kooperationsmodellen.…

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die Aufgabenstellung dieser Arbeit setzt vor dem Hintergrund der internationalen Tendenz weltweiter wirtschaftlicher Integration an und konzentriert sich auf ein spezielles Arbeitsfeld, in dem sich nationale und kulturelle Gegensätze begegnen: die chinesisch-deutschen JVs.Es wird der Versuch unternommen, sowohl die Probleme in chinesisch-deutschen JVs zu erfassen und ihre Ursachen auf den kulturellen Bereich zurückzuführen, als auch mögliche Lösungen für sie zu entwickeln.Um die Wurzeln der Managementprobleme zwischen Deutschen und Chinesen in den JVs auf die unterschiedlichen Kulturen der beiden Länder zurückführen zu können, wird im ersten Schritt der Arbeit das Fünf-Dimensionen-Modell von Hofstede vorgestellt und auf die beiden Nationen angewendet.Der Hauptschritt der Analyse basiert auf Fallstudien und einer Literaturauswertung chinesisch-deutscher JVs. Es ergeben sich wiederkehrende Problemstellungen, die zusammen mit den entsprechenden Ursachen in die fünf Managementfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle eingeordnet werden. Dabei rücken immer wieder durch kulturelle Paradigmen geprägte personale Aspekte und Probleme des Management in den Mittelpunkt, weswegen Analysen und Lösungsvorschläge zum Personalmanagement den größten Raum einnehmen. Im Rahmen dieser Lösungsvorschläge wird am Beispiel der Entwicklung eines China-Business-and-Culture-Assimilator nach Thomas gezeigt, wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm deutsche Führungskräfte auf ihren Auslandseinsatz im Top-Management chinesisch-deutscher JVs wirksam vorbereiten kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung und Hintergrund der Arbeit11.2Zielsetzung und Positionierung der Arbeit41.3Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit42.Gegenstand der Untersuchung62.1Interkulturelles Management62.1.1Kultur62.1.1.1Begriff62.1.1.2Kultur in der anthropologischen Deutung72.1.1.3Kultur im institutionellen Sinn92.1.1.4Kulturdimensionen92.1.1.5Interkultur122.1.2Management132.1.2.1Begriff132.1.2.2Management als Institution132.1.2.3Management als Funktion142.1.3Interkulturelles Management als Synthese von Kultur und Management152.1.3.1Begriff152.1.3.2Abgrenzung von der kulturvergleichenden Managementforschung152.1.3.3Abgrenzung vom internationalen Management162.2Chinesisch-deutsche Joint Ventures172.2.1Internationale Unternehmenskooperation172.2.1.1Begriff172.2.1.2Erscheinungsformen182.2.2Joint Ventures als Erscheinungsform der internationalen Unternehmenskooperation202.2.2.1Begriff202.2.2.2Vergleich mit anderen Erscheinungsformen der internationalen Unternehmenskooperation202.2.2.3Abgrenzung von verschiedenen Formen der Unternehmenskonzentration222.2.2.4Ausprägungen von Joint Ventures252.2.2.4.1Funktionale Dimension262.2.2.4.2Dimension der wirtschaftlichen Beziehung262.2.2.4.3Zeitliche Dimension272.2.2.4.4Räumliche Dimension272.2.2.4.5Dimension der Herkunft272.2.2.4.6Rechtliche Dimension282.2.3Chinesisch-deutsche Joint Ventures als Untergruppe von Joint Ventures292.2.3.1Ausprägung anhand der Dimension der Herkunft292.2.3.2Ausprägung anhand der rechtlichen Dimension292.2.3.2.1Equity Joint Ventures292.2.3.2.2Contractual Joint Ventures302.2.3.2.3Joint Development Ven. 108 pp. Deutsch. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universität Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf der Basis einer Literaturauswertung und einer Sekundäranalyse von Fallstudien in Form einer Informationssynthese, die interkulturellen Managementprobleme chinesisch-deutscher Joint Ventures zu erfassen und zu beschreiben, ihre Ursachen zu ermitteln und auf Möglichkeiten der Verbesserung einzugehen. Die Ursachenanalyse stellt die Unterschiedlichkeit des deutschen und chinesischen Kulturkreises heraus, während im Rahmen der aufgezeigten Lösungsmöglichkeiten für die interkulturellen Personalmanagementprobleme Instrumente zur Qualifizierung bzw. Vorbereitung deutscher Führungskräfte auf ihren Chinaeinsatz dargestellt werden, mit deren Hilfe mögliche interkulturelle Missverständnisse vermieden werden können.Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf Joint Ventures, da sie als herausragende Form der internationalen Unternehmenskooperation, mit der höchsten Bindungsintensität wirtschaftlich und rechtlich selbständiger Partner, mehr als die meisten anderen Unternehmensverbindungen zwei Gruppen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern dazu bringen, in engen Kontakt miteinander zu treten. Zudem spielen kulturelle Faktoren bei JVs eine viel größere Rolle als in den meisten anderen Kooperationsmodellen. 96 pp. Deutsch.…

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitaet Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die Aufgabenstellung dieser Arbeit setzt vor dem Hintergrund der internationalen Tendenz weltweiter wirtschaftlicher Integration an und konzentriert sich auf ein spezielles Arbeitsfeld, in dem sich nationale und kulturelle Gegensätze begegnen: die chinesisch-deutschen JVs.Es wird der Versuch unternommen, sowohl die Probleme in chinesisch-deutschen JVs zu erfassen und ihre Ursachen auf den kulturellen Bereich zurückzuführen, als auch mögliche Lösungen für sie zu entwickeln.Um die Wurzeln der Managementprobleme zwischen Deutschen und Chinesen in den JVs auf die unterschiedlichen Kulturen der beiden Länder zurückführen zu können, wird im ersten Schritt der Arbeit das Fünf-Dimensionen-Modell von Hofstede vorgestellt und auf die beiden Nationen angewendet.Der Hauptschritt der Analyse basiert auf Fallstudien und einer Literaturauswertung chinesisch-deutscher JVs. Es ergeben sich wiederkehrende Problemstellungen, die zusammen mit den entsprechenden Ursachen in die fünf Managementfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle eingeordnet werden. Dabei rücken immer wieder durch kulturelle Paradigmen geprägte personale Aspekte und Probleme des Management in den Mittelpunkt, weswegen Analysen und Lösungsvorschläge zum Personalmanagement den größten Raum einnehmen. Im Rahmen dieser Lösungsvorschläge wird am Beispiel der Entwicklung eines China-Business-and-Culture-Assimilator nach Thomas gezeigt, wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm deutsche Führungskräfte auf ihren Auslandseinsatz im Top-Management chinesisch-deutscher JVs wirksam vorbereiten kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung und Hintergrund der Arbeit11.2Zielsetzung und Positionierung der Arbeit41.3Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit42.Gegenstand der Untersuchung62.1Interkulturelles Management62.1.1Kultur62.1.1.1Begriff62.1.1.2Kultur in der anthropologischen Deutung72.1.1.3Kultur im institutionellen Sinn92.1.1.4Kulturdimensionen92.1.1.5Interkultur122.1.2Management132.1.2.1Begriff132.1.2.2Management als Institution132.1.2.3Management als Funktion142.1.3Interkulturelles Management als Synthese von Kultur und Management152.1.3.1Begriff152.1.3.2Abgrenzung von der kulturvergleichenden Managementforschung152.1.3.3Abgrenzung vom internationalen [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 108 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Die Aufgabenstellung dieser Arbeit setzt vor dem Hintergrund der internationalen Tendenz weltweiter wirtschaftlicher Integration an und konzentriert sich auf ein spezielles Arbeitsfeld, in dem sich nationale und kulturelle Gegensätze begegnen: die chinesisch-deutschen JVs.Es wird der Versuch unternommen, sowohl die Probleme in chinesisch-deutschen JVs zu erfassen und ihre Ursachen auf den kulturellen Bereich zurückzuführen, als auch mögliche Lösungen für sie zu entwickeln.Um die Wurzeln der Managementprobleme zwischen Deutschen und Chinesen in den JVs auf die unterschiedlichen Kulturen der beiden Länder zurückführen zu können, wird im ersten Schritt der Arbeit das Fünf-Dimensionen-Modell von Hofstede vorgestellt und auf die beiden Nationen angewendet.Der Hauptschritt der Analyse basiert auf Fallstudien und einer Literaturauswertung chinesisch-deutscher JVs. Es ergeben sich wiederkehrende Problemstellungen, die zusammen mit den entsprechenden Ursachen in die fünf Managementfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle eingeordnet werden. Dabei rücken immer wieder durch kulturelle Paradigmen geprägte personale Aspekte und Probleme des Management in den Mittelpunkt, weswegen Analysen und Lösungsvorschläge zum Personalmanagement den größten Raum einnehmen. Im Rahmen dieser Lösungsvorschläge wird am Beispiel der Entwicklung eines China-Business-and-Culture-Assimilator nach Thomas gezeigt, wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm deutsche Führungskräfte auf ihren Auslandseinsatz im Top-Management chinesisch-deutscher JVs wirksam vorbereiten kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung und Hintergrund der Arbeit11.2Zielsetzung und Positionierung der Arbeit41.3Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit42.Gegenstand der Untersuchung62.1Interkulturelles Management62.1.1Kultur62.1.1.1Begriff62.1.1.2Kultur in der anthropologischen Deutung72.1.1.3Kultur im institutionellen Sinn92.1.1.4Kulturdimensionen92.1.1.5Interkultur122.1.2Management132.1.2.1Begriff132.1.2.2Management als Institution132.1.2.3Management als Funktion142.1.3Interkulturelles Management als Synthese von Kultur und Management152.1.3.1Begriff152.1.3.2Abgrenzung von der kulturvergleichenden Managementforschung152.1.3.3Abgrenzung vom internationalen Management162.2Chinesisch-deutsche Joint Ventures172.2.1Internationale Unternehmenskooperation172.2.1.1Begriff172.2.1.2Erscheinungsformen182.2.2Joint Ventures als Erscheinungsform der internationalen Unternehmenskooperation202.2.2.1Begriff202.2.2.2Vergleich mit anderen Erscheinungsformen der internationalen Unternehmenskooperation202.2.2.3Abgrenzung von verschiedenen Formen der Unternehmenskonzentration222.2.2.4Ausprägungen von Joint Ventures252.2.2.4.1Funktionale Dimension262.2.2.4.2Dimension der wirtschaftlichen Beziehung262.2.2.4.3Zeitliche Dimension272.2.2.4.4Räumliche Dimension272.2.2.4.5Dimension der Herkunft272.2.2.4.6Rechtliche Dimension282.2.3Chinesisch-deutsche Joint Ventures als Untergruppe von Joint Ventures292.2.3.1Ausprägung anhand der Dimension der Herkunft292.2.3.2Ausprägung anhand der rechtlichen Dimension292.2.3.2.1Equity Joint Ventures292.2.3.2.2Contractual Joint Ventures302.2.3.2.3Joint Development Ven. …

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universität Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf der Basis einer Literaturauswertung und einer Sekundäranalyse von Fallstudien in Form einer Informationssynthese, die interkulturellen Managementprobleme chinesisch-deutscher Joint Ventures zu erfassen und zu beschreiben, ihre Ursachen zu ermitteln und auf Möglichkeiten der Verbesserung einzugehen. Die Ursachenanalyse stellt die Unterschiedlichkeit des deutschen und chinesischen Kulturkreises heraus, während im Rahmen der aufgezeigten Lösungsmöglichkeiten für die interkulturellen Personalmanagementprobleme Instrumente zur Qualifizierung bzw. Vorbereitung deutscher Führungskräfte auf ihren Chinaeinsatz dargestellt werden, mit deren Hilfe mögliche interkulturelle Missverständnisse vermieden werden können. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf Joint Ventures, da sie als herausragende Form der internationalen Unternehmenskooperation, mit der höchsten Bindungsintensität wirtschaftlich und rechtlich selbständiger Partner, mehr als die meisten anderen Unternehmensverbindungen zwei Gruppen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern dazu bringen, in engen Kontakt miteinander zu treten. Zudem spielen kulturelle Faktoren bei JVs eine viel größere Rolle als in den meisten anderen Kooperationsmodellen.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 96 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures | Apu Gosalia | Taschenbuch | 108 S. | Deutsch | 2001 | [.] | EAN 9783838631608 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …