Grasshoff jan (30 risultati)
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Editore: Deutscher Universitats-Verlag GmbH 2003-01-01, 2003
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Condizione: New. Num Pages: 384 pages, 33 black & white illustrations, 14 black & white tables. BIC Classification: KFF. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 210 x 148 x 20. Weight in Grams: 493. . 2003. Paperback. . . . .
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Condizione: New. Num Pages: 384 pages, 33 black & white illustrations, 14 black & white tables. BIC Classification: KFF. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 210 x 148 x 20. Weight in Grams: 493. . 2003. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Condizione: Gut. Zustand: Gut | Seiten: 388 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Jan Grasshoff zeigt, wie Finanzintermediäre sich durch die Erschließung neuer Teilmärkte, die Nutzung technologischer Entwicklungen und den Einsatz neuartiger Zielgruppenkonzepte von Mitbewerbern am Markt absetzen und sich einen dauerhaften Wet…tbewerbsvorteil sichern können. Anhand praktischer Beispiele im globalen Kontext veranschaulicht er erfolgreiche Nischenstrategien, die im deutschen Kreditwesen bisher unbekannt sind.
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Softcover. Condizione: gut. 2003. Nischenstrategien im Kreditwesen In deutscher Sprache. pages.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, Freie Universität Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Bank-und Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Univ…ersalbanken nutzen üblicherweise mehrere Absatzkanäle zum Vertrieb bankbetrieblicher Leistungen, allerdings bevorzugen sie dabei schwerpunktmäßig die Geschäftsstelle. Der Einsatz elektronischer Vertriebswege, speziell des Internets, spielt bisher jedoch eher eine untergeordnete Rolle und findet fast ausschließlich bei der Rationalisierung hochstandardisierter bankbetrieblicher Leistungen im Kontokorrent- und Wertpapierbereich Verwendung. Die Banken befinden sich insofern in einem Konflikt, als dass sie auf der einen Seite aufgrund des Kosten- und Konkurrenzdrucks Standardisierungen durchführen und Personal abbauen sollen, während auf der anderen Seite das heterogene Nachfrageverhalten ein Eingehen auf individuelle Kundenbedürfnisse erfordert. Dabei stellt sich die Frage, ob dieser Zielkonflikt mit Hilfe der neuen Telekommunikationsmöglichkeiten gelöst werden kann. Voraussetzungen dafür sind, dass auch individuelle und erklärungsbedürftige Leistungen über das Internet angeboten werden können und von den Kunden akzeptiert werden.Grundsätzlich wird die Technik nur als ein Einflussfaktor auf das Bankgeschäft der Zukunft unter vielen angesehen, allerdings wird ihr hinsichtlich der zukünftigen Ausgestaltung des Vertriebs bankbetrieblicher Leistungen eine Schlüsselfunktion beigemessen. Trotz euphorischer Vorstellungen in der Vergangenheit, lässt sich jedoch eher ein evolutionärer als ein revolutionärer Prozess beim Wandel vom traditionellen zum technikgestützten Vertrieb feststellen. Festzuhalten bleibt, dass die Geschäftsstellendichte und Beraterpräsenz in der Fläche nicht mehr der alleinige Bestimmungsfaktor des Markterfolges in der Zukunft sein wird. In der Fachliteratur zu diesem Thema wurde eine Untersuchung des Internet-Banking in bezug auf beratungsbedürftige Leistungen und auf das Potential der Geschäftsstellensubstitution in diesem Detaillierungsgrad noch nicht durchgeführt; dies soll in dieser Arbeit geleistet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung11.2Untersuchungsziel21.3Abgrenzung21.4Vorgehensweise32.Darstellung des Vertriebs von Kreditinstituten42.1Bankbetriebliche Leistungsarten42.1.1Definition42.1.2Kategorisierung42.1.3Charakteristika und Besonderheiten62.2Grundlagen der Distribution82.3Überblick über Distributionsarten92.4Distribution über die Geschäftsstelle112.4.1Definition der Geschäftsstelle112.4.2Historische Entwicklung122.4.3Ziel der Geschäftsstellenpolitik122.4.4Empirische Erkenntnisse142.4.5Geschäftsstellensituation162.4.5.1Vorteile des klassischen Vertriebswegs162.4.5.2Probleme des klassischen Vertriebswegs172.4.5.3Entwicklungstendenzen182.4.5.4Geschäftsstellendifferenzierung202.5Zwischenfazit243.Das Internet253.1Definitionen253.2Historische Entwicklung263.3Technische Dimensionen273.3.1Überblick273.3.2Kommunikationsanforderungen283.3.3Offene Fragestellungen293.4Das Internet als Vertriebsweg293.4.1Einordnung des Internets in die Vertriebssystematik303.4.2Empirische Ergebnisse313.4.2.1Banken- und Kontennutzung313.4.2.2Kundenstrukturen323.5Internet-Banking333.5.1Vorüberlegungen333.5.2Merkmale des Internet-Bankings353.5.3Das Angebot363.5.3.1Überblick363.5.3.2Selbstbedienung383.5.4Zweikanalberatungen393.5.5One-to-One Marketing413.5.6Vorteile des Internet-Bankings423.5.6.1Aus Bankensicht423.5.6.2Aus Kundensicht433.5.7Nachteile des Inter. 92 pp. Deutsch.
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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, Freie Universitaet Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Bank-und Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe…:Einleitung:Universalbanken nutzen ue.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Universalbanken nutzen üblicherweise mehrere Absatzkanäle zum Vertrieb bankbetrieblicher Leistungen, allerdings bevorzugen sie dabei schwerpunktmäßig die Geschäftsstelle. Der Einsatz elektronischer Vertriebsweg…e, speziell des Internets, spielt bisher jedoch eher eine untergeordnete Rolle und findet fast ausschließlich bei der Rationalisierung hochstandardisierter bankbetrieblicher Leistungen im Kontokorrent- und Wertpapierbereich Verwendung. Die Banken befinden sich insofern in einem Konflikt, als dass sie auf der einen Seite aufgrund des Kosten- und Konkurrenzdrucks Standardisierungen durchführen und Personal abbauen sollen, während auf der anderen Seite das heterogene Nachfrageverhalten ein Eingehen auf individuelle Kundenbedürfnisse erfordert. Dabei stellt sich die Frage, ob dieser Zielkonflikt mit Hilfe der neuen Telekommunikationsmöglichkeiten gelöst werden kann. Voraussetzungen dafür sind, dass auch individuelle und erklärungsbedürftige Leistungen über das Internet angeboten werden können und von den Kunden akzeptiert werden.Grundsätzlich wird die Technik nur als ein Einflussfaktor auf das Bankgeschäft der Zukunft unter vielen angesehen, allerdings wird ihr hinsichtlich der zukünftigen Ausgestaltung des Vertriebs bankbetrieblicher Leistungen eine Schlüsselfunktion beigemessen. Trotz euphorischer Vorstellungen in der Vergangenheit, lässt sich jedoch eher ein evolutionärer als ein revolutionärer Prozess beim Wandel vom traditionellen zum technikgestützten Vertrieb feststellen. Festzuhalten bleibt, dass die Geschäftsstellendichte und Beraterpräsenz in der Fläche nicht mehr der alleinige Bestimmungsfaktor des Markterfolges in der Zukunft sein wird. In der Fachliteratur zu diesem Thema wurde eine Untersuchung des Internet-Banking in bezug auf beratungsbedürftige Leistungen und auf das Potential der Geschäftsstellensubstitution in diesem Detaillierungsgrad noch nicht durchgeführt; dies soll in dieser Arbeit geleistet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung11.2Untersuchungsziel21.3Abgrenzung21.4Vorgehensweise32.Darstellung des Vertriebs von Kreditinstituten42.1Bankbetriebliche Leistungsarten42.1.1Definition42.1.2Kategorisierung42.1.3Charakteristika und Besonderheiten62.2Grundlagen der Distribution82.3Überblick über Distributionsarten92.4Distribution über die Geschäftsstelle112.4.1Definition der Geschäftsstelle112.4.2Historische Entwicklung122.4.3Ziel der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 92 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,3, Freie Universität Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Bank-und Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Universal…banken nutzen üblicherweise mehrere Absatzkanäle zum Vertrieb bankbetrieblicher Leistungen, allerdings bevorzugen sie dabei schwerpunktmäßig die Geschäftsstelle. Der Einsatz elektronischer Vertriebswege, speziell des Internets, spielt bisher jedoch eher eine untergeordnete Rolle und findet fast ausschließlich bei der Rationalisierung hochstandardisierter bankbetrieblicher Leistungen im Kontokorrent- und Wertpapierbereich Verwendung. Die Banken befinden sich insofern in einem Konflikt, als dass sie auf der einen Seite aufgrund des Kosten- und Konkurrenzdrucks Standardisierungen durchführen und Personal abbauen sollen, während auf der anderen Seite das heterogene Nachfrageverhalten ein Eingehen auf individuelle Kundenbedürfnisse erfordert. Dabei stellt sich die Frage, ob dieser Zielkonflikt mit Hilfe der neuen Telekommunikationsmöglichkeiten gelöst werden kann. Voraussetzungen dafür sind, dass auch individuelle und erklärungsbedürftige Leistungen über das Internet angeboten werden können und von den Kunden akzeptiert werden.Grundsätzlich wird die Technik nur als ein Einflussfaktor auf das Bankgeschäft der Zukunft unter vielen angesehen, allerdings wird ihr hinsichtlich der zukünftigen Ausgestaltung des Vertriebs bankbetrieblicher Leistungen eine Schlüsselfunktion beigemessen. Trotz euphorischer Vorstellungen in der Vergangenheit, lässt sich jedoch eher ein evolutionärer als ein revolutionärer Prozess beim Wandel vom traditionellen zum technikgestützten Vertrieb feststellen. Festzuhalten bleibt, dass die Geschäftsstellendichte und Beraterpräsenz in der Fläche nicht mehr der alleinige Bestimmungsfaktor des Markterfolges in der Zukunft sein wird. In der Fachliteratur zu diesem Thema wurde eine Untersuchung des Internet-Banking in bezug auf beratungsbedürftige Leistungen und auf das Potential der Geschäftsstellensubstitution in diesem Detaillierungsgrad noch nicht durchgeführt; dies soll in dieser Arbeit geleistet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung11.1Einleitung11.2Untersuchungsziel21.3Abgrenzung21.4Vorgehensweise32.Darstellung des Vertriebs von Kreditinstituten42.1Bankbetriebliche Leistungsarten42.1.1Definition42.1.2Kategorisierung42.1.3Charakteristika und Besonderheiten62.2Grundlagen der Distribution82.3Überblick über Distributionsarten92.4Distribution über die Geschäftsstelle112.4.1Definition der Geschäftsstelle112.4.2Historische Entwicklung122.4.3Ziel der Geschäftsstellenpolitik122.4.4Empirische Erkenntnisse142.4.5Geschäftsstellensituation162.4.5.1Vorteile des klassischen Vertriebswegs162.4.5.2Probleme des klassischen Vertriebswegs172.4.5.3Entwicklungstendenzen182.4.5.4Geschäftsstellendifferenzierung202.5Zwischenfazit243.Das Internet253.1Definitionen253.2Historische Entwicklung263.3Technische Dimensionen273.3.1Überblick273.3.2Kommunikationsanforderungen283.3.3Offene Fragestellungen293.4Das Internet als Vertriebsweg293.4.1Einordnung des Internets in die Vertriebssystematik303.4.2Empirische Ergebnisse313.4.2.1Banken- und Kontennutzung313.4.2.2Kundenstrukturen323.5Internet-Banking333.5.1Vorüberlegungen333.5.2Merkmale des Internet-Bankings353.5.3Das Angebot363.5.3.1Überblick363.5.3.2Selbstbedienung383.5.4Zweikanalberatungen393.5.5One-to-One Marketing413.5.6Vorteile des Internet-Bankings423.5.6.1Aus Bankensicht423.5.6.2Aus Kundensicht433.5.7Nachteile des Inter.
Lingua: Tedesco
Editore: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag Apr 2003, 2003
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Aufgrund der veränderten Wettbewerbsbedingungen für Kreditinstitute gelten Fusionen vielfach als Weg, um durch eine vergrößerte Marktmacht dem Wettbewerbsdruck zu begegnen. Diese Strategie bietet sich jedoch nur für wenige Kreditin…stitute an.Jan Grasshoff zeigt, wie Finanzintermediäre sich mithilfe von Nischenstrategien von Mitbewerbern am Markt absetzen und sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil sichern können. Der Akzent liegt auf der Erschließung neuer Teilmärkte, der Nutzung technologischer Entwicklungen und dem Einsatz neuartiger Zielgruppenkonzepte. Der Autor grenzt verschiedene Nischenstrategien und Positionierungsalternativen gegeneinander ab, definiert sie und präsentiert ein eigenständiges Strategieraster, das Kreditinstitute nutzen können, um eine einzigartige Position im Markt einzunehmen. Anhand praktischer Beispiele im globalen Kontext veranschaulicht der Autor erfolgreiche Nischenstrategien, die im deutschen Kreditwesen bisher unbekannt sind. 388 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2.3, Freie Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Universalbanken nutzen üblicherweise mehrere Absatzkanäle zum Vertrieb bankbetrieblicher Leis…tungen, allerdings bevorzugen sie dabei schwerpunktmäßig die Geschäftsstelle. Der Einsatz elektronischer Vertriebswege, speziell des Internets, spielt bisher jedoch eher eine untergeordnete Rolle und findet fast ausschließlich bei der Rationalisierung hochstandardisierter bankbetrieblicher Leistungen im Kontokorrent und Wertpapierbereich Verwendung. Die Banken befinden sich insofern in einem Konflikt, als daß sie auf der einen Seite aufgrund des Kosten- und Konkurrenzdrucks Standardisierungen durchführen und Personal abbauen sollen, während auf der anderen Seite das heterogene Nachfrageverhalten ein Eingehen auf individuelle Kundenbedürfnisse erfordert. Dabei stellt sich die Frage, ob dieser Zielkonflikt mit Hilfe der neuen Telekommunikationsmöglichkeiten gelöst werden kann. Voraussetzungen dafür sind, daß auch individuelle und erklärungsbedürftige Leistungen über das Internet angeboten werden können und von den Kunden akzeptiert werden. Grundsätzlich wird die Technik nur als ein Einflußfaktor auf das Bankgeschäft der Zukunft unter vielen angesehen, allerdings wird ihr hinsichtlich der zukünftigen Ausgestaltung des Vertriebs bankbetrieblicher Leistungen eine Schlüsselfunktion beigemessen. Trotz euphorischer Vorstellungen in der Vergangenheit, läßt sich jedoch eher ein evolutionärer als ein revolutionärer Prozeß beim Wandel vom traditionellen zum technikgestützten Vertrieb feststellen. Festzuhalten bleibt, daß die Geschäftsstellendichte und Beraterpräsenz in der Fläche nicht mehr der alleinige Bestimmungsfaktor des Markterfolges in der Zukunft sein wird. In der Fachliteratur zu diesem Thema wurde eine Untersuchung des Internet-Banking in bezug auf beratungsbedürftige Leistungen und auf das Potential der Geschäftsstellensubstitution in diesem Detaillierungsgrad noch nicht durchgeführt; dies soll in dieser Arbeit geleistet werden.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 88 pp. Deutsch.
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Da: preigu, Osnabrück, Germaniapreigu
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Taschenbuch. Condizione: Neu. Möglichkeiten der Substitution des Vertriebs bankbetrieblicher Leistungen über Geschäftsstellen durch den Vertrieb über das Internet | Jan Grasshoff | Taschenbuch | 92 S. | Deutsch | 2000 | [.] | EAN 9783838622156 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 221…19 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering.
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Condizione: New. Print on Demand pp. 388 101 Figures, 25:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on White w/Gloss Lam.
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Da: moluna, Greven, Germaniamoluna
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EUR 48,99 spedizioneSpedito da Germania a U.S.A.Quantità: Più di 20 disponibili
Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Dr. Jan Grasshoff promovierte bei Prof. Dr. Dr. Oskar Betsch am Institut fuer Betriebswirtschaftslehre, Fachgebiet Finanzierung und Bankbetriebslehre, der Technischen Universitaet Darmstadt. Er ist Abteilungsleiter b…ei der SAP AG in Paris.Jan Grasshof.
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Editore: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag Apr 2003, 2003
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Jan Grasshoff zeigt, wie Finanzintermediäre sich durch die Erschließung neuer Teilmärkte, die Nutzung technologischer Entwicklungen und den Einsatz neuartiger Zielgruppenkonzepte von Mitbewerbern am Markt absetzen und sich einen dauerh…aften Wettbewerbsvorteil sichern können. Anhand praktischer Beispiele im globalen Kontext veranschaulicht er erfolgreiche Nischenstrategien, die im deutschen Kreditwesen bisher unbekannt sind.Deutscher Universitätsvlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 388 pp. Deutsch.
Lingua: Tedesco
Editore: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag, 2003
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Aufgrund der veränderten Wettbewerbsbedingungen für Kreditinstitute gelten Fusionen vielfach als Weg, um durch eine vergrößerte Marktmacht dem Wettbewerbsdruck zu begegnen. Diese Strategie bietet sich jedoch nur für wenige Kreditinstitu…te an.Jan Grasshoff zeigt, wie Finanzintermediäre sich mithilfe von Nischenstrategien von Mitbewerbern am Markt absetzen und sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil sichern können. Der Akzent liegt auf der Erschließung neuer Teilmärkte, der Nutzung technologischer Entwicklungen und dem Einsatz neuartiger Zielgruppenkonzepte. Der Autor grenzt verschiedene Nischenstrategien und Positionierungsalternativen gegeneinander ab, definiert sie und präsentiert ein eigenständiges Strategieraster, das Kreditinstitute nutzen können, um eine einzigartige Position im Markt einzunehmen. Anhand praktischer Beispiele im globalen Kontext veranschaulicht der Autor erfolgreiche Nischenstrategien, die im deutschen Kreditwesen bisher unbekannt sind.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. Nischenstrategien im Kreditwesen | Jan Grasshoff | Taschenbuch | xxx | Deutsch | 2003 | Deutscher Universitätsverlag | EAN 9783824478170 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer…[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand.
