hamid soleymani (48 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Theoretical approaches to the company's management paradigm; Pragmatic management structures | Hamid Soleymani | Taschenbuch | 52 S. | Englisch | 2020 | Scholars' Press | EAN 9786138933014 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Teoreticheskie podhody k paradigme uprawleniq kompaniej; pragmatichnye struktury uprawleniq | Hamid Soleymani | Taschenbuch | Russisch | 2020 | Sciencia Scripts | EAN 9786202579612 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Theoretische Ansätze zum Managementparadigma des Unternehmens; Pragmatische Managementstrukturen | Hamid Soleymani | Taschenbuch | 56 S. | Deutsch | 2020 | Verlag Unser Wissen | EAN 9786202579568 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Un atributo crítico de una junta corporativa efectiva es su habilidad para actuar como un equipo, y el primer lugar para comenzar a construir el trabajo en equipo en la junta es posiblemente experimentar el liderazgo compartido. El liderazgo de equipo compartido es un proceso en el cual los roles de comportamiento del liderazgo pueden ser jugados por múltiples individuos. En las juntas, debido a la diversidad de los miembros, la responsabilidad compartida de las juntas, y la alta experiencia y estatus de los miembros de la junta, se espera que el liderazgo de la junta se practique colectivamente. De hecho, es posible que los miembros de alto rango de la junta no acepten el liderazgo vertical, el liderazgo suele proceder de una persona que ha sido designada para un puesto jerárquico, por un solo miembro de la junta, y los miembros de la junta que son expertos en diferentes campos pueden convertirse en líderes de los debates celebrados en esos campos. Cabe destacar que el liderazgo vertical y el liderazgo compartido pueden existir simultáneamente 52 pp. Spanisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -L'une des caractéristiques essentielles d'un conseil d'administration efficace est sa capacité à agir en équipe, et on peut dire que le premier point de départ de la mise en place d'un travail d'équipe au sein du conseil d'administration est l'expérience d'un leadership partagé. La direction partagée d'une équipe est un processus dans lequel les rôles comportementaux de la direction peuvent être joués par plusieurs personnes. Dans les conseils d'administration, en raison de la diversité des membres, de la responsabilité partagée des conseils d'administration et de la grande expérience et du statut des membres du conseil d'administration, on s'attend souvent à ce que la direction soit exercée collectivement. En fait, les membres de haut niveau d'un conseil d'administration peuvent ne pas accepter la direction verticale, la direction vient généralement d'une personne qui a été nommée à un poste hiérarchique par un seul membre du conseil d'administration, et les membres du conseil d'administration qui sont experts dans différents domaines peuvent devenir des leaders dans les discussions tenues dans ces domaines. Il convient de souligner que la direction verticale et la direction partagée peuvent exister simultanément 56 pp. Französisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -A critical attribute of an effective corporate board is its ability to act as a team , and the first place to start building teamwork in the board is arguably experiencing shared leadership. Shared team leadership is a process in which the behavioral roles of leadership may be played by multiple individuals . In boards, due to the diversity of members , shared responsibility of boards , and board members' high experience and status board leadership is often expected to be practiced collectively . In fact, high status board members may not accept the vertical leadership, leadership typically comes from a person who has been appointed to a hierarchical position, by a single board member, and board members who are expert in different fields may become leaders in discussions held in those fields. It should be emphasized that vertical leadership and shared leadership can exist simultaneously 52 pp. Englisch.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Vazhnejshim atributom äffektiwnogo korporatiwnogo soweta qwlqetsq ego sposobnost' dejstwowat' kak komanda, i perwoe mesto dlq nachala formirowaniq komandnoj raboty w sowete direktorow, weroqtno, zanimaet sowmestnoe liderstwo. Obschee komandnoe liderstwo - äto process, w kotorom powedencheskie roli lidera mogut igrat' neskol'ko chelowek. V sowetah direktorow, w swqzi s raznoobraziem ih chlenow, chasto ozhidaetsq, chto kollektiwnoe liderstwo budet praktikowat'sq na osnowe razdeleniq otwetstwennosti mezhdu sowetami, a takzhe wysokogo opyta i statusa chlenow soweta. Na samom dele, wysokostatusnye chleny soweta mogut ne soglasit'sq s wertikal'nym rukowodstwom, liderstwo obychno prihodit ot cheloweka, naznachennogo na ierarhicheskuü dolzhnost', odnim chlenom soweta, a chleny soweta, qwlqüschiesq äxpertami w razlichnyh oblastqh, mogut stat' liderami w diskussiqh, prowodimyh w ätih oblastqh. Sleduet podcherknut', chto wertikal'noe rukowodstwo i obschee rukowodstwo mogut suschestwowat' odnowremenno. 56 pp. Russisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Een kritische eigenschap van een effectief bestuur is het vermogen om als een team op te treden, en de eerste plaats om te beginnen met het opbouwen van teamwork in het bestuur is aantoonbaar het ervaren van gedeeld leiderschap. Gedeelde teamleiding is een proces waarin de gedragsmatige rollen van leiderschap door meerdere individuen kunnen worden gespeeld. In raden van bestuur, als gevolg van de diversiteit van de leden , gedeelde verantwoordelijkheid van de raden van bestuur , en de hoge ervaring en status van bestuursleden leiderschap wordt vaak verwacht om gezamenlijk te worden beoefend . In feite kan het zijn dat bestuursleden met een hoge status het verticale leiderschap niet accepteren , leiderschap komt meestal van een persoon die is benoemd in een hiërarchische positie , door een enkel bestuurslid , en bestuursleden die deskundig zijn op verschillende gebieden kunnen leiders worden in discussies die worden gehouden op die gebieden . Benadrukt moet worden dat verticaal leiderschap en gedeeld leiderschap tegelijkertijd kunnen bestaan. 52 pp. Niederländisch.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Soleymani HamidHamid Soleimani Sochelmaei Master of Human Resource Management, Islamic Azad University, Sari Branch, Mazandaran, IranA critical attribute of an effective corporate board is its ability to act as a team , and the f.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Ein entscheidendes Merkmal eines effektiven Unternehmensvorstands ist seine Fähigkeit, als Team zu agieren, und der erste Schritt zum Aufbau von Teamarbeit im Vorstand ist wohl die Erfahrung einer gemeinsamen Führung. Geteilte Teamführung ist ein Prozess, in dem die Verhaltensrollen der Führung von mehreren Personen übernommen werden können. In Verwaltungsräten wird aufgrund der Vielfalt der Mitglieder, der gemeinsamen Verantwortung der Verwaltungsräte und des hohen Erfahrungs- und Statusgrades der Verwaltungsratsmitglieder oft erwartet, dass die Führung von Verwaltungsräten gemeinsam ausgeübt wird. In der Tat akzeptieren hochrangige Vorstandsmitglieder die vertikale Führung möglicherweise nicht, die Führung kommt typischerweise von einer Person, die von einem einzigen Vorstandsmitglied in eine hierarchische Position berufen wurde, und Vorstandsmitglieder, die Experten auf verschiedenen Gebieten sind, können bei Diskussionen, die auf diesen Gebieten geführt werden, die Führung übernehmen. Es sollte betont werden, dass vertikale Führung und geteilte Führung gleichzeitig existieren können. 56 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Krytyczn¿ cech¿ skutecznej rady korporacyjnej jest jej zdolno¿¿ do dziäania w zespole, a pierwszym miejscem, w którym mo¿na rozpocz¿¿ prac¿ zespo¿ow¿ w radzie, jest prawdopodobnie wspólne przywództwo. Wspólne przywództwo w zespole jest procesem, w którym behawioralne role przywódcze mog¿ by¿ odegrane przez wiele osób. W radach nadzorczych, ze wzgl¿du na ró¿norodno¿¿ ich cz¿onków, oczekuje si¿, ¿e wspólna odpowiedzialno¿¿ za rady nadzorcze oraz wysokie do¿wiadczenie i status cz¿onków rady b¿d¿ cz¿sto praktykowane wspólnie. W rzeczywisto¿ci cz¿onkowie rady o wysokim statusie mog¿ nie akceptowä przywództwa wertykalnego, przywództwo zazwyczaj pochodzi od osoby, która zostäa powo¿ana na stanowisko hierarchiczne przez jednego cz¿onka rady, a cz¿onkowie rady, którzy s¿ ekspertami w ró¿nych dziedzinach, mog¿ stä si¿ liderami w dyskusjach prowadzonych w tych dziedzinach. Nale¿y podkre¿li¿, ¿e przywództwo wertykalne i wspólne przywództwo mog¿ istnie¿ jednocze¿nie 52 pp. Polnisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Un attributo critico di un consiglio di amministrazione aziendale efficace è la sua capacità di agire come una squadra, e il primo posto per iniziare a costruire il lavoro di squadra nel consiglio di amministrazione è probabilmente l'esperienza di una leadership condivisa. La leadership condivisa è un processo in cui i ruoli comportamentali della leadership possono essere svolti da più individui. Nei consigli di amministrazione, a causa della diversità dei membri, la responsabilità condivisa dei consigli di amministrazione e l'alta esperienza e lo status dei membri del consiglio di amministrazione sono spesso praticati collettivamente. Infatti, i membri di alto livello del consiglio di amministrazione possono non accettare la leadership verticale, la leadership proviene tipicamente da una persona che è stata nominata in una posizione gerarchica, da un singolo membro del consiglio di amministrazione, e i membri del consiglio di amministrazione che sono esperti in diversi campi possono diventare leader nelle discussioni che si tengono in quei campi. Va sottolineato che la leadership verticale e la leadership condivisa possono esistere contemporaneamente 52 pp. Italienisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Um atributo crítico de uma diretoria corporativa eficaz é sua capacidade de agir como uma equipe, e o primeiro lugar para começar a construir um trabalho em equipe na diretoria é, sem dúvida, a experiência de liderança compartilhada. A liderança compartilhada de equipe é um processo no qual os papéis comportamentais da liderança podem ser desempenhados por múltiplos indivíduos . Nos conselhos, devido à diversidade dos membros, a responsabilidade compartilhada dos conselhos e a alta experiência e status dos membros do conselho, espera-se que a liderança do conselho seja praticada coletivamente. Na verdade, os membros do conselho de alto status podem não aceitar a liderança vertical, a liderança normalmente vem de uma pessoa que foi nomeada para uma posição hierárquica, por um único membro do conselho, e os membros do conselho que são especialistas em diferentes áreas podem se tornar líderes em discussões realizadas nessas áreas. Deve ser enfatizado que a liderança vertical e a liderança compartilhada podem existir simultaneamente 52 pp. Portugiesisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -A critical attribute of an effective corporate board is its ability to act as a team , and the first place to start building teamwork in the board is arguably experiencing shared leadership. Shared team leadership is a process in which the behavioral roles of leadership may be played by multiple individuals . In boards, due to the diversity of members , shared responsibility of boards , and board members' high experience and status board leadership is often expected to be practiced collectively . In fact, high status board members may not accept the vertical leadership, leadership typically comes from a person who has been appointed to a hierarchical position, by a single board member, and board members who are expert in different fields may become leaders in discussions held in those fields. It should be emphasized that vertical leadership and shared leadership can exist simultaneouslyVDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 52 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - A critical attribute of an effective corporate board is its ability to act as a team , and the first place to start building teamwork in the board is arguably experiencing shared leadership. Shared team leadership is a process in which the behavioral roles of leadership may be played by multiple individuals . In boards, due to the diversity of members , shared responsibility of boards , and board members' high experience and status board leadership is often expected to be practiced collectively . In fact, high status board members may not accept the vertical leadership, leadership typically comes from a person who has been appointed to a hierarchical position, by a single board member, and board members who are expert in different fields may become leaders in discussions held in those fields. It should be emphasized that vertical leadership and shared leadership can exist simultaneously.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Un atributo crítico de una junta corporativa efectiva es su habilidad para actuar como un equipo, y el primer lugar para comenzar a construir el trabajo en equipo en la junta es posiblemente experimentar el liderazgo compartido. El liderazgo de equipo compartido es un proceso en el cual los roles de comportamiento del liderazgo pueden ser jugados por múltiples individuos. En las juntas, debido a la diversidad de los miembros, la responsabilidad compartida de las juntas, y la alta experiencia y estatus de los miembros de la junta, se espera que el liderazgo de la junta se practique colectivamente. De hecho, es posible que los miembros de alto rango de la junta no acepten el liderazgo vertical, el liderazgo suele proceder de una persona que ha sido designada para un puesto jerárquico, por un solo miembro de la junta, y los miembros de la junta que son expertos en diferentes campos pueden convertirse en líderes de los debates celebrados en esos campos. Cabe destacar que el liderazgo vertical y el liderazgo compartido pueden existir simultáneamenteVDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 52 pp. Spanisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Un atributo crítico de una junta corporativa efectiva es su habilidad para actuar como un equipo, y el primer lugar para comenzar a construir el trabajo en equipo en la junta es posiblemente experimentar el liderazgo compartido. El liderazgo de equipo compartido es un proceso en el cual los roles de comportamiento del liderazgo pueden ser jugados por múltiples individuos. En las juntas, debido a la diversidad de los miembros, la responsabilidad compartida de las juntas, y la alta experiencia y estatus de los miembros de la junta, se espera que el liderazgo de la junta se practique colectivamente. De hecho, es posible que los miembros de alto rango de la junta no acepten el liderazgo vertical, el liderazgo suele proceder de una persona que ha sido designada para un puesto jerárquico, por un solo miembro de la junta, y los miembros de la junta que son expertos en diferentes campos pueden convertirse en líderes de los debates celebrados en esos campos. Cabe destacar que el liderazgo vertical y el liderazgo compartido pueden existir simultáneamente.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Enfoques teóricos del paradigma de gestión de la empresa; Estructuras pragmáticas de gestión | Hamid Soleymani | Taschenbuch | Spanisch | 2020 | Ediciones Nuestro Conocimiento | EAN 9786202579582 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -L'une des caractéristiques essentielles d'un conseil d'administration efficace est sa capacité à agir en équipe, et on peut dire que le premier point de départ de la mise en place d'un travail d'équipe au sein du conseil d'administration est l'expérience d'un leadership partagé. La direction partagée d'une équipe est un processus dans lequel les rôles comportementaux de la direction peuvent être joués par plusieurs personnes. Dans les conseils d'administration, en raison de la diversité des membres, de la responsabilité partagée des conseils d'administration et de la grande expérience et du statut des membres du conseil d'administration, on s'attend souvent à ce que la direction soit exercée collectivement. En fait, les membres de haut niveau d'un conseil d'administration peuvent ne pas accepter la direction verticale, la direction vient généralement d'une personne qui a été nommée à un poste hiérarchique par un seul membre du conseil d'administration, et les membres du conseil d'administration qui sont experts dans différents domaines peuvent devenir des leaders dans les discussions tenues dans ces domaines. Il convient de souligner que la direction verticale et la direction partagée peuvent exister simultanémentVDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 56 pp. Französisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - L'une des caractéristiques essentielles d'un conseil d'administration efficace est sa capacité à agir en équipe, et on peut dire que le premier point de départ de la mise en place d'un travail d'équipe au sein du conseil d'administration est l'expérience d'un leadership partagé. La direction partagée d'une équipe est un processus dans lequel les rôles comportementaux de la direction peuvent être joués par plusieurs personnes. Dans les conseils d'administration, en raison de la diversité des membres, de la responsabilité partagée des conseils d'administration et de la grande expérience et du statut des membres du conseil d'administration, on s'attend souvent à ce que la direction soit exercée collectivement. En fait, les membres de haut niveau d'un conseil d'administration peuvent ne pas accepter la direction verticale, la direction vient généralement d'une personne qui a été nommée à un poste hiérarchique par un seul membre du conseil d'administration, et les membres du conseil d'administration qui sont experts dans différents domaines peuvent devenir des leaders dans les discussions tenues dans ces domaines. Il convient de souligner que la direction verticale et la direction partagée peuvent exister simultanément.