hierling marco (26 risultati)

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Paperback or Softback. Condizione: New. Organizational Culture and the Case of Google. Book.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3 (86%), The University of Sydney, language: English, abstract: This case study provides an overview of the Australian airline industry and its competitors with a focus on the question why OzJet failed.The first chapter will give an insight on the main task and on the case study structure, concentrating on a brief outline of OzJet and the Australian airline industry.In chapter two, the external environment OzJet had to face is examined, including the analysis of the main trends and its competitive intelligence through scanning and monitoring. Furthermore, it presents a survey of the environment using Porters five forces, completing with a brief conclusion of the threats and opportunities in the Australian airline industry.Chapter three gives information of OzJet's internal environment from a resource based view that examines the collection of its tangible and intangible resources, as well as its organizational capabilities shaping OzJet's competitive position. This chapter ends with a short conclusion about OzJet's strengths and weaknesses.Finally, it is discussed why OzJet failed and a strategic recommendation is given, about the likelihood of a third airline being successful in the Australian airline industry.OzJet started its business in November 2005 with the strategy to enter the Australian business traveller market on the Sydney-Melbourne trunk route. It had to compete with three other airlines: Qantas, Jetstar and Virgin Blue. OzJet's core capability was to provide a top-notch service at a fully flexible economy price. However, the focus on customer service was not able to meet the needs of the targeted market. Business-class travellers were loyal to Qantas, offering a much higher flight frequency and loyalty program for this not so price sensitive market segment. In the end, OzJet had neither the cost structure (using old plains) nor the reputation and financial background to consist against its strong competitors.As a result, despite the high quality of its services, the airline OzJet couldn't find its niche and made a double digit million $ loss (about 10 million $) after 4 months. It ceased all scheduled operations on 12th March 2006 and now operates as a private charter company.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, The University of Sydney, language: English, abstract: The culture concept evolved to conceptualize humankind's diversity, it asserts that we socially construct different understandings of nature and hence of the reality that surrounds us (Buchanan & Huczynski, 2004). Culture is ubiquitous, exists everywhere and has a significant influence. It affects not only the visible parts of individuals (behaviour and action) but also the invisible ones (beliefs and values). This complex interaction, which takes place on different levels, between individuals and groups within and with other organisations, can be seen as the primary determinant of behaviour in the workplace. The patterns of interaction between people and the external surroundings represent a complex environment which influences behaviour in organisations.Therefore, more and more managers are talking about changing their culture, creating a new culture, figuring out the impact of their culture, or preserving their culture. In this paper, the main focus is to define organizational culture and determine its influences on companies' performance. Firstly, there are several related questions that will be discussed: What is organizational culture What are the key elements of it How is it formed and can it be managed to contribute to a firm's performance Secondly, we take a closer look at Google's organizational culture and research, to discover whether there is a link between its culture and its performance. Finally, a conclusion is drawn about the culture-performance link and the difficulties associated with this topic.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Organizational culture and the case of Google | What is organizational culture and how it can influence the performance of a company | Marco Hierling (u. a.) | Taschenbuch | 24 S. | Englisch | 2008 | GRIN Verlag | EAN 9783640126903 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. The Australian airline industry and the case of OzJet | A strategic analysis report | Marco Hierling | Taschenbuch | 28 S. | Englisch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638824569 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Kapitalmarktforschung und Finanzierung Fakultät für Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Besonders die Emerging Markets haben in den letzten Jahren an Attraktivität gewonnen. Als branchenübergreifender Trend ist der Anstieg von Unternehmensakquisitionen in Ländern die nicht zu den klassischen Industrienationen gehören, zu erkennen. Länder aus den Emerging Markets, wie China oder Indien, zählen mittlerweile weltweit zu den begehrtesten FDI-Zielländern, was auf die großen Wachstumschancen und die günstigen Rahmenbedingungen für aufstrebende Unternehmen zurückzuführen ist. Somit gewinnt die Bewertung von ausländischen Unternehmen, im Zuge der verstärkten Globalisierung, zunehmend an Bedeutung. Die sich in zahlreichen Branchen schrittweise verschlechternde Ausgangssituation an den westlichen Industriestandorten führt deshalb in vielen Fällen zu einem 'going international', gerade in die Emerging Markets, in denen meist weitaus lukrativere Bedingungen vorherrschen. Im Vergleich zur Bewertung nationaler Unternehmen spielen bei der Unternehmensbewertung im internationalen Kontext und vor allem in Emerging Markets zusätzliche Faktoren eine Rolle, welche nicht zuletzt die Komplexität des Bewertungsprozesses deutlich erhöhen.Ziel dieser Arbeit ist es, die Besonderheiten und Risiken bei der Bewertung von Unternehmen in Emerging Markets herauszustellen und die Aspekte von starker Inflation und Wachstum im Hinblick auf eine solide Bewertung zu erarbeiten sowie mögliche Ansätze für deren Berücksichtigung zu erläutern.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich verändert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine schärfere Wahrnehmung bei den Unternehmen für die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begründet durch einen sich verschärfenden Wettbewerb und eine zunehmende Marktsättigung. Im Konsumgüterbereich hingegen ist die Innovationstätigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen für Innovationen im Konsumgüterbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung für die Entwicklung der Sportarten begründet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert Woher kommen Innovationen im Konsumgüterbereich, vor allem im Sport Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationstätigkeiten im Konsumgüterbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der Literatur und ihrer Definition von Technology Push und Market Pull eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich der Herkunft von Innovationen im Konsumgüterbereich Sport, dabei werden die zentralen Innovationsquellen Lead User und User Manufacturer aufgezeigt und anhand einiger Beispiele näher beleuchtet. Später wird eine Zuordnung zum Technology Push und Market Pull vorgestellt und kritisch betrachtet. Im Kapitel vier wird mittels einer Case Study ein kurzer Einblick in den Innovationsprozess des Gleitschirmfliegens aufgezeigt und mit anderen Sportarten auf die Herkunft von Innovationen verglichen. Die Arbeit endet in Kapitel fünf mit einer Zusammenfassung und einem Fazit der Ergebnisse sowie einem kurzen Ausblick.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Innovationen im Sport Market Pull oder Technology Push | Marco Hierling | Taschenbuch | 40 S. | Deutsch | 2008 | GRIN Verlag | EAN 9783640126897 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Besonderheiten in der Bewertung von Unternehmen aus Emerging Markets | "Mergers and Acquisitions in Practice" | Marco Hierling | Taschenbuch | 36 S. | Deutsch | 2010 | GRIN Verlag | EAN 9783640766369 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Condizione: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich verändert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine schärfere Wahrnehmung bei den Unternehmen für die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begründet durch einen sich verschärfenden Wettbewerb und eine zunehmende Marktsättigung. Im Konsumgüterbereich hingegen ist die Innovationstätigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen für Innovationen im Konsumgüterbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung für die Entwicklung der Sportarten begründet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert? Woher kommen Innovationen im Konsumgüterbereich, vor allem im Sport? Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull? Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationstätigkeiten im Konsumgüterbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der Literatur und ihrer Definition von Technology Push und Market Pull eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich der Herkunft von Innovationen im Konsumgüterbereich Sport, dabei werden die zentralen Innovationsquellen Lead User und User Manufacturer aufgezeigt und anhand einiger Beispiele näher beleuchtet. Später wird eine Zuordnung zum Technology Push und Market Pull vorgestellt und kritisch betrachtet. Im Kapitel vier wird mittels einer Case Study ein kurzer Einblick in den Innovationsprozess des Gleitschirmfliegens aufgezeigt und mit anderen Sportarten auf die Herkunft von Innovationen verglichen. Die Arbeit endet in Kapitel fünf mit einer Zusammenfassung und einem Fazit der Ergebnisse sowie einem kurzen Ausblick.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3 (86%), The University of Sydney, language: English, abstract: This case study provides an overview of the Australian airline industry and its competitors with a focus on the question why OzJet failed.The first chapter will give an insight on the main task and on the case study structure, concentrating on a brief outline of OzJet and the Australian airline industry.In chapter two, the external environment OzJet had to face is examined, including the analysis of the main trends and its competitive intelligence through scanning and monitoring. Furthermore, it presents a survey of the environment using Porters five forces, completing with a brief conclusion of the threats and opportunities in the Australian airline industry.Chapter three gives information of OzJet's internal environment from a resource based view that examines the collection of its tangible and intangible resources, as well as its organizational capabilities shaping OzJet's competitive position. This chapter ends with a short conclusion about OzJet's strengths and weaknesses.Finally, it is discussed why OzJet failed and a strategic recommendation is given, about the likelihood of a third airline being successful in the Australian airline industry.OzJet started its business in November 2005 with the strategy to enter the Australian business traveller market on the Sydney-Melbourne trunk route. It had to compete with three other airlines: Qantas, Jetstar and Virgin Blue. OzJet's core capability was to provide a top-notch service at a fully flexible economy price. However, the focus on customer service was not able to meet the needs of the targeted market. Business-class travellers were loyal to Qantas, offering a much higher flight frequency and loyalty program for this not so price sensitive market segment. In the end, OzJet had neither the cost structure (using old plains) nor the reputation and financial background to consist against its strong competitors.As a result, despite the high quality of its services, the airline OzJet couldn't find its niche and made a double digit million $ loss (about 10 million $) after 4 months. It ceased all scheduled operations on 12th March 2006 and now operates as a private charter company. 28 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, The University of Sydney, language: English, abstract: The culture concept evolved to conceptualize humankind's diversity, it asserts that we socially construct different understandings of nature and hence of the reality that surrounds us (Buchanan & Huczynski, 2004). Culture is ubiquitous, exists everywhere and has a significant influence. It affects not only the visible parts of individuals (behaviour and action) but also the invisible ones (beliefs and values). This complex interaction, which takes place on different levels, between individuals and groups within and with other organisations, can be seen as the primary determinant of behaviour in the workplace. The patterns of interaction between people and the external surroundings represent a complex environment which influences behaviour in organisations.Therefore, more and more managers are talking about changing their culture, creating a new culture, figuring out the impact of their culture, or preserving their culture. In this paper, the main focus is to define organizational culture and determine its influences on companies' performance. Firstly, there are several related questions that will be discussed: What is organizational culture What are the key elements of it How is it formed and can it be managed to contribute to a firm's performance Secondly, we take a closer look at Google's organizational culture and research, to discover whether there is a link between its culture and its performance. Finally, a conclusion is drawn about the culture-performance link and the difficulties associated with this topic. 24 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Kapitalmarktforschung und Finanzierung Fakultät für Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Besonders die Emerging Markets haben in den letzten Jahren an Attraktivität gewonnen. Als branchenübergreifender Trend ist der Anstieg von Unternehmensakquisitionen in Ländern die nicht zu den klassischen Industrienationen gehören, zu erkennen. Länder aus den Emerging Markets, wie China oder Indien, zählen mittlerweile weltweit zu den begehrtesten FDI-Zielländern, was auf die großen Wachstumschancen und die günstigen Rahmenbedingungen für aufstrebende Unternehmen zurückzuführen ist. Somit gewinnt die Bewertung von ausländischen Unternehmen, im Zuge der verstärkten Globalisierung, zunehmend an Bedeutung. Die sich in zahlreichen Branchen schrittweise verschlechternde Ausgangssituation an den westlichen Industriestandorten führt deshalb in vielen Fällen zu einem 'going international', gerade in die Emerging Markets, in denen meist weitaus lukrativere Bedingungen vorherrschen. Im Vergleich zur Bewertung nationaler Unternehmen spielen bei der Unternehmensbewertung im internationalen Kontext und vor allem in Emerging Markets zusätzliche Faktoren eine Rolle, welche nicht zuletzt die Komplexität des Bewertungsprozesses deutlich erhöhen.Ziel dieser Arbeit ist es, die Besonderheiten und Risiken bei der Bewertung von Unternehmen in Emerging Markets herauszustellen und die Aspekte von starker Inflation und Wachstum im Hinblick auf eine solide Bewertung zu erarbeiten sowie mögliche Ansätze für deren Berücksichtigung zu erläutern. 36 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich verändert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine schärfere Wahrnehmung bei den Unternehmen für die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begründet durch einen sich verschärfenden Wettbewerb und eine zunehmende Marktsättigung. Im Konsumgüterbereich hingegen ist die Innovationstätigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen für Innovationen im Konsumgüterbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung für die Entwicklung der Sportarten begründet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert Woher kommen Innovationen im Konsumgüterbereich, vor allem im Sport Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationstätigkeiten im Konsumgüterbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der Literatur und ihrer Definition von Technology Push und Market Pull eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich der Herkunft von Innovationen im Konsumgüterbereich Sport, dabei werden die zentralen Innovationsquellen Lead User und User Manufacturer aufgezeigt und anhand einiger Beispiele näher beleuchtet. Später wird eine Zuordnung zum Technology Push und Market Pull vorgestellt und kritisch betrachtet. Im Kapitel vier wird mittels einer Case Study ein kurzer Einblick in den Innovationsprozess des Gleitschirmfliegens aufgezeigt und mit anderen Sportarten auf die Herkunft von Innovationen verglichen. Die Arbeit endet in Kapitel fünf mit einer Zusammenfassung und einem Fazit der Ergebnisse sowie einem kurzen Ausblick. 40 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3 (86%), The University of Sydney, language: English, abstract: This case study provides an overview of the Australian airline industry and its competitors with a focus on the question why OzJet failed.The first chapter will give an insight on the main task and on the case study structure, concentrating on a brief outline of OzJet and the Australian airline industry.In chapter two, the external environment OzJet had to face is examined, including the analysis of the main trends and its competitive intelligence through scanning and monitoring. Furthermore, it presents a survey of the environment using Porters five forces, completing with a brief conclusion of the threats and opportunities in the Australian airline industry.Chapter three gives information of OzJet¿s internal environment from a resource based view that examines the collection of its tangible and intangible resources, as well as its organizational capabilities shaping OzJet¿s competitive position. This chapter ends with a short conclusion about OzJet¿s strengths and weaknesses.Finally, it is discussed why OzJet failed and a strategic recommendation is given, about the likelihood of a third airline being successful in the Australian airline industry.OzJet started its business in November 2005 with the strategy to enter the Australian business traveller market on the Sydney-Melbourne trunk route. It had to compete with three other airlines: Qantas, Jetstar and Virgin Blue. OzJet¿s core capability was to provide a top-notch service at a fully flexible economy price. However, the focus on customer service was not able to meet the needs of the targeted market. Business-class travellers were loyal to Qantas, offering a much higher flight frequency and loyalty program for this not so price sensitive market segment. In the end, OzJet had neither the cost structure (using old plains) nor the reputation and financial background to consist against its strong competitors.As a result, despite the high quality of its services, the airline OzJet couldn't find its niche and made a double digit million $ loss (about 10 million $) after 4 months. It ceased all scheduled operations on 12th March 2006 and now operates as a private charter company.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 28 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Seminar paper from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, The University of Sydney, language: English, abstract: The culture concept evolved to conceptualize humankind¿s diversity, it asserts that we socially construct different understandings of nature and hence of the reality that surrounds us (Buchanan & Huczynski, 2004). Culture is ubiquitous, exists everywhere and has a significant influence. It affects not only the visible parts of individuals (behaviour and action) but also the invisible ones (beliefs and values). This complex interaction, which takes place on different levels, between individuals and groups within and with other organisations, can be seen as the primary determinant of behaviour in the workplace. The patterns of interaction between people and the external surroundings represent a complex environment which influences behaviour in organisations.Therefore, more and more managers are talking about changing their culture, creating a new culture, figuring out the impact of their culture, or preserving their culture. In this paper, the main focus is to define organizational culture and determine its influences on companies¿ performance. Firstly, there are several related questions that will be discussed: What is organizational culture What are the key elements of it How is it formed and can it be managed to contribute to a firm¿s performance Secondly, we take a closer look at Google¿s organizational culture and research, to discover whether there is a link between its culture and its performance. Finally, a conclusion is drawn about the culture-performance link and the difficulties associated with this topic.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich verändert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine schärfere Wahrnehmung bei den Unternehmen für die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begründet durch einen sich verschärfenden Wettbewerb und eine zunehmende Marktsättigung. Im Konsumgüterbereich hingegen ist die Innovationstätigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen für Innovationen im Konsumgüterbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung für die Entwicklung der Sportarten begründet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert Woher kommen Innovationen im Konsumgüterbereich, vor allem im Sport Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationstätigkeiten im Konsumgüterbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der Literatur und ihrer Definition von Technology Push und Market Pull eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich der Herkunft von Innovationen im Konsumgüterbereich Sport, dabei werden die zentralen Innovationsquellen Lead User und User Manufacturer aufgezeigt und anhand einiger Beispiele näher beleuchtet. Später wird eine Zuordnung zum Technology Push und Market Pull vorgestellt und kritisch betrachtet. Im Kapitel vier wird mittels einer Case Study ein kurzer Einblick in den Innovationsprozess des Gleitschirmfliegens aufgezeigt und mit anderen Sportarten auf die Herkunft von Innovationen verglichen. Die Arbeit endet in Kapitel fünf mit einer Zusammenfassung und einem Fazit der Ergebnisse sowie einem kurzen Ausblick.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 40 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Kapitalmarktforschung und Finanzierung Fakultät für Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Besonders die Emerging Markets haben in den letzten Jahren an Attraktivität gewonnen. Als branchenübergreifender Trend ist der Anstieg von Unternehmensakquisitionen in Ländern die nicht zu den klassischen Industrienationen gehören, zu erkennen. Länder aus den Emerging Markets, wie China oder Indien, zählen mittlerweile weltweit zu den begehrtesten FDI-Zielländern, was auf die großen Wachstumschancen und die günstigen Rahmenbedingungen für aufstrebende Unternehmen zurückzuführen ist. Somit gewinnt die Bewertung von ausländischen Unternehmen, im Zuge der verstärkten Globalisierung, zunehmend an Bedeutung. Die sich in zahlreichen Branchen schrittweise verschlechternde Ausgangssituation an den westlichen Industriestandorten führt deshalb in vielen Fällen zu einem ¿going international¿, gerade in die Emerging Markets, in denen meist weitaus lukrativere Bedingungen vorherrschen. Im Vergleich zur Bewertung nationaler Unternehmen spielen bei der Unternehmensbewertung im internationalen Kontext und vor allem in Emerging Markets zusätzliche Faktoren eine Rolle, welche nicht zuletzt die Komplexität des Bewertungsprozesses deutlich erhöhen.Ziel dieser Arbeit ist es, die Besonderheiten und Risiken bei der Bewertung von Unternehmen in Emerging Markets herauszustellen und die Aspekte von starker Inflation und Wachstum im Hinblick auf eine solide Bewertung zu erarbeiten sowie mögliche Ansätze für deren Berücksichtigung zu erläutern.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 36 pp. Deutsch.