janett els (20 risultati)

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Die Autorin Janett Els zeigt die Vielfalt der Motivationsinstrumente in ihrer Bedeutung und Funktion auf. Ihr Buch soll die Frage beantworten, mit welchen Mitteln ein Unternehmen ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren kann. Dabei werden fundamentale motivationstheoretische Grundlagen erläutert und dargestellt. Anschließend wird die Bedeutsamkeit der Mitarbeitermotivation thematisiert, indem aufgezeigt wird, was passiert, wenn die Motivation fehlt. Dieses Buch richtet sich an alle Führungskräfte, die erkannt haben, dass die Motivation ihrer Mitarbeiter eine notwendige Voraussetzung für ihren Unternehmenserfolg ist. 112 pp. Deutsch.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage | Janett Els | Taschenbuch | 116 S. | Deutsch | 2003 | [.] | EAN 9783838671307 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Mitarbeitermotivation | Der Weg zum Unternehmenserfolg | Janett Els | Taschenbuch | 112 S. | Deutsch | 2013 | AV Akademikerverlag | EAN 9783639395891 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Condizione: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten sind. Diese Diplomarbeit ?Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage? hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgrößen auf, die auf die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken. Bevor jene Einflussgrößen erläutert werden, klärt das erste Kapitel, was unter Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen jedoch die Motivation von Mitarbeitern? Nach Meinung der Autorin sind die einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die Führung, die Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen. Dabei werden Anregungen und Hinweise für die Gestaltung der Arbeit gegeben, so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Dafür sind die Persönlichkeiten und Bedürfnisse von Menschen zu verschieden, um den Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden müssen, um die Arbeitsmotivation von Beschäftigten zu stärken. Es ist für Unternehmen nicht möglich, für jeden einzelnen Beschäftigten ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumgänglich, die Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren. Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels. Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, können motivierende Maßnahmen eingeleitet werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortIII InhaltsverzeichnisV AbbildungsverzeichnisVII FormelverzeichnisIX 1.Motivationspsychologische [¿].

Condizione: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Softcover. Condizione: gut. 2007. Mitarbeitermotivation In deutscher Sprache. pages.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten sind.Diese Diplomarbeit Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgrößen auf, die auf die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken.Bevor jene Einflussgrößen erläutert werden, klärt das erste Kapitel, was unter Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen jedoch die Motivation von Mitarbeitern Nach Meinung der Autorin sind die einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die Führung, die Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen. Dabei werden Anregungen und Hinweise für die Gestaltung der Arbeit gegeben, so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Dafür sind die Persönlichkeiten und Bedürfnisse von Menschen zu verschieden, um den Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden müssen, um die Arbeitsmotivation von Beschäftigten zu stärken.Es ist für Unternehmen nicht möglich, für jeden einzelnen Beschäftigten ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumgänglich, die Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren. Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels. Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, können motivierende Maßnahmen eingeleitet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIIIInhaltsverze ichnisVAbbildungsverzeichnisVIIFormelverzeichnisIX1.Motivati onspsychologische Grundlagen11.1Einleitung11.2Motivation und Motiv11.3Motivationstheorie nach Abraham H. Maslow31.4Leistungsmotivation51.4.1Leistungsmotiviertes Verhalten und Leistungsmotiv61.4.2Das Risikowahl-Modell71.4.3Das Selbstbewertungsmodell111.5Komplexe Motivationsstrukturen131.5.1Das erweiterte kognitive Motivationsmodell von Heinz Heckhausen151.5.2Das Flow-Erlebnis181.6Motivation und Wille201.6.1Das Rubikonmodell des Handelns212.Bedeutende Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation252.1Einleitung252.2Die Zweifaktorentheorie von Frederick Herzberg262.2.1Vergleich der Zweifaktorentheorie mit der Bedürfnistheorie von Abraham H. Maslow322.3Gestaltung von Arbeitstätigkeiten342.3.1Erweiterungsformen des Handlungsspielraumes392.4Personalführung442.4.1Die two-dimensional-theory452.4.2Autoritärer versus demokratischer Führungsstil472.4.3Führungstheorien502.4.3.1Weg-Ziel-Theorie512.4.3.2 Die situative Reifegradtheorie von Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard532.4.3.3Führung durch Zielvereinbarung (MbO)572.5Arbeitsentgelt als Instru. 116 pp. Deutsch.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Otto-von-Guericke-Universitaet Magdeburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Zweifellos stellt die wichtigste Ressou.

Kartoniert / Broschiert. Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Els JanettDie Diplom-Handelslehrerin Janett Elsstudierte an der Otto-von-Guericke UniversitaetMagdeburg Wirtschaftspaedagogik undMathematik. Danach arbeitete sie als Recruiterin ineinem IT-Dienstleistungsunternehmen in Berlin.Seit 2005.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten sind.Diese Diplomarbeit Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgrößen auf, die auf die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken.Bevor jene Einflussgrößen erläutert werden, klärt das erste Kapitel, was unter Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen jedoch die Motivation von Mitarbeitern Nach Meinung der Autorin sind die einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die Führung, die Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen. Dabei werden Anregungen und Hinweise für die Gestaltung der Arbeit gegeben, so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Dafür sind die Persönlichkeiten und Bedürfnisse von Menschen zu verschieden, um den Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden müssen, um die Arbeitsmotivation von Beschäftigten zu stärken.Es ist für Unternehmen nicht möglich, für jeden einzelnen Beschäftigten ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumgänglich, die Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren. Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels. Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, können motivierende Maßnahmen eingeleitet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIIIInhaltsverzeichni sVAbbildungsverzeichnisVIIFormelverzeichnisIX1.Motivationsps ychologische Grundlagen11.1Einleitung11.2Motivation und Motiv11.3Motivationstheorie nach Abraham H. Maslow31.4Leistungsmotivation51.4.1Leistungsmotiviertes Verhalten und Leistungsmotiv61.4.2Das Risikowahl-Modell71.4.3Das Selbstbewertungsmodell111.5Komplexe Motivationsstrukturen131.5.1Das erweiterte kognitive Motivationsmodell von Heinz Heckhausen151.5.2Das Flow-Erlebnis181.6Motivation und Wille201.6.1Das Rubikonmodell des Handelns212.Bedeutende Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation252.1Einleitung252.2Die Zweifaktorentheorie von Frederick Herzberg262.2.1Vergleich der Zweifaktorentheorie mit der Bedürfnistheorie von Abraham H. Maslow322.3Gestaltung von Arbeitstätigkeiten342.3.1Erweiterungsformen des Handlungsspielraumes392.4Personalführung442.4.1Die two-dimensional-theory452.4.2Autoritärer versus demokratischer Führungsstil472.4.3Führungstheorien502.4.3.1Weg-Ziel-Theorie512.4.3.2Die situative Reifegradtheorie von Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard532.4.3.3Führung durch Zielvereinbarung (MbO)572.5Arbeitsentgelt als Instru.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten sind.Diese Diplomarbeit Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgrößen auf, die auf die Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken.Bevor jene Einflussgrößen erläutert werden, klärt das erste Kapitel, was unter Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen jedoch die Motivation von Mitarbeitern Nach Meinung der Autorin sind die einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die Führung, die Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen. Dabei werden Anregungen und Hinweise für die Gestaltung der Arbeit gegeben, so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Dafür sind die Persönlichkeiten und Bedürfnisse von Menschen zu verschieden, um den Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden müssen, um die Arbeitsmotivation von Beschäftigten zu stärken.Es ist für Unternehmen nicht möglich, für jeden einzelnen Beschäftigten ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumgänglich, die Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren. Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels. Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, können motivierende Maßnahmen eingeleitet werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortIIIInhaltsverzeichnisVAbbi ldungsverzeichnisVIIFormelverzeichnisIX1.Motivationspsycholo gische [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 116 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Die Autorin Janett Els zeigt die Vielfalt der Motivationsinstrumente in ihrer Bedeutung und Funktion auf. Ihr Buch soll die Frage beantworten, mit welchen Mitteln ein Unternehmen ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren kann. Dabei werden fundamentale motivationstheoretische Grundlagen erläutert und dargestellt. Anschließend wird die Bedeutsamkeit der Mitarbeitermotivation thematisiert, indem aufgezeigt wird, was passiert, wenn die Motivation fehlt. Dieses Buch richtet sich an alle Führungskräfte, die erkannt haben, dass die Motivation ihrer Mitarbeiter eine notwendige Voraussetzung für ihren Unternehmenserfolg ist.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 112 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Die Autorin Janett Els zeigt die Vielfalt der Motivationsinstrumente in ihrer Bedeutung und Funktion auf. Ihr Buch soll die Frage beantworten, mit welchen Mitteln ein Unternehmen ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren kann. Dabei werden fundamentale motivationstheoretische Grundlagen erläutert und dargestellt. Anschließend wird die Bedeutsamkeit der Mitarbeitermotivation thematisiert, indem aufgezeigt wird, was passiert, wenn die Motivation fehlt. Dieses Buch richtet sich an alle Führungskräfte, die erkannt haben, dass die Motivation ihrer Mitarbeiter eine notwendige Voraussetzung für ihren Unternehmenserfolg ist.