Joachim drees (18 risultati)
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Editore: Schmidt KG Verlag;, 1958
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Editore: Verlag Phillip von Zabern in Wissenschaftliche Buchgesellschaft, 2004
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Hardcover. Condizione: gut. 2004. Die Erforschung islamischer Kunst begann in Europa vor über 100 Jahren, dabei leistete Deutschland einen wichtigen Beitrag. In dem reich bebilderten Buch wird erstmals versucht, islamische Kunst in Deutschland in ihrer Vielfalt bekannt zu machen. Präsentiert werden Kunst und Kunsthandwerk aller…Gattungen, Kalligraphie, Miniaturmalerei und Münzen unterschiedlichster Epochen und zahlreicher Länder von Spanien bis Indien. Die Publikation gibt zudem einen Überblick über Wissenschaftsinstitutionen, die sich mit islamischer Kunst und Kultur beschäftigen. Einzelne Überblicksartikel informieren über die Wege islamischer Kunst nach Deutschland seit den Kreuzzügen und über die Entwicklung des Forschungsgebietes "Islamische Kunstgeschichte". Das Buch möchte anregen zu "Entdeckungen" islamischer Kunst in Deutschland, denn viele hervorragende, weltbekannte Einzelobjekte befinden sich in wenig bekannten und kaum erschlossenen Sammlungen. Neben den Beständen sind Kontaktpersonen, Adressen und öffnungszeiten verzeichnet. Dr. Joachim Gierlichs, seit 1994 Lehraufträge an den Universitäten Berlin, Halle und Bonn, zur Zeit Abschluß der Habilitationsschrift Holzarbeiten der Timuridenzeit in Iran und Mittelasien; Dr. Annette Hagedorn, Forschungen zum Thema Die Einflüsse der islamischen Kunst auf die europäische Keramik, Lehraufträge an den Universitäten Bonn, Mainz und Utrecht In deutscher Sprache. 192 pages. 25,4 x 18 x 1,8 cm.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität zu Köln (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Sieben, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Im Laufe… der letzten Jahre hat sich die Struktur des deutschen Fernsehmarkts grundlegend gewandelt. Während noch vor etwas mehr als zehn Jahren nahezu das gesamte Fernsehprogramm von den öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten angeboten wurde, dominiert heute das Programmangebot der privaten werbefinanzierten Fernsehveranstalter den Markt. Gerade die jüngste Vergangenheit hat eine Vielzahl neuer Privatsender hervorgebracht, die in einem harten Wettbewerb um die Gunst der Zuschauer und um die Gelder auf dem Werbemarkt stehen.Um in dieser Konkurrenz erfolgreich bestehen zu können, ist es für die Veranstalter von großer Bedeutung, aktiv an der dynamischen Entwicklung zu partizipieren und unter größtmöglicher Effizienz ein Programm anzubieten, welches sich gegenüber den Mitbewerbern profiliert und auf die Bedürfnisse der Zuschauer zugeschnitten ist. Dies setzt eine zielorientierte Koordination des Handelns in allen Unternehmensbereichen und insbesondere bei der Gestaltung des Programms voraus, die am besten durch eine controllinggestützte Unternehmensführung gewährleistet werden kann. Angesichts dieser Notwendigkeit und aufgrund der Vielzahl der Neugründungen von Musikfernsehsendern (VIVA, VIVA 2, VH-1 und Onyx) innerhalb der letzten zwei Jahre besteht das Ziel der vorliegenden Arbeit darin, einen Ansatz für ein Controlling-Konzept werbefinanzierter Privatsender zu entwickeln. Der Bearbeitungsschwerpunkt liegt dabei auf dem Programmcontrolling, da das Programm die zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs darstellt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis IVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands11.2Der Untersuchungsverlauf12.Konzeptionelle Grundlagen des Controlling32.1Entwicklung und Abgrenzung des Controllingbegriffs32.1.1Historische Ableitung des Controllingbegriffs32.1.2Abgrenzung des Controllingbegriffs42.2Funktionen des Controlling72.3Institutionalisierung des Controlling82.3.1Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen Funktionsbereichen82.3.2Organisatorische Ausgestaltung des Controlling102.4Controllinginstrumente123.Besonderheiten des Controlling bei werbefinanzierten Fernsehveranstaltern153.1Allgemeine Charakterisierung werbefinanzierter Fernsehveranstalter153.1.1Unternehmenstypologische Einordnung153.1.2Der Leistungsprozeß183.1.3Das Zielsystem203.2Anforderungen an das Controlling werbefinanzierter Fernsehveranstalter223.2.1Der spezifische Controllingbedarf223.2.2Aufgaben und Instrumente des Controlling234.VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG - als Beispiel eines privaten Musikfernsehveranstalters274.1Die Geschäftsfelder der VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG274.2Das Zielsystem der VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG315.Spezifische Aufgaben und Instrumente für das Programmcontrolling werbefinanzierter Musikfernsehveranstalter345.1Aufgaben des Programmcontrolling345.2Programmcontrolling und Planung355.2.1Strategisches Programmcontrolling355.2.1.1Analyse der Ausgangssituation355.2.1.1.1Darstellung relevanter Umweltfaktoren355.2.1.1.2Umweltanalyse und -prognose385.2.1.1.3Unternehmensanalyse395.2.1.2Ermittlung strategischer Perspektiven zur Problemerkennung405.2.1.3Entwicklung und Bewertung von Strategien455.2.2Operationalisierung der strategischen Programmziele475.2.2.1Die Typologisierung von Zuschauern, Programm- und Produktionsformen495.2.2.1.1Die Zielgruppensystematisierung495.2.2.1.2Die Programmkategorisierung51. 120 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Struktur des deutschen Fernsehmarkts grundlegend gewandelt. Während noch vor etwas mehr als zehn Jahren nahezu das gesamte Fernsehprogramm von den öffentlich-rechtlichen…Rundfunkanstalten angeboten wurde, dominiert heute das Programmangebot der privaten werbefinanzierten Fernsehveranstalter den Markt. Gerade die jüngste Vergangenheit hat eine Vielzahl neuer Privatsender hervorgebracht, die in einem harten Wettbewerb um die Gunst der Zuschauer und um die Gelder auf dem Werbemarkt stehen.Um in dieser Konkurrenz erfolgreich bestehen zu können, ist es für die Veranstalter von großer Bedeutung, aktiv an der dynamischen Entwicklung zu partizipieren und unter größtmöglicher Effizienz ein Programm anzubieten, welches sich gegenüber den Mitbewerbern profiliert und auf die Bedürfnisse der Zuschauer zugeschnitten ist. Dies setzt eine zielorientierte Koordination des Handelns in allen Unternehmensbereichen und insbesondere bei der Gestaltung des Programms voraus, die am besten durch eine controllinggestützte Unternehmensführung gewährleistet werden kann. Angesichts dieser Notwendigkeit und aufgrund der Vielzahl der Neugründungen von Musikfernsehsendern (VIVA, VIVA 2, VH-1 und Onyx) innerhalb der letzten zwei Jahre besteht das Ziel der vorliegenden Arbeit darin, einen Ansatz für ein Controlling-Konzept werbefinanzierter Privatsender zu entwickeln. Der Bearbeitungsschwerpunkt liegt dabei auf dem Programmcontrolling, da das Programm die zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs darstellt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis IVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands11.2Der Untersuchungsverlauf12.Konzeptionelle Grundlagen des Controlling32.1Entwicklung und Abgrenzung des Controllingbegriffs32.1.1Historische Ableitung des Controllingbegriffs32.1.2Abgrenzung des Controllingbegriffs42.2Funktionen des Controlling72.3Institutionalisierung des Controlling82.3.1Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen Funktionsbereichen82.3.2Organisatorische Ausgestaltung des Controlling102.4Controllinginstrumente123.Besonderheiten des Controlling bei werbefinanzierten Fernsehveranstaltern153.1Allgemeine Charakterisierung werbefinanzierter Fernsehveranstalter153.1.1Unternehmenstypologische Einordnung153.1.2Der Leistungsprozeß183.1.3Das Zielsystem203.2Anforderungen an das Controlling werbefinanzierter [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 120 pp. Deutsch.
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Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität zu Köln (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Sieben, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Im Laufe der…letzten Jahre hat sich die Struktur des deutschen Fernsehmarkts grundlegend gewandelt. Während noch vor etwas mehr als zehn Jahren nahezu das gesamte Fernsehprogramm von den öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten angeboten wurde, dominiert heute das Programmangebot der privaten werbefinanzierten Fernsehveranstalter den Markt. Gerade die jüngste Vergangenheit hat eine Vielzahl neuer Privatsender hervorgebracht, die in einem harten Wettbewerb um die Gunst der Zuschauer und um die Gelder auf dem Werbemarkt stehen.Um in dieser Konkurrenz erfolgreich bestehen zu können, ist es für die Veranstalter von großer Bedeutung, aktiv an der dynamischen Entwicklung zu partizipieren und unter größtmöglicher Effizienz ein Programm anzubieten, welches sich gegenüber den Mitbewerbern profiliert und auf die Bedürfnisse der Zuschauer zugeschnitten ist. Dies setzt eine zielorientierte Koordination des Handelns in allen Unternehmensbereichen und insbesondere bei der Gestaltung des Programms voraus, die am besten durch eine controllinggestützte Unternehmensführung gewährleistet werden kann. Angesichts dieser Notwendigkeit und aufgrund der Vielzahl der Neugründungen von Musikfernsehsendern (VIVA, VIVA 2, VH-1 und Onyx) innerhalb der letzten zwei Jahre besteht das Ziel der vorliegenden Arbeit darin, einen Ansatz für ein Controlling-Konzept werbefinanzierter Privatsender zu entwickeln. Der Bearbeitungsschwerpunkt liegt dabei auf dem Programmcontrolling, da das Programm die zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs darstellt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsverzeichnis IVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands11.2Der Untersuchungsverlauf12.Konzeptionelle Grundlagen des Controlling32.1Entwicklung und Abgrenzung des Controllingbegriffs32.1.1Historische Ableitung des Controllingbegriffs32.1.2Abgrenzung des Controllingbegriffs42.2Funktionen des Controlling72.3Institutionalisierung des Controlling82.3.1Abgrenzung des Controlling gegenüber anderen Funktionsbereichen82.3.2Organisatorische Ausgestaltung des Controlling102.4Controllinginstrumente123.Besonderheiten des Controlling bei werbefinanzierten Fernsehveranstaltern153.1Allgemeine Charakterisierung werbefinanzierter Fernsehveranstalter153.1.1Unternehmenstypologische Einordnung153.1.2Der Leistungsprozeß183.1.3Das Zielsystem203.2Anforderungen an das Controlling werbefinanzierter Fernsehveranstalter223.2.1Der spezifische Controllingbedarf223.2.2Aufgaben und Instrumente des Controlling234.VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG - als Beispiel eines privaten Musikfernsehveranstalters274.1Die Geschäftsfelder der VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG274.2Das Zielsystem der VIVA Fernsehen GmbH & Co. KG315.Spezifische Aufgaben und Instrumente für das Programmcontrolling werbefinanzierter Musikfernsehveranstalter345.1Aufgaben des Programmcontrolling345.2Programmcontrolling und Planung355.2.1Strategisches Programmcontrolling355.2.1.1Analyse der Ausgangssituation355.2.1.1.1Darstellung relevanter Umweltfaktoren355.2.1.1.2Umweltanalyse und -prognose385.2.1.1.3Unternehmensanalyse395.2.1.2Ermittlung strategischer Perspektiven zur Problemerkennung405.2.1.3Entwicklung und Bewertung von Strategien455.2.2Operationalisierung der strategischen Programmziele475.2.2.1Die Typologisierung von Zuschauern, Programm- und Produktionsformen495.2.2.1.1Die Zielgruppensystematisierung495.2.2.1.2Die Programmkategorisierung51.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. Controlling für werbefinanzierte Musikfernsehveranstalter | Joachim Drees | Taschenbuch | 120 S. | Deutsch | 2001 | [.] | EAN 9783838635989 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on D…emand.
