jon landeta (12 risultati)

Rustica (tapa blanda). Condizione: New. Condizione sovraccoperta: Nuevo. 01. La formación directiva es un tema que interesa a las empresas porque condiciona su competitividad. Sin embargo, su comportamiento ante la formación continua de sus profesionales no es homogéneo. En general, no tienen claro cuál es el compromiso, traducido. LIBRO.

Ariel 1999. Tapa blanda. 224 pp.

TAPA BLANDA. Condizione: New.

TAPA BLANDA. Condizione: New.

Paperback. Condizione: Brand New. 574 pages. Spanish language. 9.50x7.50x1.25 inches. In Stock.

Rústica Hilo. Condizione: Nuevo.

Navarra, Thomson / Cívitas, 2007, 23,5x16,5 cm, 267 págs.

Condizione: Usado- bueno.

Condizione: Usado - bueno.

paperback. Condizione: New. NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Edita: Ediciones Pirámide (Grupo Anaya, S.A.). Colección Economía y Empresa. Director: Miguel Santesmases Mestre. Madrid, 2011. Ensayo. Economía. Estrategia empresarial. Recursos Humanos. Manual. Encuadernación en Tapa Blanda de editorial Ilustrada en delantera y trasera. Estado de Conservación: COMO NUEVO el cuerpo e interior del libro en cuanto a su lectura y compostura. Muy Bien la cubierta, a pesar de presentar muy leve sensación de doblez, de 5x3 centímetros, en el ángulo inferior de la trasera, sin menoscabar el excelente estado del ejemplar. 24x19 cms. 574 páginas. Presenta Figuras, Cuadros y Gráficos, en blanco y negro. ÍNDICE: Introducción. PARTE PRIMERA. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (FRRHH) CONTEMPORÁNEA. 1. La función y dirección de recursos humanos, por Eneka Albizu Gallastegi y Jon Landeta Rodríguez. 2. Cambios en el entorno de la FRRHH, por Eneka Albizu Gallastegi e Imanol Basterretxea Markaida. 3. Cambios y tendencias en la FRRHH, por Eneka Albizu Gallastegi, Aitziber Lertxundi Lertxundi e Imanol Basterretxea Markaida). PARTE SEGUNDA. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 4. La dirección estratégica de la empresa. Introducción, por Eneka Albizu Gallastegi y Oskar Villarreal Larrinaga. 5. El proceso de dirección estratégica (I): análisis estratégico, por Eneka Albizu Gallastegi y Oskar Villarreal Larrinaga. 6. El proceso de dirección estratégica (II): formulación estratégica, por Oskar Villarreal Larrinaga y Eneka Albizu Gallastegi. 7. El proceso de dirección estratégica (III): implantación y control estratégicos, por Eneka Albizu Gallastegi e Idoia Idigoras Gamboa. PARTE TERCERA. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH (DERRHH). 8. La dirección estratégica de los recursos humanos (DERRHH), por Eneka Albizu Gallastegi y Aitziber Lertxundi Lertxundi. 9. El análisis del entorno desde la perspectiva estratégica de los RRHH, por Jon Landeta Rodríguez y Aitziber Lertxundi Lertxundi. 10. El análisis interno desde la perspectiva estratégica delos RRHH, por Jon Landeta Rodríguez y Aitziber Lertxundi Lertxundi. 11. La formulación e implantación de los objetivos y estrategias de RRHH, por Eneka Albizu Gallastegi y Nicolás Fernández Losa. 12. La auditoría estratégica de la FRRHH, por Ainhoa Saitua Iribar e Isabel Vázquez Arias. PARTE CUARTA. CASO TRANSVERSAL. 15. Caso transversal: Nadalsa, por Francisco Javier Delgado Díez, Joan Landeta Rodríguez y Eneka Albizu Gallastegi. Referencias bibliográficas. .-ATENCIÓN: Gastos de envío gratuitos a España por CORREO ORDINARIO, sin número de seguimiento (pueden sufrir retrasos). Por CORREOS, CERTIFICADO A DOMICILIO, de 2 a 5 días, + 3,5 euros. LIBRERÍA ROBESPIERRE garantiza la devolución del importe si el libro no se corresponde con la descripción.

Condizione: Usado- bueno.