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Condizione: Gut. Zustand: Gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Ziel der Arbeit ist die Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen. Das Geschäftsmodell soll eine Grundlage für das Unternehmen bilden, die Erfolgsaussichten der neuen IT-Dienstleistung am Markt sowie die Vorteilhaftigkeit für das Unternehmen zu ermitteln. Hierzu wird ein Konzeptions- und Methodenrahmen entwickelt. Im Gegensatz zur gängigen Literatur beschäftigt sich diese Arbeit mit der Entstehung einer neuen IT-Dienstleistung und nicht mit der Neugründung eines IT-Dienstleistungsunternehmens. Zu Beginn der Arbeit werden die Besonderheiten von IT-Dienstleistungen in Abgrenzung zum Globalbegriff der Dienstleistung herausgestellt. Hierauf aufbauend werden die Anforderungen, die ein IT-Dienstleistungsprodukt an das Geschäftsmodell stellt, ermittelt. Vor der eigentlichen Planung des Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen erfolgt eine Analyse der Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen. Hierzu werden Geschäftsmodelle ausgewählter Autoren herangezogen. Die Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodellelemente bildet die Basis für das zu entwickelnde Geschäftsmodell. Diese Elemente werden übernommen, erweitert, durch neue Elemente ergänzt und zu einem IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell aggregiert. Das IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell betrachtet die Partialmodelle Produktmission, Marktmodell, Architekturmodell und Kapitalmodell. In diesen Partialmodellen werden komprimiert die relevanten Aspekte verschiedener betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen abgebildet. Die betriebswirtschaftlichen Methoden werden durch Beispiele illustriert. Abschließend wird ein Leitfaden dargestellt, auf dessen Basis das entwickelte Geschäftsmodell Schritt für Schritt umgesetzt werden kann. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: ZusammenfassungI AbbildungsverzeichnisIV TabellenverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Aufbau der Arbeit1 2.Grundlegende Faktoren von IT-Dienstleistungen3 2.1Die wirtschaftliche Bedeutung von Dienstleistungen3 2.2Begriffsabgrenzungen5 2.2.1Der Dienstleistungsbegriff5 2.2.2Informationstechnologie8 2.2.3Definitorische Betrachtung des Begriffs der IT-Dienstleistung9 2.3Besonderheiten von IT-Dienstleistungen13 2.3.1Trends bei IT-Dienstleistungen13 2.3.2Standardisierung versus Individualisierung13 2.3.3IT-Dienstleistungstypologien16 2.3.4Erfolgsfaktoren von IT-Dienstleistungen17 2.3.5Ansatzpunkte für die Entwicklung von [¿].

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Hohenheim (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Ziel der Arbeit ist die Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen. Das Geschäftsmodell soll eine Grundlage für das Unternehmen bilden, die Erfolgsaussichten der neuen IT-Dienstleistung am Markt sowie die Vorteilhaftigkeit für das Unternehmen zu ermitteln. Hierzu wird ein Konzeptions- und Methodenrahmen entwickelt. Im Gegensatz zur gängigen Literatur beschäftigt sich diese Arbeit mit der Entstehung einer neuen IT-Dienstleistung und nicht mit der Neugründung eines IT-Dienstleistungsunternehmens.Zu Beginn der Arbeit werden die Besonderheiten von IT-Dienstleistungen in Abgrenzung zum Globalbegriff der Dienstleistung herausgestellt. Hierauf aufbauend werden die Anforderungen, die ein IT-Dienstleistungsprodukt an das Geschäftsmodell stellt, ermittelt.Vor der eigentlichen Planung des Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen erfolgt eine Analyse der Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen. Hierzu werden Geschäftsmodelle ausgewählter Autoren herangezogen. Die Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodellelemente bildet die Basis für das zu entwickelnde Geschäftsmodell.Diese Elemente werden übernommen, erweitert, durch neue Elemente ergänzt und zu einem IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell aggregiert. Das IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell betrachtet die Partialmodelle Produktmission, Marktmodell, Architekturmodell und Kapitalmodell. In diesen Partialmodellen werden komprimiert die relevanten Aspekte verschiedener betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen abgebildet. Die betriebswirtschaftlichen Methoden werden durch Beispiele illustriert.Abschließend wird ein Leitfaden dargestellt, auf dessen Basis das entwickelte Geschäftsmodell Schritt für Schritt umgesetzt werden kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ZusammenfassungIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzei chnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit12.Grundlegende Faktoren von IT-Dienstleistungen32.1Die wirtschaftliche Bedeutung von Dienstleistungen32.2Begriffsabgrenzungen52.2.1Der Dienstleistungsbegriff52.2.2Informationstechnologie82.2.3Definitorische Betrachtung des Begriffs der IT-Dienstleistung92.3Besonderheiten von IT-Dienstleistungen132.3.1Trends bei IT-Dienstleistungen132.3.2Standardisierung versus Individualisierung132.3.3IT-Dienstleistungstypologien162.3.4Erfolgsfaktoren von IT-Dienstleistungen172.3.5Ansatzpunkte für die Entwicklung von IT-Dienstleistungen192.4Lebenszyklus einer Dienstleistung202.4.1Das Phasenmodell der Dienstleistungsentwicklung202.4.2Die Start-up Analyse212.4.3Service Engineering233.Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen253.1Herkunft des Begriffs Geschäftsmodell253.2Verwendung des Begriffs Geschäftsmodell263.3Elemente von Geschäftsmodellen283.3.1Das Geschäftskonzept nach Stähler283.3.2Geschäftsmodellstruktur nach Alt/Zimmermann303.3.3Das Geschäftsmodell nach Chesbrough/Rosenbloom313.3.4Das integrierte Geschäftmodell in Anlehnung an Wirtz323.3.4.1Bildung von Partialmodellen323.3.4.2Modellierungsnotationen333.4Geschäftsmodelle im Kontext der Wettbewerbsstrategie und -situation343.4.1Strategie343.4.2Wirkungszusammenhänge363.4.3Transformation auf den IT-Dienstleistungsbereich403.5Einflussfaktoren auf Geschäftsmodelle423.6Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodelle424.Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistunge. 124 pp. Deutsch.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Universitaet Hohenheim (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassun.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Ziel der Arbeit ist die Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen. Das Geschäftsmodell soll eine Grundlage für das Unternehmen bilden, die Erfolgsaussichten der neuen IT-Dienstleistung am Markt sowie die Vorteilhaftigkeit für das Unternehmen zu ermitteln. Hierzu wird ein Konzeptions- und Methodenrahmen entwickelt.Im Gegensatz zur gängigen Literatur beschäftigt sich diese Arbeit mit der Entstehung einer neuen IT-Dienstleistung und nicht mit der Neugründung eines IT-Dienstleistungsunternehmens.Zu Beginn der Arbeit werden die Besonderheiten von IT-Dienstleistungen in Abgrenzung zum Globalbegriff der Dienstleistung herausgestellt. Hierauf aufbauend werden die Anforderungen, die ein IT-Dienstleistungsprodukt an das Geschäftsmodell stellt, ermittelt.Vor der eigentlichen Planung des Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen erfolgt eine Analyse der Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen. Hierzu werden Geschäftsmodelle ausgewählter Autoren herangezogen. Die Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodellelemente bildet die Basis für das zu entwickelnde Geschäftsmodell.Diese Elemente werden übernommen, erweitert, durch neue Elemente ergänzt und zu einem IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell aggregiert. Das IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell betrachtet die Partialmodelle Produktmission, Marktmodell, Architekturmodell und Kapitalmodell. In diesen Partialmodellen werden komprimiert die relevanten Aspekte verschiedener betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen abgebildet. Die betriebswirtschaftlichen Methoden werden durch Beispiele illustriert.Abschließend wird ein Leitfaden dargestellt, auf dessen Basis das entwickelte Geschäftsmodell Schritt für Schritt umgesetzt werden kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ZusammenfassungIAbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungs verzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit12.Grundlegende Faktoren von IT-Dienstleistungen32.1Die wirtschaftliche Bedeutung von Dienstleistungen32.2Begriffsabgrenzungen52.2.1Der Dienstleistungsbegriff52.2.2Informationstechnologie82.2.3Definitorische Betrachtung des Begriffs der IT-Dienstleistung92.3Besonderheiten von IT-Dienstleistungen132.3.1Trends bei IT-Dienstleistungen132.3.2Standardisierung versus Individualisierung132.3.3IT-Dienstleistungstypologien162.3.4Erfolgsfaktoren von IT-Dienstleistungen172.3.5Ansatzpunkte für die Entwicklung von [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 124 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Hohenheim (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Ziel der Arbeit ist die Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen. Das Geschäftsmodell soll eine Grundlage für das Unternehmen bilden, die Erfolgsaussichten der neuen IT-Dienstleistung am Markt sowie die Vorteilhaftigkeit für das Unternehmen zu ermitteln. Hierzu wird ein Konzeptions- und Methodenrahmen entwickelt. Im Gegensatz zur gängigen Literatur beschäftigt sich diese Arbeit mit der Entstehung einer neuen IT-Dienstleistung und nicht mit der Neugründung eines IT-Dienstleistungsunternehmens.Zu Beginn der Arbeit werden die Besonderheiten von IT-Dienstleistungen in Abgrenzung zum Globalbegriff der Dienstleistung herausgestellt. Hierauf aufbauend werden die Anforderungen, die ein IT-Dienstleistungsprodukt an das Geschäftsmodell stellt, ermittelt.Vor der eigentlichen Planung des Geschäftsmodells für IT-Dienstleistungen erfolgt eine Analyse der Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen. Hierzu werden Geschäftsmodelle ausgewählter Autoren herangezogen. Die Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodellelemente bildet die Basis für das zu entwickelnde Geschäftsmodell.Diese Elemente werden übernommen, erweitert, durch neue Elemente ergänzt und zu einem IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell aggregiert. Das IT-Dienstleistungsgeschäftsmodell betrachtet die Partialmodelle Produktmission, Marktmodell, Architekturmodell und Kapitalmodell. In diesen Partialmodellen werden komprimiert die relevanten Aspekte verschiedener betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen abgebildet. Die betriebswirtschaftlichen Methoden werden durch Beispiele illustriert.Abschließend wird ein Leitfaden dargestellt, auf dessen Basis das entwickelte Geschäftsmodell Schritt für Schritt umgesetzt werden kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ZusammenfassungIAbbi ldungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnis VI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Aufbau der Arbeit12.Grundlegende Faktoren von IT-Dienstleistungen32.1Die wirtschaftliche Bedeutung von Dienstleistungen32.2Begriffsabgrenzungen52.2.1Der Dienstleistungsbegriff52.2.2Informationstechnologie82.2.3Definitorische Betrachtung des Begriffs der IT-Dienstleistung92.3Besonderheiten von IT-Dienstleistungen132.3.1Trends bei IT-Dienstleistungen132.3.2Standardisierung versus Individualisierung132.3.3IT-Dienstleistungstypologien162.3.4Er folgsfaktoren von IT-Dienstleistungen172.3.5Ansatzpunkte für die Entwicklung von IT-Dienstleistungen192.4Lebenszyklus einer Dienstleistung202.4.1Das Phasenmodell der Dienstleistungsentwicklung202.4.2Die Start-up Analyse212.4.3Service Engineering233.Grundlagen und Elemente von Geschäftsmodellen253.1Herkunft des Begriffs Geschäftsmodell253.2Verwendung des Begriffs Geschäftsmodell263.3Elemente von Geschäftsmodellen283.3.1Das Geschäftskonzept nach Stähler283.3.2Geschäftsmodellstruktur nach Alt/Zimmermann303.3.3Das Geschäftsmodell nach Chesbrough/Rosenbloom313.3.4Das integrierte Geschäftmodell in Anlehnung an Wirtz323.3.4.1Bildung von Partialmodellen323.3.4.2Modellierungsnotationen333.4Geschäftsmodelle im Kontext der Wettbewerbsstrategie und -situation343.4.1Strategie343.4.2Wirkungszusammenhänge363.4.3Transformation auf den IT-Dienstleistungsbereich403.5Einflussfaktoren auf Geschäftsmodelle423.6Evaluation und Bewertung der Geschäftsmodelle424.Planung und Konzeption eines Geschäftsmodells für IT-Dienstleistunge.