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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Wirtschaftsgeographie, Note: 1,7, Evangelische Fachhochschule Berlin (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Betrachtungsgegenstand dieser Arbeit ist das Euro-Projekt, welches von einem Unternehmen selbst durchgeführt wird. Die einzelnen Kapitel dieser Diplomarbeit bauen aufeinander auf und führen zum Schwerpunkt dieser Arbeit hin, der in den Strategien zur Euro-Umstellung liegt.Zunächst wird im Kapitel 2 auf die speziellen Anforderungen an das Projektmanagement eingegangen, die sich aus den Besonderheiten des Euro-Projektes ergeben. Im Rahmen der Projekt-Planung wird ein Vorgehensmodell zur Euro-Projektabwicklung vorgestellt. Des weiteren werden die Rollen innerhalb der Projekt-Organisation erläutert und die Aufgaben benannt. Resultierend aus der Betrachtung der Zusammenhänge der drei Größen Qualität, Kosten und Zeit werden weitere Projektmanagement-Disziplinen, wie Qualitäts-, Risk-, Change- und Konfigurations-Management, vorgestellt.In Kapitel 3 werden die Auswirkungen der Euro-Einführung an einem Beispiel Unternehmen dargestellt. Mit der Beschreibung des EDV-Systems eines typischen Unternehmens soll ein gemeinsames Verständnis für die Auswirkungen geschaffen werden. Darauf aufbauend werden die Abhängigkeiten zwischen den Fachbereichen und damit die Betroffenheit des Unternehmens durch die Euro-Einführung aufgezeigt.In Kapitel 4 werden Strategien für die zukünftige Durchführung von Euro-Projekten dargestellt. Der Schwerpunkt liegt in diesem Kapitel auf der Vorstellung unterschiedlicher Lösungsansätze, die mit der Analyse der Rahmenbedingungen beginnen, über die Diskussion zur Auswahl einer geeigneten Migrationsstrategie bis hin zu einer Strategie für den Roll-Out der geänderten Software führen. Durch die Zuordnung zu den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells wird es möglich, daß die Strategien als Leitfaden für eine Durchführung der Umstellung auf den Euro verwendet werden können.Kapitel 5 enthält abschließende Betrachtungen. Es werden notwendige letzte Tätigkeiten aufgeführt, die nicht unterschätzt werden sollten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINORDNUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT91.1Thematische Einordnung101.2Blick auf die Projektarbeit121.2.1Software-Engineering131.2.2Phasenmodell141.3Beobachtungen zum Thema151.4Zielsetzung der Arbeit171.5Aufbau der Arbeit172.PROJEKTMANAGEMENT192.1Projekt-Planung202.1.1Projekthandbuch212.1.2Vorg ehensmodell212.1.3Projekt-Organisation222.1.3.1Projektauftra ggeber232.1.3.2Projektlenkungsausschuß242.1.3.3Projektleiter 242.1.3.4Team-Mitarbeiter262.2Qualität - Kosten - Zeit262.3Projektmanagement-Prozesse282.3.1Qualitäts-Management-Prozeß2 82.3.2Risk-Management-Prozeß292.3.2.1Risiko-Identifikation30 2.3.2.2Risiko-Analyse312.3.2.3Risiko-Behandlung312.3.2.4Cont ingency Plan322.3.3Change-Management-Prozeß322.3.4Konfigurations-Management-Prozeß332.4Methoden der Projektsteuerung352.4.1Milestone352.4.2Signpost362.4.3Key Activity362.4.4Selfassessment362.5Gestaltung des Euro-Projektes373.AUSWIRKUNGEN DER EURO-EINFÜHRUNG IN EINEM UNTERNEHMEN383.1EDV im Unternehmen383.1.1Anwendungssoftware393.1.1.1Standardsoftware403.1.1.2 Individualsoftware403.1.2Daten413.1.3Hardware413.2Ausgangsla ge im Unternehmen423.2.1Interne Schnittstellen443.2.2Externe Schnittstellen443.3Vorbereitung auf den Euro454.STRATEGIEN474.1Strategie zur Analyse der Rahmenbedingungen484.1.1Zeitplan der Euro-Einführung484.1.2Vorgaben der EU zur Einführung des Euro494. 132 pp. Deutsch.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Betrachtungsgegenstand dieser Arbeit ist das Euro-Projekt, welches von einem Unternehmen selbst durchgeführt wird. Die einzelnen Kapitel dieser Diplomarbeit bauen aufeinander auf und führen zum Schwerpunkt dieser Arbeit hin, der in den Strategien zur Euro-Umstellung liegt.Zunächst wird im Kapitel 2 auf die speziellen Anforderungen an das Projektmanagement eingegangen, die sich aus den Besonderheiten des Euro-Projektes ergeben. Im Rahmen der Projekt-Planung wird ein Vorgehensmodell zur Euro-Projektabwicklung vorgestellt. Des weiteren werden die Rollen innerhalb der Projekt-Organisation erläutert und die Aufgaben benannt. Resultierend aus der Betrachtung der Zusammenhänge der drei Größen Qualität, Kosten und Zeit werden weitere Projektmanagement-Disziplinen, wie Qualitäts-, Risk-, Change- und Konfigurations-Management, vorgestellt.In Kapitel 3 werden die Auswirkungen der Euro-Einführung an einem Beispiel Unternehmen dargestellt. Mit der Beschreibung des EDV-Systems eines typischen Unternehmens soll ein gemeinsames Verständnis für die Auswirkungen geschaffen werden. Darauf aufbauend werden die Abhängigkeiten zwischen den Fachbereichen und damit die Betroffenheit des Unternehmens durch die Euro-Einführung aufgezeigt.In Kapitel 4 werden Strategien für die zukünftige Durchführung von Euro-Projekten dargestellt. Der Schwerpunkt liegt in diesem Kapitel auf der Vorstellung unterschiedlicher Lösungsansätze, die mit der Analyse der Rahmenbedingungen beginnen, über die Diskussion zur Auswahl einer geeigneten Migrationsstrategie bis hin zu einer Strategie für den Roll-Out der geänderten Software führen. Durch die Zuordnung zu den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells wird es möglich, daß die Strategien als Leitfaden für eine Durchführung der Umstellung auf den Euro verwendet werden können.Kapitel 5 enthält abschließende Betrachtungen. Es werden notwendige letzte Tätigkeiten aufgeführt, die nicht unterschätzt werden sollten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINORDNUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT91.1Thematische Einordnung101.2Blick auf die Projektarbeit121.2.1Software-Engineering131.2.2Phasenmodell141.3Beobachtungen zum Thema151.4Zielsetzung der Arbeit171.5Aufbau der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 132 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Wirtschaftsgeographie, Note: 1,7, Evangelische Fachhochschule Berlin (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Betrachtungsgegenstand dieser Arbeit ist das Euro-Projekt, welches von einem Unternehmen selbst durchgeführt wird. Die einzelnen Kapitel dieser Diplomarbeit bauen aufeinander auf und führen zum Schwerpunkt dieser Arbeit hin, der in den Strategien zur Euro-Umstellung liegt.Zunächst wird im Kapitel 2 auf die speziellen Anforderungen an das Projektmanagement eingegangen, die sich aus den Besonderheiten des Euro-Projektes ergeben. Im Rahmen der Projekt-Planung wird ein Vorgehensmodell zur Euro-Projektabwicklung vorgestellt. Des weiteren werden die Rollen innerhalb der Projekt-Organisation erläutert und die Aufgaben benannt. Resultierend aus der Betrachtung der Zusammenhänge der drei Größen Qualität, Kosten und Zeit werden weitere Projektmanagement-Disziplinen, wie Qualitäts-, Risk-, Change- und Konfigurations-Management, vorgestellt.In Kapitel 3 werden die Auswirkungen der Euro-Einführung an einem Beispiel Unternehmen dargestellt. Mit der Beschreibung des EDV-Systems eines typischen Unternehmens soll ein gemeinsames Verständnis für die Auswirkungen geschaffen werden. Darauf aufbauend werden die Abhängigkeiten zwischen den Fachbereichen und damit die Betroffenheit des Unternehmens durch die Euro-Einführung aufgezeigt.In Kapitel 4 werden Strategien für die zukünftige Durchführung von Euro-Projekten dargestellt. Der Schwerpunkt liegt in diesem Kapitel auf der Vorstellung unterschiedlicher Lösungsansätze, die mit der Analyse der Rahmenbedingungen beginnen, über die Diskussion zur Auswahl einer geeigneten Migrationsstrategie bis hin zu einer Strategie für den Roll-Out der geänderten Software führen. Durch die Zuordnung zu den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells wird es möglich, daß die Strategien als Leitfaden für eine Durchführung der Umstellung auf den Euro verwendet werden können.Kapitel 5 enthält abschließende Betrachtungen. Es werden notwendige letzte Tätigkeiten aufgeführt, die nicht unterschätzt werden sollten.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINORDNUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT91.1Thematische Einordnung101.2Blick auf die Projektarbeit121.2.1Software-Engineering131.2.2Phasenmodell141.3Beobachtungen zum Thema151.4Zielsetzung der Arbeit171.5Aufbau der Arbeit172.PROJEKTMANAGEMENT192.1Projekt-Planung202.1.1Projekthandbuch212.1.2Vorgehens modell212.1.3Projekt-Organisation222.1.3.1Projektauftraggebe r232.1.3.2Projektlenkungsausschuß242.1.3.3Projektleiter242.1 .3.4Team-Mitarbeiter262.2Qualität - Kosten - Zeit262.3Projektmanagement-Prozesse282.3.1Qualitäts-Management-Prozeß282.3. 2Risk-Management-Prozeß292.3.2.1Risiko-Identifikation302.3.2 .2Risiko-Analyse312.3.2.3Risiko-Behandlung312.3.2.4Contingen cy Plan322.3.3Change-Management-Prozeß322.3.4Konfigurations-Management-Prozeß332.4Methoden der Projektsteuerung352.4.1Milestone352.4.2Signpost362.4.3Key Activity362.4.4Selfassessment362.5Gestaltung des Euro-Projektes373.AUSWIRKUNGEN DER EURO-EINFÜHRUNG IN EINEM UNTERNEHMEN383.1EDV im Unternehmen383.1.1Anwendungssoftware393.1.1.1Standardsoftware403.1.1.2Indiv idualsoftware403.1.2Daten413.1.3Hardware413.2Ausgangslage im Unternehmen423.2.1Interne Schnittstellen443.2.2Externe Schnittstellen443.3Vorbereitung auf den Euro454.STRATEGIEN474.1Strategie zur Analyse der Rahmenbedingungen484.1.1Zeitplan der Euro-Einführung484.1.2Vorgaben der EU zur Einführung des Euro494.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Strategien der Euro-Umstellung | Andreas Krugiolka | Taschenbuch | 132 S. | Deutsch | 2001 | [.] | EAN 9783838644691 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.