liebig konrad (18 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Essay from the year 2011 in the subject Health - Sport - Sport Economics, Sport Management, grade: 70/100, Stellenbosch Universitiy (Economics), course: International Trade , language: English, abstract: The FIFA World Cup (WC) is one of the biggest sports events worldwide and the right to host one of them is a highly sought-after. The reasons for that are not only the excitement of the event and the media exposure of the host nation but also the promise of lasting effects on the country s economy. So, host nations and cities are expecting net gains from events like the FIFA WC (Bohlmann 2006). One important type of these possible effects is the attraction of tourists to the country (Allmers/Maennig 2009). This is especially the case for South Africa whose tourism industry is growing to a cornerstone of the SA economy and to one of the largest employers of the country (Rogerson 2009). Prior to the WC numerous predictions about the actual effects on the economy and the tourism in special were developed (Allmers/Maennig 2009, Bohrmann 2006). Next to the direct effects respectively the tourists arriving during the world cup some studies also predict a legacy effect of the WC which increases the tourist arrivals afterwards (Fourie/Santana-Gallego 2010). Hence, this essay will analyze the actual effects of the FIFA WC 2010 on the South African tourism industry compared to the predictions during the event and afterwards.The essay first outlines the importance of the tourism industry for the South African economy. Afterwards it takes a look at the research about the impacts of previous world cups and sports mega events in general before the direct effects of the world cup are examined and compared to the predictions. It is revealed that none of the partially very optimistic predictions could be reached. An analysis of the indirect or legacy effects of the world cup follows. Even if it is too early to measure long run effects it is shown that a strong effect on overseas tourism can be expected.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Essay from the year 2010 in the subject Economics - Industrial Economics, grade: 70/100, Stellenbosch Universitiy (Economics), course: Economics of Technological Change, language: English, abstract: A country s economic performance and wealth is clearly linked to the degree of the country s industrialization process. This process is in turn connected with the diffusion of technology within and into the country (Clark et al. 1993). In the special case of developing countries the next step of industrialization must not even be an innovative one because the technology already exists in developed countries (Henry/Kneller/Milner 2009). Additionally the absorption of newer technologies should even become easier the bigger the lag to the technical frontier becomes. Hence, it has to be questioned why many developing countries are not able to efficiently overtake and use technologies from developed countries to reduce their lack of development although those technologies seem to be so easily available. The expansion of information and communication technology should make the access to them even easier. Another important point is that reaching a certain level of industrialization enables a country s industry to be innovative itself by adjusting existing technologies or by creating new connections between different 'old' technologies. In this way further development could be reached like the economic success stories of East Asian countries, e.g. South Korea, show. It has to be questioned which lessons today s developing countries mainly in Africa can learn from these countries while keeping in mind that they do have other specific preconditions.This essay is structured as follows. It starts with outlining some necessary definitions. It is followed by an observation which requirements developing countries need to successfully absorb technologies. Afterwards it provides a look at the special case of South Korea and its development that shows how technology absorption could look like in a developing country. Then the essay continues with a guideline for a government s trade and technology policy before it ends with some final conclusions.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Technische Universität Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Globalisierung und durch neue, aufstrebende Unternehmen aus ehemaligen Entwicklungsländern entsteht ein immer größer werdender Konkurrenzdruck.Der so entstandene Kampf um vorteilhafte Marktpositionen verschärft sich mehr denn je. 'Mergers and Acquisitions' (M&As) scheinen für viele Unternehmen die Antwort darauf zu sein. Mit deren steigender Popularität steigt jedoch auch die Rate an gescheiterten M&As.Fakt ist, dass 60 bis 80% der Versuche, mithilfe einer Unternehmensübernahme den Unternehmenswert zu steigern, fehlschlagen . Beispielhaft dafür stehen Fusionen großer Unternehmen wie beispielsweise der anfangs gefeierte Zusammen-schluss von Daimler-Benz und Chrysler im Jahr 1998.Warum aber scheitert die Mehrheit der durchgeführten M&As Im Gegensatz zu den 60er Jahren, in denen umfassend aufgestellte Mischkonzerne häufig das Idealbild eines Unternehmens verkörperten, wurde in den 80er und Anfang der 90er Jahre beispielsweise die Meinung vertreten, dass eine diversifizierende M&A-Politik den Unter-nehmenswert eher negativ beeinflusst, während man heute auch wieder die durch die Diversi-fikation entstehenden Vorteile und die dadurch hervorgerufene Krisenbeständigkeit des Un-ternehmens betont (vgl. Hungenberg, Wulf, 2007, S. 141f.), zumal es einige Beispiele für sehr erfolgreiche Konglomerate gibt, General Electric oder auch Siemens.Einig sind sich die Autoren jedoch darüber, dass oft überstürzte Unternehmenseinkäufe aus reinem Opportunismus oder Aktionismus, Fehleinschätzungen der Marktlage oder Überbe-wertung des Erfolgspotenzials dazu führen, dass die Fusion oder Übernahme als unsicher einzustufen ist. Aber letztendlich liegen die Gründe für das Scheitern nicht nur in deplazier-tem Vertrauen in das Management oder falschen Anreizen (vgl. Sorescu, Chandy, Prabhu, 2007, S. 2). Erst die strategische Vorgehensweise nach Abschluss des Vertrags zeigt, ob die neue Verbindung im Wettbewerb mit anderen Anbietern durch die Schaffung von neuen Wettbewerbsvorteilen Erfolg hat.Das Management des akquirierenden Unternehmens sollte demnach eine strategische Neu-ordnung anstreben. Diese Neugestaltung sollte neben der Analyse der strategischen Aus-gangslage der Unternehmen die Erstellung eines sinnvollen Geschäftsfeldportfolios und die Optimierung und Abstimmung der Wettbewerbsstrategien für die neu entstandenen Geschäftsfelder enthalten.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Strategische Neuorientierung nach M&As: Erfolgsfaktoren und Erfolgsauswirkungen | Konrad Liebig | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656281078 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Essay from the year 2010 in the subject Economics - Industrial Economics, grade: 70/100, Stellenbosch Universitiy (Economics), course: Economics of Technological Change, language: English, abstract: A country s economic performance and wealth is clearly linked to the degree of the country s industrialization process. This process is in turn connected with the diffusion of technology within and into the country (Clark et al. 1993). In the special case of developing countries the next step of industrialization must not even be an innovative one because the technology already exists in developed countries (Henry/Kneller/Milner 2009). Additionally the absorption of newer technologies should even become easier the bigger the lag to the technical frontier becomes. Hence, it has to be questioned why many developing countries are not able to efficiently overtake and use technologies from developed countries to reduce their lack of development although those technologies seem to be so easily available. The expansion of information and communication technology should make the access to them even easier. Another important point is that reaching a certain level of industrialization enables a country s industry to be innovative itself by adjusting existing technologies or by creating new connections between different 'old' technologies. In this way further development could be reached like the economic success stories of East Asian countries, e.g. South Korea, show. It has to be questioned which lessons today s developing countries mainly in Africa can learn from these countries while keeping in mind that they do have other specific preconditions.This essay is structured as follows. It starts with outlining some necessary definitions. It is followed by an observation which requirements developing countries need to successfully absorb technologies. Afterwards it provides a look at the special case of South Korea and its development that shows how technology absorption could look like in a developing country. Then the essay continues with a guideline for a government s trade and technology policy before it ends with some final conclusions. 20 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Essay from the year 2011 in the subject Health - Sport - Sport Economics, Sport Management, grade: 70/100, Stellenbosch Universitiy (Economics), course: International Trade , language: English, abstract: The FIFA World Cup (WC) is one of the biggest sports events worldwide and the right to host one of them is a highly sought-after. The reasons for that are not only the excitement of the event and the media exposure of the host nation but also the promise of lasting effects on the country s economy. So, host nations and cities are expecting net gains from events like the FIFA WC (Bohlmann 2006). One important type of these possible effects is the attraction of tourists to the country (Allmers/Maennig 2009). This is especially the case for South Africa whose tourism industry is growing to a cornerstone of the SA economy and to one of the largest employers of the country (Rogerson 2009). Prior to the WC numerous predictions about the actual effects on the economy and the tourism in special were developed (Allmers/Maennig 2009, Bohrmann 2006). Next to the direct effects respectively the tourists arriving during the world cup some studies also predict a legacy effect of the WC which increases the tourist arrivals afterwards (Fourie/Santana-Gallego 2010). Hence, this essay will analyze the actual effects of the FIFA WC 2010 on the South African tourism industry compared to the predictions during the event and afterwards.The essay first outlines the importance of the tourism industry for the South African economy. Afterwards it takes a look at the research about the impacts of previous world cups and sports mega events in general before the direct effects of the world cup are examined and compared to the predictions. It is revealed that none of the partially very optimistic predictions could be reached. An analysis of the indirect or legacy effects of the world cup follows. Even if it is too early to measure long run effects it is shown that a strong effect on overseas tourism can be expected. 16 pp. Englisch.

Condizione: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Technische Universität Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Globalisierung und durch neue, aufstrebende Unternehmen aus ehemaligen Entwicklungsländern entsteht ein immer größer werdender Konkurrenzdruck.Der so entstandene Kampf um vorteilhafte Marktpositionen verschärft sich mehr denn je. ¿Mergers and Acquisitions¿ (M&As) scheinen für viele Unternehmen die Antwort darauf zu sein. Mit deren steigender Popularität steigt jedoch auch die Rate an gescheiterten M&As. Fakt ist, dass 60 bis 80% der Versuche, mithilfe einer Unternehmensübernahme den Unternehmenswert zu steigern, fehlschlagen . Beispielhaft dafür stehen Fusionen großer Unternehmen wie beispielsweise der anfangs gefeierte Zusammen-schluss von Daimler-Benz und Chrysler im Jahr 1998. Warum aber scheitert die Mehrheit der durchgeführten M&As? Im Gegensatz zu den 60er Jahren, in denen umfassend aufgestellte Mischkonzerne häufig das Idealbild eines Unternehmens verkörperten, wurde in den 80er und Anfang der 90er Jahre beispielsweise die Meinung vertreten, dass eine diversifizierende M&A-Politik den Unter-nehmenswert eher negativ beeinflusst, während man heute auch wieder die durch die Diversi-fikation entstehenden Vorteile und die dadurch hervorgerufene Krisenbeständigkeit des Un-ternehmens betont (vgl. Hungenberg, Wulf, 2007, S. 141f.), zumal es einige Beispiele für sehr erfolgreiche Konglomerate gibt, General Electric oder auch Siemens. Einig sind sich die Autoren jedoch darüber, dass oft überstürzte Unternehmenseinkäufe aus reinem Opportunismus oder Aktionismus, Fehleinschätzungen der Marktlage oder Überbe-wertung des Erfolgspotenzials dazu führen, dass die Fusion oder Übernahme als unsicher einzustufen ist. Aber letztendlich liegen die Gründe für das Scheitern nicht nur in deplazier-tem Vertrauen in das Management oder falschen Anreizen (vgl. Sorescu, Chandy, Prabhu, 2007, S. 2). Erst die strategische Vorgehensweise nach Abschluss des Vertrags zeigt, ob die neue Verbindung im Wettbewerb mit anderen Anbietern durch die Schaffung von neuen Wettbewerbsvorteilen Erfolg hat. Das Management des akquirierenden Unternehmens sollte demnach eine strategische Neu-ordnung anstreben. Diese Neugestaltung sollte neben der Analyse der strategischen Aus-gangslage der Unternehmen die Erstellung eines sinnvollen Geschäftsfeldportfolios und die Optimierung und Abstimmung der Wettbewerbsstrategien für die neu entstandenen Geschäftsfelder enthalten.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Technische Universität Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Globalisierung und durch neue, aufstrebende Unternehmen aus ehemaligen Entwicklungsländern entsteht ein immer größer werdender Konkurrenzdruck.Der so entstandene Kampf um vorteilhafte Marktpositionen verschärft sich mehr denn je. 'Mergers and Acquisitions' (M&As) scheinen für viele Unternehmen die Antwort darauf zu sein. Mit deren steigender Popularität steigt jedoch auch die Rate an gescheiterten M&As.Fakt ist, dass 60 bis 80% der Versuche, mithilfe einer Unternehmensübernahme den Unternehmenswert zu steigern, fehlschlagen . Beispielhaft dafür stehen Fusionen großer Unternehmen wie beispielsweise der anfangs gefeierte Zusammen-schluss von Daimler-Benz und Chrysler im Jahr 1998.Warum aber scheitert die Mehrheit der durchgeführten M&As Im Gegensatz zu den 60er Jahren, in denen umfassend aufgestellte Mischkonzerne häufig das Idealbild eines Unternehmens verkörperten, wurde in den 80er und Anfang der 90er Jahre beispielsweise die Meinung vertreten, dass eine diversifizierende M&A-Politik den Unter-nehmenswert eher negativ beeinflusst, während man heute auch wieder die durch die Diversi-fikation entstehenden Vorteile und die dadurch hervorgerufene Krisenbeständigkeit des Un-ternehmens betont (vgl. Hungenberg, Wulf, 2007, S. 141f.), zumal es einige Beispiele für sehr erfolgreiche Konglomerate gibt, General Electric oder auch Siemens.Einig sind sich die Autoren jedoch darüber, dass oft überstürzte Unternehmenseinkäufe aus reinem Opportunismus oder Aktionismus, Fehleinschätzungen der Marktlage oder Überbe-wertung des Erfolgspotenzials dazu führen, dass die Fusion oder Übernahme als unsicher einzustufen ist. Aber letztendlich liegen die Gründe für das Scheitern nicht nur in deplazier-tem Vertrauen in das Management oder falschen Anreizen (vgl. Sorescu, Chandy, Prabhu, 2007, S. 2). Erst die strategische Vorgehensweise nach Abschluss des Vertrags zeigt, ob die neue Verbindung im Wettbewerb mit anderen Anbietern durch die Schaffung von neuen Wettbewerbsvorteilen Erfolg hat.Das Management des akquirierenden Unternehmens sollte demnach eine strategische Neu-ordnung anstreben. Diese Neugestaltung sollte neben der Analyse der strategischen Aus-gangslage der Unternehmen die Erstellung eines sinnvollen Geschäftsfeldportfolios und die Optimierung und Abstimmung der Wettbewerbsstrategien für die neu entstandenen Geschäftsfelder enthalten. 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. The Impact of the FIFA WC on South African Tourism | Konrad Liebig | Taschenbuch | Aus der Reihe: [.] stipendiaten-wissen | 16 S. | Englisch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656335245 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Catching up through technology absorption | Possibilities for developing countries | Konrad Liebig | Taschenbuch | 20 S. | Englisch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656292692 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu Print on Demand.

Condizione: New. Print on Demand pp. 32 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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