Lissmann konrad (10 risultati)

Condizione: New.

Condizione: As New. Unread book in perfect condition.

Condizione: New. Series: Praxis Der Unternehmensfuhrung. Num Pages: 160 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140 x 9. Weight in Grams: 195. . 1993. Paperback / so. . . . .

Condizione: New. pp. 164.

Condizione: New. Series: Praxis Der Unternehmensfuhrung. Num Pages: 160 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140 x 9. Weight in Grams: 195. . 1993. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.…

Condizione: New.

Original-Broschur. Condizione: Gut. Profile, Band 11. - Gut erhalten, sauberes Exemplar.

Condizione: New. Print on Demand pp. 164 22:B&W 5.5 x 8.5 in or 216 x 140 mm (Demy 8vo) Perfect Bound on White w/Gloss Lam.

Condizione: New. PRINT ON DEMAND pp. 164.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe1 Controlling und moderne Betriebswirtschaft.- 1.1 Controlling - Ursprung und Gegenstand.- 1.1.1 Historische Entwicklung und die Controlling-Philosophie.- 1.1.2 Rechnungswesen und Controlling.- 1.2 Die Aufgaben des Controllers im Unternehmen.- 1.2.1 Controlling - Integrationsfaktoren.- 1.2.2 Einführungshemmnisse.- 1.2.3 Die Controllingbasis.- 1.3 Betriebswirtschaftliche Erfolgsmessung.- 1.3.1 Festlegung des individuellen Maßstabs.- 1.3.2 Datenquellen zur Strategiekontrolle.- 1.4 Der Controller als Koordinator im Planungsprozeß.- 1.4.1 Die Koordinationsaufgabe des Controlling.- 1.4.2 Die Überzeugungskraft des Controllers.- 1.4.3 Zero-Base-Budgeting.- 1.5 Controlling und Betriebsabrechnung.- 1.5.1 Die Buchhaltung als Datenlieferant.- 1.5.2 Die Verrechnung von Kosten und Leistungen.- 1.5.3 Die Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument.- 1.6 Controlling und strategische Unternehmens planung.- 1.6.1 Die strategischen Fragen.- 1.6.2 Portfolio-Analyse als Frühwarnsystem.- 1.7 Controller - Service für Marketing und Vertrieb.- 1.7.1 Entscheidungshilfen für das Marketing.- 1.7.2 Instrumente für die Vertriebssteuerung.- 1.7.3 Kundenbewertung durch Vertreterkosten-Analyse.- 1.8 Controlling und Liquiditätssicherung.- 1.8.1 Finanzierungslücke in der Auftragsabwicklung.- 1.8.2 Instrumente zur Finanzsteuerung.- 1.8.3 Einnahmen-/Ausgabenplanung.- 1.9 EDV und Controlling.- 1.9.1 Unternehmensinterne Voraussetzungen.- 1.9.2 Anforderungen an die Software.- 1.10 Mit Controlling mehr Markt ins Unternehmen.- 1.10.1 Erfolgszentren im Unternehmen.- 1.10.2 Instrumente zur Unternehmensenticklung.- 1.11 Controlling als Management-Erfolgskonzept.- 1.11.1 Instrumente zur Umsetzung.- 1.11.2 Einführung des Controlling-Konzeptes.- 2 Strategisches Controlling und Unternehmensführung.- 2.1 Vom operativen zum strategischen Controlling.- 2.1.1 Zwang zur gezielten Anpassung.- 2.1.2 Strategisches und operatives Controlling.- 2.2 Prozeßschritte im strategischen Controlling.- 2.3 Organisation und Durchführung.- 3 Der Werkzeugkasten des Controllers.- 3.1 Vernetzung von operativen und strategischen Regelkreisen.- 3.2 Zeithorizont als Brücke.- 3.3 Strategisches Management.- 3.4 Controlling-Werkzeugkästen.- 3.5 Verzahnung von operativer und strategischer Planung.- 3.6 Die Mindest-Bausteine eines Controlling-Konzeptes.- Anhang 1: Checkliste zum Controlling-Konzept (P. W. Weber).- Anhang 2: Selbstdiagnose zur strategischen Positionsbestimmung des Unternehmens (K. Liessmann).- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden 164 pp. Deutsch.…