Maurer andre (14 risultati)

soft cover. Condizione: fine. IN-8 broché, 192 pages. Sommaire : Pierre Moinot: Le Grand Cerf, Pages 1-20 --- Ludovic Janvier: Âme qui chante, Pages 21-28 --- Danilo Ki?: Un couteau au manche en bois de rose, Pages 29-41 --- Ilya Prigogine, Isabelle Stengers: Les Deux Cultures aujourd'hui, Pages 42-54 --- J. M. G. Le Clézio: Ma el Aïnine, l'Eau des Yeux (Fin), Pages 55-67 --- Henri Meschonnic: Historicité de Saint-John Perse (II), Pages 68-78 --- Jean Roudaut: Pur amour, cruel amour, Pages 79-93 --- Clément Rosset: Remarques sur le pouvoir (Fin), Pages 94-99 --- Henri Thomas: Reportage, Pages 100-104 --- Florence Delay: Graal massacre, Pages 105-111 --- Jean Grosjean: Diwan, I à III, par Gunnar Ekelöf (Gallimard), Pages 112-113 --- Michel Mohrt: Fragments d'un paradis, par Jean Giono (Gallimard), Pages 114-116 --- Philippe Dulac: Journal, I, II, de Charles Juliet (Hachette-Littérature), Pages 116-119 --- Nicole Quentin Maurer: Un air de famille, par Roger Grenier (Gallimard), Pages 119-120 --- André Dhôtel: L'homme à la main posée, par Patrick Reumaux (Gallimard), Pages 121-123 --- André Dhôtel: Repérages du vif, par Patrick Reumaux (Gallimard), Pages 121-123 --- Laurand Kovacs: L'angoisse du roi Salomon, par Émile Ajar (Mercure de France), Pages 123-126 --- Henri Raczymow: Seul, comme Franz Kafka, par Marthe Robert (Calmann-Lévy), Pages 126-128 --- Pierre-François Moreau: Du Bien suprême, par Abélard (Bellarmin - Vrin), Pages 128-129 --- Hervé Cronel: Les Trois Ordres ou L'imaginaire du féodalisme, par Georges Duby (Gallimard), Pages 129-132 --- Alain Clerval: Structure du sérail, par Alain Grosrichard (Le Seuil), Pages 132-134 --- Gilles Quinsat: Le Bois de la nuit, par Djuna Barnes (Le Seuil), Pages 134-139 --- Christine Jordis: Les chevaux fantômes et autres contes, par Karen Blixen (Gallimard), Pages 139-141 --- Jérôme Prieur: L'hypothèse du tableau volé, de Raul Ruiz, Pages 142-148 --- Jérôme Prieur: Barbe Bleue, d'Edgar G. Ulmer, Pages 142-148 --- Nicole Quentin Maurer: Lulu, d'Alban Berg (Opéra de Paris), Pages 148-151 --- Jean Clair: Robert Guinan, Pages 152-157 --- Jean-Roger Bourrec: Études, Pages 158-160 --- Patrick Maury: Aorte au hasard, Pages 161-167 --- Jean-Loup Trassard: La poignée de marmite, le rouet et les coffins, Pages 168-176 --- Paule Thévenin: Ces quelques lettres écrites entre août 1926 et janvier 1927, il faut remercier., Pages 177-178 --- Antonin Artaud: Lettres à Janine, Pages 179-191.…

In-8-carre, 24 cm, 135pp., illustr., photos, bibliogr., reliure cart. de l'editeur, tres bon etat, Nb-0148, A23-A1.

Paperback. Condizione: Fine. 1st Edition. Book. KONSTRUKCJA W PROCESIE - A catalogue for the first exhibition of conceptual art in Poland planned by Ryszard Wasko and held in a factory in Lodz, including a statement from the local Solidarity Party chairman on the role of art in everyday life. 1981. 112pp. Exhibition curated by P. Downsbrough, Richard Nonas and F. Sandback. Artists included: C. Andre, H. Bohm, M. Craig-Martin, G. Dekkers, J. Dibbets, N. Dilworth, P. Downsbrough, D. Dye, I. Galeta, T. Gayor, G.V. Graevenitz, D. Graham, N. Haraguchi, T. Head, A. Hill, N. Holt, T. Iimura, P. Ireland, S. Janssen, K. Katase, S. Kolibal, T. Konart, A. Kovacs, P. Kwiek, L. Levine, S. LeWitt, R. Long, P. Lowe, K. Martin, D. Maurer, R. Mields, A. Mikolajczyk, M. Mohr, F. Morellet, M. Nannucci, R. Nonas, R. Opalka, D. Oppenheim, D. Rabinowich, J. Robakowski, E. Ruscha, R. Ruthenbeck, F. Sandback, R. Serra. …

Couverture souple. Condizione: Très bon. Ed. originale. Genève: Editions de La Tribune de Genève, 1950. 88pp. (nombreuses illustrations) + in-fine 8pp. de publicités. Broché. Très bon état. Format 14,8 x 21 cm. Cette brochure accompagnait le numéro spécial du 28 mars 1950 de La Tribune de Genève. Contenu: I. Une Industrie qu'il faut connaître : l'Imprimerie [40pp.] : Origines. Les caractères. Les principales formes de caractères. La composition à la main. Les "travaux de ville". Les annonces. Le travail du correcteur. Les machines à imprimer. Lithographie, offset, héliogravure. Comparaison des divers systèmes d'impression. II. La Photogravure [7pp.]. III. La Fabrication des Encres d'Imprimerie [4pp.]. IV. La Fabrication du Papier [27pp.] suivi de tables des formats. …

Softcover. Condizione: Sehr gut. 334 Seiten Das Buch bietet 32 Reisevorschläge durch das Tessin und gibt Einblicke in die unbekannten Ecken und kulturellen Schätze dieser Region der Schweiz. Zustand: Einband mit stärkeren Gebrauchsspuren, Seiten geringfügig gebräunt, insgesamt GUTER Zustand. HC1-026-1/8-00545087 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 522. …

Condizione: gut. 2013. Uno Zero Zero. Ein Jahrhundert Schweizer Luftwaffe (deutsch, französisch, englisch) In deutscher Sprache. pages.

Hardcover / Pappeinband. Condizione: Neu. Auflage aus dem Buch nicht ersichtlich. 323 Seiten Das Buch wurde regulär im Buchhandel gekauft, aber nie gelesen. Es wurde nicht mal aus der Einschweißfolie ausgepackt. Am Buch keine Schäden erkennbar, top Zustand. Da das Buch noch eingeschweißt ist, kann ich keine Garantie auf Ausgabejahr, Auflage, Seitenzahl machen. Hin und wieder ist nicht mal der Verlag erkennbar. Bitte auf das eingestellte Foto schauen, es ist UNSER Buch! Rik102506 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 3400.…

Condizione: Used: Like New. Livre à l'état de neuf, très frais sans annotations ni défauts dissmulés.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Fachhochschule Nordwestschweiz (Interdisziplinär), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:M-Business (Mobile Business) bietet für die Zukunft eine Herausforderung. Viele Business-Modelle wären zwar aus technischer Sicht her schon heute umsetzbar, die Akzeptanz der Konsumenten lässt aber noch auf sich warten. Deshalb werden die von Spezialisten prognostizierten Marktpotentiale im M-Business nicht oder nur mit einer erheblichen zeitlichen Verzögerung realisiert werden können. Kennzeichnend für das M-Business ist, dass momentan weder Killer-Applikationen noch ausgereifte Geschäftsmodelle existieren. Die Erfahrungen aus dem Internetbereich haben gezeigt, dass auch hier oftmals ein Trail-and-Error Prinzip notwendig ist, um auf den Bedarf der Anwender massgeschneiderte Applikationen zu entwickeln. Unternehmen die ins M-Business einsteigen wollen, müssen folgende Bedingungen beachten:Der Anbieter muss bekannt seinDer Kunde muss Vertrauen in den Anbieter habenDer Kunde muss einen Mehrwert bekommenUm die Erfolgsaussichten der kundenbezogenen Aktivitäten im M-Business zu gewährleisten, gilt es des weiteren für die Unternehmen aller Branchen folgende Fragestellungen im Rahmen ihrer Strategieformulierung zu berücksichtigen:Welche Dienste schaffen für die Konsumenten tatsächlich eine Bedürfnisbefriedigung und welchen Preis sind sie bereit, dafür zu zahlen Technology Push und / oder Market Pull welches ist der richtige Ansatz Ist der First-Mover-Ansatz immer von Vorteil oder will man lieber zu den Early Follower oder Second Mover gehören Sind mobile Services dazu geeignet, sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren und wenn ja, in welcher Form Sind die Modelle wirtschaftlich (Kostensenkung oder Umsatzsteigerung) Wie hoch ist der ROI Kann das Unternehmen die Risiken tragen Der wichtigste Aspekt ist und bleibt jedoch die Markttauglichkeit der angebotenen mobilen Dienste. Um dies gewährleisten zu können, ist es erforderlich, dass die Wünsche und Anforderungen der Konsumenten, im Gegensatz zur bisherigen Praxis, eruiert und auch berücksichtigt werden. Neben dieser als selbstverständlich anmutenden Forderung bestehen weitere Umsetzungskriterien wie Bedienerfreundlichkeit und einfache Gestaltung. Die Anwendung sollte dem Benutzer die Chance bieten, eine Dienstleistung oder ein Produkt entweder schneller, einfacher oder günstiger zu erwerben. Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass eine unreflektierte Portierung von Internet-Anwendungen auf das Handy meist fehlschlägt. Die ablehnende Haltung der Anwender wird zumeist auf den mangelnden Zusatznutzen der WAP-Anwendung zurückgeführt. Warum sollte jemand eine Anwendung umständlich über WAP bedienen, wenn sich diese Anwendung viel komfortabler über einen Internet-Browser aufrufen lässt Bei gewissen Business-Modellen wie zum Beispiel Mobile Entertainment oder Mobile Payment fehlen die Funktionen und hohen Übertragungsraten von UMTS oder die Sicherheits-Aspekte können noch nicht erfüllt werden. Technische Entwicklungen werden weiterhin sehr schnell voranschreiten. Um das Risiko der mangelnden Kundenakzeptanz zu vermeiden bieten B2B-Ansätze Alternativen mit guten Aussichten. Bei den B2C-Ansätzen sind sich die Business-Modelle der Informationsdienste (und dort insbesondere die Location Based Services), sowie des mobile Entertainment zu etablieren. M-Commerce (Mobile Commerce) bietet im Gegensatz zum E-Commerce interessante Kombinationen zwischen traditionellem und elektronischem Einkaufen. Der wichtigste Prozess dabei ist das M-Payment (Mobile-Payment).Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Business Summary12.Einleitung33.Anforderungen53. 52 pp. Deutsch. …

PF. Condizione: New. This item is printed on demand. Brand new book, sourced directly from publisher. Dispatch time is 6-7 days from our warehouse. Book will be sent in robust, secure packaging to ensure it reaches you securely.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Fachhochschule Nordwestschweiz (Interdisziplinär), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:M-Business (Mobile Business) bietet für die Zukunft eine Herausforderung. Viele Business-Modelle wären zwar aus technischer Sicht her schon heute umsetzbar, die Akzeptanz der Konsumenten lässt aber noch auf sich warten. Deshalb werden die von Spezialisten prognostizierten Marktpotentiale im M-Business nicht oder nur mit einer erheblichen zeitlichen Verzögerung realisiert werden können. Kennzeichnend für das M-Business ist, dass momentan weder Killer-Applikationen noch ausgereifte Geschäftsmodelle existieren. Die Erfahrungen aus dem Internetbereich haben gezeigt, dass auch hier oftmals ein Trail-and-Error Prinzip notwendig ist, um auf den Bedarf der Anwender massgeschneiderte Applikationen zu entwickeln. Unternehmen die ins M-Business einsteigen wollen, müssen folgende Bedingungen beachten:Der Anbieter muss bekannt seinDer Kunde muss Vertrauen in den Anbieter habenDer Kunde muss einen Mehrwert bekommenUm die Erfolgsaussichten der kundenbezogenen Aktivitäten im M-Business zu gewährleisten, gilt es des weiteren für die Unternehmen aller Branchen folgende Fragestellungen im Rahmen ihrer Strategieformulierung zu berücksichtigen:Welche Dienste schaffen für die Konsumenten tatsächlich eine Bedürfnisbefriedigung und welchen Preis sind sie bereit, dafür zu zahlen Technology Push und / oder Market Pull welches ist der richtige Ansatz Ist der First-Mover-Ansatz immer von Vorteil oder will man lieber zu den Early Follower oder Second Mover gehören Sind mobile Services dazu geeignet, sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren und wenn ja, in welcher Form Sind die Modelle wirtschaftlich (Kostensenkung oder Umsatzsteigerung) Wie hoch ist der ROI Kann das Unternehmen die Risiken tragen Der wichtigste Aspekt ist und bleibt jedoch die Markttauglichkeit der angebotenen mobilen Dienste. Um dies gewährleisten zu können, ist es erforderlich, dass die Wünsche und Anforderungen der Konsumenten, im Gegensatz zur bisherigen Praxis, eruiert und auch berücksichtigt werden. Neben dieser als selbstverständlich anmutenden Forderung bestehen weitere Umsetzungskriterien wie Bedienerfreundlichkeit und einfache Gestaltung. Die Anwendung sollte dem Benutzer die Chance bieten, eine Dienstleistung oder ein Produkt entweder schneller, einfacher oder günstiger zu erwerben. Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass eine unreflektierte Portierung von Internet-Anwendungen auf das Handy meist fehlschlägt. Die ablehnende Haltung der Anwender wird zumeist auf den mangelnden Zusatznutzen der WAP-Anwendung zurückgeführt. Warum sollte jemand eine Anwendung umständlich über WAP bedienen, wenn sich diese Anwendung viel komfortabler über einen Internet-Browser aufrufen lässt Bei gewissen Business-Modellen wie zum Beispiel Mobile Entertainment oder Mobile Payment fehlen die Funktionen und hohen Übertragungsraten von UMTS oder die Sicherheits-Aspekte können noch nicht erfüllt werden. Technische Entwicklungen werden weiterhin sehr schnell voranschreiten. Um das Risiko der mangelnden Kundenakzeptanz zu vermeiden bieten B2B-Ansätze Alternativen mit guten Aussichten. Bei den B2C-Ansätzen sind sich die Business-Modelle der Informationsdienste (und dort insbesondere die Location Based Services), sowie des mobile Entertainment zu etablieren. M-Commerce (Mobile Commerce) bietet im Gegensatz zum E-Commerce interessante Kombinationen zwischen traditionellem und elektronischem Einkaufen. Der wichtigste Prozess dabei ist das M-Payment (Mobile-Payment).Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Business Summary12.Einleitung33.Anforderungen53. …

Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Fachhochschule Nordwestschweiz (Interdisziplinaer), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:M-Business (Mobi. …

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:M-Business (Mobile Business) bietet für die Zukunft eine Herausforderung. Viele Business-Modelle wären zwar aus technischer Sicht her schon heute umsetzbar, die Akzeptanz der Konsumenten lässt aber noch auf sich warten. Deshalb werden die von Spezialisten prognostizierten Marktpotentiale im M-Business nicht oder nur mit einer erheblichen zeitlichen Verzögerung realisiert werden können. Kennzeichnend für das M-Business ist, dass momentan weder Killer-Applikationen noch ausgereifte Geschäftsmodelle existieren. Die Erfahrungen aus dem Internetbereich haben gezeigt, dass auch hier oftmals ein Trail-and-Error Prinzip notwendig ist, um auf den Bedarf der Anwender massgeschneiderte Applikationen zu entwickeln. Unternehmen die ins M-Business einsteigen wollen, müssen folgende Bedingungen beachten:Der Anbieter muss bekannt seinDer Kunde muss Vertrauen in den Anbieter habenDer Kunde muss einen Mehrwert bekommenUm die Erfolgsaussichten der kundenbezogenen Aktivitäten im M-Business zu gewährleisten, gilt es des weiteren für die Unternehmen aller Branchen folgende Fragestellungen im Rahmen ihrer Strategieformulierung zu berücksichtigen:Welche Dienste schaffen für die Konsumenten tatsächlich eine Bedürfnisbefriedigung und welchen Preis sind sie bereit, dafür zu zahlen Technology Push und / oder Market Pull welches ist der richtige Ansatz Ist der First-Mover-Ansatz immer von Vorteil oder will man lieber zu den Early Follower oder Second Mover gehören Sind mobile Services dazu geeignet, sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren und wenn ja, in welcher Form Sind die Modelle wirtschaftlich (Kostensenkung oder Umsatzsteigerung) Wie hoch ist der ROI Kann das Unternehmen die Risiken tragen Der wichtigste Aspekt ist und bleibt jedoch die Markttauglichkeit der angebotenen mobilen Dienste. Um dies gewährleisten zu können, ist es erforderlich, dass die Wünsche und Anforderungen der Konsumenten, im Gegensatz zur bisherigen Praxis, eruiert und auch berücksichtigt werden. Neben dieser als selbstverständlich anmutenden Forderung bestehen weitere Umsetzungskriterien wie Bedienerfreundlichkeit und einfache Gestaltung. Die Anwendung sollte dem Benutzer die Chance bieten, eine Dienstleistung oder ein Produkt entweder schneller, einfacher oder günstiger zu erwerben. Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass eine unreflektierte Portierung von Internet-Anwendungen auf das Handy meist fehlschlägt. Die ablehnende [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 52 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Mobile Business | André Maurer | Taschenbuch | 52 S. | Deutsch | 2003 | [.] | EAN 9783838673035 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.