meslien nico (6 risultati)

Condizione: New.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Tourismus - Hotelmanagement, Note: 2,0, Baltic College University of Applied Sciences - Campus Schwerin, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Produkt wie Kartoffeln schränkt die Interpretationen beim Verbraucher bereits ein. Ein Produkt wie ein Event hingegen bietet eine sehr viel breitere Interpretation der Produktinhalte bzw. Produktmerkmale. Schon beispielsweise bei einer 30er-Geburtstagsfeier unter dem Motto 'Urlaub in Italien' mit original italienischem Ambiente sind die Komplexität und die daraus resultierenden Produktinhalte wesentlich verzweigter. Der 'Preis' ist in diesem Fall mit 'kostenlos' festgelegt. Die 'Kommunikation' erfolgt durch die selbst gestalteten Einladungskarten, die in italienisch abgefasst sind. Die 'Distribution' erfolgt durch die Einladungen, die auch als 'Eintrittskarten' dienen und persönlich überreicht werden. Die Anreise zur Veranstaltung erfolgt individuell zu Fuß, mit dem Auto oder öffentlichen Verkehrsmitteln. Für die Rückfahrt wird ein Taxi organisiert.Das 'an den Kunden bringen', d.h. die Vermarktung von größeren Veranstaltungen an sich, wird zunehmend komplexer. Während in der Vergangenheit je nach Veranstaltung Plakate mit Programmhinweisen ausreichend waren, müssen heute neue Instrumente eingebunden werden, um das Produkt 'Veranstaltung' positiv an den Kunden zu bringen.Wichtige Bausteine der Vermarktung und Kommunikation für nachhaltige Events werden daher in der vorliegenden Arbeit näher betrachtet und erläutert. Durch die Anwendungen an einem praxisnahen Beispiel soll ein Überblick über die komplexen Instrumente der Eventkommunikation und des Kommunikationsprozesses geschaffen werden. Darüber hinaus wird gezeigt, wie Veranstaltungen bzw. Eventveranstaltungen nicht länger als separate Absatzquellen zu vermarkten sind, sondern vielmehr eine Chance für neue Vertrauensgrundlagen sind und letztendlich auch für mehr Umsatz im Unternehmen sorgen. Des Weiteren muss das Event, nachhaltig gesehen, ein Bindeglied zwischen Kundengewinnung und Kundenbindung sein. Genau auf diese Punkte wird im nachfolgenden Text anhand eines von uns gewählten Beispiels einer Beach-Party im Ostseebad Binz (Rügen) genauer eingegangen.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Tourismus - Sonstiges, Note: 1,3, Baltic College University of Applied Sciences - Campus Schwerin, Veranstaltung: Gastronomie / Hotellerie / Tourismus Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Bachelor-Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Der erste Teil ist der Theoriepart, aus dem dann im zweiten Teil eine theoriebasierende Analyse er-folgreicher Club-Animation hervorgehen soll. Im Teil I, soll darum die Thematik wissenschaftlich nahe gebracht werden. Dazu wird vorerst auf Grundlagen, wie den Begriff Motivation und seine damit verbundenen Prozesse, Aspekte und Wirkungen und die Entstehung genauer eingegangen. Es wird dargestellt, welche Unternehmensgegenstände Zufriedenheit auslösen oder Unzufriedenheit vermeiden etc.Nach Einführung in die Kernmerkmale der Club-Animation, wird sich der Thematik effektiver Gruppenarbeit zugewandt. Einzelne Bedingungen für Gruppeneffektivität, die besonders in der Animation gegeben sind, werden dabei genau betrachtet. Gemeint damit sind.I THEORIE DER MOTIVATION1 EINFÜHRUNG IN DIE MOTIVATION2 DEFINITION UND ASPEKTE DER MOTIVATION2.1 Was sind Motive und was ist Motivation2.2 Grundlagen und Entstehung von Motivation2.3 Arbeitszufriedenheit durch Motivatoren und Vermeidung vonUnzufriedenheit durch Hygienefaktoren2.4 Tätigkeiten motivierend gestallten durch intrinsische Motivation2.4.1 Vielfalt der Fähigkeiten/Fertigkeiten2.4.2 Identität der Aufgaben2.4.3 Aufgabensignifikanz2.4.4 Autonomie2.4.5 Feedback2.5 Menschenbilder2.5.1 Das Menschenbild der klassischen Führungslehre2.5.2 X- und Y-Theorie con McGregor2.5.2.1 Y- Theorie2.5.2.2 X- Theorie3 VERHALTENSTHEORIE DER FÜHRUNG3.1 Einleitung3.2 Theorie des 'Great Man'- die 'perfekten' Charaktereigenschaftender Führungskraft3.3 Das Vier-Faktorenmodell von Bowers und Seashore4 LEISTUNGSMOTIVATION4.1 Atkinsons Risikowahlmodell der Leistungsmotivation4.1.1 Die Tendenz, Erfolg aufzusuchen4.1.2 Die Tendenz, Misserfolge zu vermeiden5 FAZITII THEORIEBASIERTE ANALYSE ERFOLGREICHER CLUB-ANIMATION6 KERNMERKMALE DER CLUB-ANIMATION7 TEAM-WORK7.1 Determinanten der Gruppeneffektivität7.1.1 Arbeits-/Aufgabengestaltung7.1.2 Interdependenzen in der Gruppe7.1.3 Zusammensetzung der Gruppe7.1.3.1 Die Rollen der Teamführung7.1.3.2 Die Rollen der Mitarbeiter8 MOTIVATIONSGEWINNE IM TEAM8.1 Förderung durch Zuschauer und Koakteure/'mere presence'8.2 Sich für eine schlechte Gruppe aufopfern - 'social compensation'8.3 Wir sind die Besten - 'sozial labouring'9 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR MEHR MITARBEITERMOTIVATION IN DER HOTELLERIE UND GASTRONOMIE.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Aspekte der Arbeitsmotivation in der tourismusbezogenen Unterhaltungsbranche. | Eine theoriebasierte Analyse erfolgreicher Club-Animation. | Nico Meslien | Taschenbuch | 56 S. | Deutsch | 2014 | GRIN Verlag | EAN 9783656588443 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Tourismus - Sonstiges, Note: 1,3, Baltic College University of Applied Sciences - Campus Schwerin, Veranstaltung: Gastronomie / Hotellerie / Tourismus Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Bachelor-Arbeit ist in zwei Teile gegliedert. Der erste Teil ist der Theoriepart, aus dem dann im zweiten Teil eine theoriebasierende Analyse er-folgreicher Club-Animation hervorgehen soll. Im Teil I, soll darum die Thematik wissenschaftlich nahe gebracht werden. Dazu wird vorerst auf Grundlagen, wie den Begriff Motivation und seine damit verbundenen Prozesse, Aspekte und Wirkungen und die Entstehung genauer eingegangen. Es wird dargestellt, welche Unternehmensgegenstände Zufriedenheit auslösen oder Unzufriedenheit vermeiden etc.Nach Einführung in die Kernmerkmale der Club-Animation, wird sich der Thematik effektiver Gruppenarbeit zugewandt. Einzelne Bedingungen für Gruppeneffektivität, die besonders in der Animation gegeben sind, werden dabei genau betrachtet. Gemeint damit sind.I THEORIE DER MOTIVATION1 EINFÜHRUNG IN DIE MOTIVATION2 DEFINITION UND ASPEKTE DER MOTIVATION2.1 Was sind Motive und was ist Motivation2.2 Grundlagen und Entstehung von Motivation2.3 Arbeitszufriedenheit durch Motivatoren und Vermeidung vonUnzufriedenheit durch Hygienefaktoren2.4 Tätigkeiten motivierend gestallten durch intrinsische Motivation2.4.1 Vielfalt der Fähigkeiten/Fertigkeiten2.4.2 Identität der Aufgaben2.4.3 Aufgabensignifikanz2.4.4 Autonomie2.4.5 Feedback2.5 Menschenbilder2.5.1 Das Menschenbild der klassischen Führungslehre2.5.2 X- und Y-Theorie con McGregor2.5.2.1 Y- Theorie2.5.2.2 X- Theorie3 VERHALTENSTHEORIE DER FÜHRUNG3.1 Einleitung3.2 Theorie des 'Great Man'- die 'perfekten' Charaktereigenschaftender Führungskraft3.3 Das Vier-Faktorenmodell von Bowers und Seashore4 LEISTUNGSMOTIVATION4.1 Atkinsons Risikowahlmodell der Leistungsmotivation4.1.1 Die Tendenz, Erfolg aufzusuchen4.1.2 Die Tendenz, Misserfolge zu vermeiden5 FAZITII THEORIEBASIERTE ANALYSE ERFOLGREICHER CLUB-ANIMATION6 KERNMERKMALE DER CLUB-ANIMATION7 TEAM-WORK7.1 Determinanten der Gruppeneffektivität7.1.1 Arbeits-/Aufgabengestaltung7.1.2 Interdependenzen in der Gruppe7.1.3 Zusammensetzung der Gruppe7.1.3.1 Die Rollen der Teamführung7.1.3.2 Die Rollen der Mitarbeiter8 MOTIVATIONSGEWINNE IM TEAM8.1 Förderung durch Zuschauer und Koakteure/'mere presence'8.2 Sich für eine schlechte Gruppe aufopfern - 'social compensation'8.3 Wir sind die Besten - 'sozial labouring'9 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR MEHR MITARBEITERMOTIVATION IN DER HOTELLERIE UND GASTRONOMIE 56 pp. Deutsch.

Condizione: New. Print on Demand pp. 32.