Michael franneck (13 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Zielvereinbarungssysteme sind heutzutage in der Privatwirtschaft ein schon vielfach eingesetztes Führungsinstrument. Allerdings ist das Spektrum der Interpretation und Ausgestaltung dieser Führungstechnik in den einzelnen Unternehmen mindestens genauso breit gefächert wie der Verbreitungsgrad. Im theoretischen Teil dieser Ausarbeitung werden u.a. die beiden Hauptrichtungen dieser Führungstechnik, die Zielvorgabe durch Führungskräfte sowie die gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarung, näher beleuchtet und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausgearbeitet.Im zweiten Teil dieser Ausarbeitung ist ein aktueller Praxisbericht aus einem Unternehmen der Kreditwirtschaft dargestellt, der die Einführung eines Zielvereinbarungssystems in einem bis dahin autoritär bzw. patriarchalisch geführten Privatbankhaus in allen Projektphasen schildert. Besonderes Augenmerk ist hierbei auf die aufgeführten Beweggründe und externen Einflüsse zu richten, die die Einführung einer modernen und zukunftsorientierten Führungstechnik in diesem Bankhaus forcierten.Gerade diesen Anforderungen müssen sich bei der derzeit vorherrschenden wirtschaftlichen Lage alle Unternehmen stellen, die im Wettbewerb stehen. Somit wäre hier ein Ansatzpunkt für Unternehmen zu finden, die sich mit der Problematik veralteter Führungsmethoden und verkrusteter Strukturen konfrontiert sehen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und somit konkurrenzfähig zu bleiben.Bemerkenswert sind zudem die vorbereitenden Maßnahmen in der Einführungsphase in diesem Unternehmen, angefangen von umfänglichen Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter und Betriebsrat bis hin zur Vorbereitung der Führungskräfte auf dieses neue Führungsinstrument.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Vorstellung des Unternehmens33.Theoretischer Hintergrund63.1Unterschiedliche Führungstechniken63.2Merkmale und Ziele eines Zielvereinbarungssystems163.2.1Allgemeine Erläuterungen163.2.2Ablaufplan eines Zielvereinbarungszyklus183.2.3Ausgangspunkt193.2.4Zielvereinbarungsgespräch193.2.5Zielbestimmung203.2.6Ausschluß autoritärer Zielvorgaben213.2.7Zielerreichung223.2.8Kontrolle und Beurteilung223.2.9Zusammenfassung der Merkmale244.Darstellung an einem Praxisbeispiel254.1Intension und Vorüberlegungen254.2Einführungsplanung284.3Darstellung der Projektphasen294.3.1Information294.3.2Betriebsrat324.3.3Führungskräfteworkshops344.3.4Führungskräftetraining364.3.5Projektabschluß414.3.6Erfolge und Rückschläge im Rahmen der Projektumsetzung425.Schlußbetrachtung und Ausblick45Projekt-AblaufplanAnlage 1InformationsschreibenAnlage 2Vordruck Zielvereinbarungs- und Fördergespräch'Anlage 3aVordruck Zielvereinbarungsbogen'Anlage 3bVordruck Bewertung der Zielvereinbarung'Anlage 3cMichael Frannek: Implementierung eines ZielvereinbarungssystemsGliederung 72 pp. Deutsch. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Zielvereinbarungssysteme sind heutzutage in der Privatwirtschaft ein schon vielfach eingesetztes Führungsinstrument. Allerdings ist das Spektrum der Interpretation und Ausgestaltung dieser Führungstechnik in den einzelnen Unternehmen mindestens genauso breit gefächert wie der Verbreitungsgrad. Im theoretischen Teil dieser Ausarbeitung werden u.a. die beiden Hauptrichtungen dieser Führungstechnik, die Zielvorgabe durch Führungskräfte sowie die gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarung, näher beleuchtet und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausgearbeitet.Im zweiten Teil dieser Ausarbeitung ist ein aktueller Praxisbericht aus einem Unternehmen der Kreditwirtschaft dargestellt, der die Einführung eines Zielvereinbarungssystems in einem bis dahin autoritär bzw. patriarchalisch geführten Privatbankhaus in allen Projektphasen schildert. Besonderes Augenmerk ist hierbei auf die aufgeführten Beweggründe und externen Einflüsse zu richten, die die Einführung einer modernen und zukunftsorientierten Führungstechnik in diesem Bankhaus forcierten.Gerade diesen Anforderungen müssen sich bei der derzeit vorherrschenden wirtschaftlichen Lage alle Unternehmen stellen, die im Wettbewerb stehen. Somit wäre hier ein Ansatzpunkt für Unternehmen zu finden, die sich mit der Problematik veralteter Führungsmethoden und verkrusteter Strukturen konfrontiert sehen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und somit konkurrenzfähig zu bleiben.Bemerkenswert sind zudem die vorbereitenden Maßnahmen in der Einführungsphase in diesem Unternehmen, angefangen von umfänglichen Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter und Betriebsrat bis hin zur Vorbereitung der Führungskräfte auf dieses neue Führungsinstrument.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Vorstellung des Unternehmens33.Theoretischer Hintergrund63.1Unterschiedliche Führungstechniken63.2Merkmale und Ziele eines Zielvereinbarungssystems163.2.1Allgemeine Erläuterungen163.2.2Ablaufplan eines Zielvereinbarungszyklus183.2.3Ausgangspunkt193.2.4Zielvereinbarungsgespräch193.2.5Zielbestimmung203.2.6Ausschluß autoritärer Zielvorgaben213.2.7Zielerreichung223.2.8Kontrolle und Beurteilung223.2.9Zusammenfassung der Merkmale244.Darstellung an einem Praxisbeispiel254.1Intension und Vorüberlegungen254.2Einführungsplanung284.3Darstellung der Projektphasen294.3.1Information294.3.2Betriebsrat324.3.3Führungskräfteworkshops344.3.4Führungskräftetraining364.3.5Projektabschluß414.3.6Erfolge und Rückschläge im Rahmen der Projektumsetzung425.Schlußbetrachtung und Ausblick45Projekt-AblaufplanAnlage 1InformationsschreibenAnlage 2Vordruck Zielvereinbarungs- und Fördergespräch'Anlage 3aVordruck Zielvereinbarungsbogen'Anlage 3bVordruck Bewertung der Zielvereinbarung'Anlage 3cMichael Frannek: Implementierung eines ZielvereinbarungssystemsGliederung. …

Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Zielvereinbarung. …

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Zielvereinbarungssysteme sind heutzutage in der Privatwirtschaft ein schon vielfach eingesetztes Führungsinstrument. Allerdings ist das Spektrum der Interpretation und Ausgestaltung dieser Führungstechnik in den einzelnen Unternehmen mindestens genauso breit gefächert wie der Verbreitungsgrad. Im theoretischen Teil dieser Ausarbeitung werden u.a. die beiden Hauptrichtungen dieser Führungstechnik, die Zielvorgabe durch Führungskräfte sowie die gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarung, näher beleuchtet und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausgearbeitet.Im zweiten Teil dieser Ausarbeitung ist ein aktueller Praxisbericht aus einem Unternehmen der Kreditwirtschaft dargestellt, der die Einführung eines Zielvereinbarungssystems in einem bis dahin autoritär bzw. patriarchalisch geführten Privatbankhaus in allen Projektphasen schildert. Besonderes Augenmerk ist hierbei auf die aufgeführten Beweggründe und externen Einflüsse zu richten, die die Einführung einer modernen und zukunftsorientierten Führungstechnik in diesem Bankhaus forcierten.Gerade diesen Anforderungen müssen sich bei der derzeit vorherrschenden wirtschaftlichen Lage alle Unternehmen stellen, die im Wettbewerb stehen. Somit wäre hier ein Ansatzpunkt für Unternehmen zu finden, die sich mit der Problematik veralteter Führungsmethoden und verkrusteter Strukturen konfrontiert sehen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und somit konkurrenzfähig zu bleiben.Bemerkenswert sind zudem die vorbereitenden Maßnahmen in der Einführungsphase in diesem Unternehmen, angefangen von umfänglichen Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter und Betriebsrat bis hin zur Vorbereitung der Führungskräfte auf dieses neue Führungsinstrument.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Vorstellung des Unternehmens33.Theoretischer Hintergrund63.1Unterschiedliche Führungstechniken63.2Merkmale und Ziele eines Zielvereinbarungssystems163.2.1Allgemeine Erläuterungen163.2.2Ablaufplan eines Zielvereinbarungszyklus183.2.3Ausgangspunkt193.2.4Zielvereinbarungsgespräch193.2.5Zielbestimmung203.2.6Ausschluß autoritärer Zielvorgaben213.2.7Zielerreichung223.2.8Kontrolle und Beurteilung223.2.9Zusammenfassung der Merkmale244.Darstellung an einem Praxisbeispiel254.1Intension und Vorüberlegungen254.2Einführungsplanung284.3Darstellung der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 72 pp. Deutsch.…