Pekarz sabine (34 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Internet Guide to Knowledge Management and Intellectual Capital | Sabine Pekarz | Taschenbuch | 212 S. | Englisch | 2002 | [.] | EAN 9783838651804 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Führung 'beyond Planbarkeit' - Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der Organisationen Was, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das 'new normal'. Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert. Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der 'ResponsAbility' entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung - sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen 'Gestalt-Switch' nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren - sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen. Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit. Die Autorin: Sabine Varetza-Pekarz ist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander. Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus - denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung 'beyond Planbarkeit' gelingen kann. 360 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Führung 'beyond Planbarkeit' - Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der Organisationen Was, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das 'new normal'. Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert. Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der 'ResponsAbility' entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung - sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen 'Gestalt-Switch' nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren - sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen. Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit. Die Autorin: Sabine Varetza-Pekarz ist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander. Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus - denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung 'beyond Planbarkeit' gelingen kann. 360 pp. Deutsch.…

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Führung 'beyond Planbarkeit' - Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der OrganisationenWas, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das 'new normal'. Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert.Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der 'ResponsAbility' entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung - sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen 'Gestalt-Switch' nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren - sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen.Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit.Die Autorin:Sabine Varetza-Pekarzist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander.Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus - denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung 'beyond Planbarkeit' gelingen kann.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware - Führung 'beyond Planbarkeit' - Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der Organisationen Was, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das 'new normal'. Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert. Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der 'ResponsAbility' entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung - sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen 'Gestalt-Switch' nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren - sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen. Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit. Die Autorin: Sabine Varetza-Pekarz ist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander. Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus - denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung 'beyond Planbarkeit' gelingen kann.…

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Führung 'beyond Planbarkeit' - Ein Paradigmenwechsel für die Zukunft der OrganisationenWas, wenn alles, was wir über Führung zu wissen glauben, nicht mehr funktioniert So wie im März 2020 als die Welt durch Ausbruch der Covid-Pandemie aus den bisher vertrauten Fugen geriet. VUCA wurde über Nacht zur Realität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit das 'new normal'. Der erste Lockdown markierte eine Zäsur; denn Führung mittels traditioneller Steuerungs- und Kontrollmechanismen stieß reihum an ihre Grenzen und bislang eingespielte Prozesse versagten.Die hier vorliegende Dissertation ist ein Zeitdokument, das an diesem historischen Einschnitt entstand. Sabine Varetza-Pekarz wagte einen radikalen Perspektivwechsel und stellte die Frage, wie Führung 'beyond Planbarkeit' mit allen pandemischen, organisationalen und emotionalen Herausforderungen dennoch gelingen konnte. Basierend auf Erkenntnissen der Chaos- und Komplexitätstheorie, entwickelt sie daraus ein innovatives Instrumentarium für Führung, das jenseits klassischer Planbarkeit funktioniert.Durch eine Synthese aus Reflexiver Grounded Theory, Pattern-Theorie und Situationsanalyse entstand so eine praxisnahe Pattern Language, die auf 80 empirisch erhobenen Patterns (Erfolgsmustern) und 9 Metamustern basiert. Die Autorin legt empirisch wie theoretisch fundiert dar, warum Organisationen sich von mechanistischen Denkmodellen lösen und zu dynamischen, selbstorganisierenden Systemen wandeln müssen. Und sie schlussfolgert, dass Organisationen vor allem Synchronisations- sowie Selbsterneuerungsfähigkeit und eine Kultur der 'ResponsAbility' entwickeln müssen, damit diese Transformation gelingt.Doch seien Sie gewarnt: Diese Arbeit ist mehr als eine wissenschaftliche Untersuchung - sie ist ein Erlebnis. Strukturiert als Theaterstück in fünf Akten, macht sie den notwendigen 'Gestalt-Switch' nicht nur theoretisch nachvollziehbar, sondern performativ erlebbar. Denn Transformation bedeutet nicht nur, neues Denken zu kultivieren - sondern, neue soziale Praktiken zu etablieren: Done is better than perfect! Und damit kann das Stück beginnen.Dieses Buch ist für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mutig, radikal und jenseits der Planbarkeit.Die Autorin:Sabine Varetza-Pekarzist Expertin für Organisationsentwicklung, partizipative Transformationsprozesse und Kulturarbeit. Als geschäftsführende Gesellschafterin der incorporate future KG setzt sie sich seit Jahren in wissenschaftlicher und praktischer Forschung mit den Herausforderungen der Arbeitswelt von heute und morgen auseinander.Mit 25 Jahren Erfahrung in Führung, systemischer Beratung und Organisationsentwicklung, entwickelt sie praxisnahe und innovative Ansätze für gelingende Transformation und verschränkt so Forschung und Praxis in ihrer täglichen Arbeit. In ihrer Doppelrolle als Betriebswirtin und Organisationspsychologin hat sie stets die enge Verzahnung von Kultur und Struktur im Fokus - denn nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beides gemeinsam Beachtung findet. Mit ihrem systemischen Ansatz bringt sie so Klarheit in komplexe Prozesse, schafft Räume für konstruktive Auseinandersetzung und setzt gezielt Impulse für wirksame Entwicklung. Egal ob es sich hierbei um Transformationsprozesse in Organisationen, Team-Workshops, Bürger:innen-Beteiligungsprozesse oder EU-Projekte handelt.Ihr persönliches Anliegen ist es, soziale Systeme in unsicheren Zeiten dabei zu stärken, handlungsfähig zu bleiben und eine sinnstiftende Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren und sich so zeitgemäß und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Darauf fokussierte sie auch ihre Forschung an der Universität Duisburg-Essen und ging der Frage nach, wie Führung 'beyond Planbarkeit' gelingen kann.Auer-System-Verlag, Carl, Vangerowstrasse 14, 69115 Heidelberg 360 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Integrität als Ergebnis einer gelungenen Organisationsentwicklung | Eine Handlungsanleitung für Transformationswillige | Sabine Varetza-Pekarz | Taschenbuch | 284 S. | Deutsch | 2016 | AV Akademikerverlag | EAN 9783330505902 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diploma Thesis from the year 2000 in the subject Business economics - Miscellaneous, University of Graz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Internationales Management), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:This survey has shown that, although the internet is full of information, it is difficult to find the information required fast. Before starting an internet survey, it is essential to be conscious of the intention of the search and the expected results and to translate this into one or more keywords. The intention of the keyword searches knowledge management and intellectual capital was to find out how the topic is treated on different pages.The categorization by content has shown that a main part of the links can be assigned in the advertisement categories. This is the case for both, the hits of MetaCrawler and those of Umap. A further community of the results of the two search instruments is that the catego-ries knowledge base and best practices only take a small part whereas the categories content discussion and collection of resources are relatively well-attended.Great importance has been attached to the categorie content discussion in the index and chapter 6 is fully dedicated to interesting links concerning the content. This is because the discussion of the topics, combined with definitions and explanations, is the background and the basis for the rest of the categories.As the assignment to the categorie content discussion does not declare anything about the quality of the discussions, the index in chapter 4 has to be included in the study. Strictly speaking, a great part of those links is dedicated to advertisement and gives some explanations concerning the topics. It has been detected that most of the pages with content discussion give only a short introduction into the topic. The pages that examine the topics more closely are an exception to the rule. Five links of this minority are introduced in chapter 6. Two of them are very interesting pages concerning the content. They are listed at top position, because different opinions concerning knowledge management and intellectual capital are introduced, the topics are treated in great detail and the explanations are good and quite easy to duplicate.In order to find out, if the results are capable to represent the totality, the reliability of the categorization, built up with Umap (artificial intelligence) and that built by human intelligence have been analyzed with the means of hypothesises. The test of the hypothesises, that are based on a comparison of the results and processes of the categorizations, has shown that the categorization by human intelligence is more reliable than that by artificial intel-ligence. Although the process of categorization by Umap is more objective, human intelligence has been successful. But how well do the instruments come off in a comparison, concerning the quality Examining Umap and MetaCrawler for their capability to find relevant information on the internet shows that they can be considered as equal. Therefore, the decision which instrument to use, remains in the responsibility of the internet user. The test has been based on a scoring tabulation with the criteria: elimination of duplicates, dead and irrelevant links, number and quality of the search engines used, homogeneous language of the links and the possibility of graphical analysises.Although the internet allows easy access to libraries, universities, newspapers, companies and so forth all over the world, internet researches often run into obstacles. There is no limitation of access and nearly no control of the information stored on the net. There-fore, the internet user has to select carefully the information received and has to be even more criti-cal than by using traditional media. Consequently, the user has to be able to discriminate the essential from unessenti. 212 pp. Englisch. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diploma Thesis from the year 2000 in the subject Business economics - Miscellaneous, University of Graz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Internationales Management), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:This survey has shown that, although the internet is full of information, it is difficult to find the information required fast. Before starting an internet survey, it is essential to be conscious of the intention of the search and the expected results and to translate this into one or more keywords. The intention of the keyword searches knowledge management and intellectual capital was to find out how the topic is treated on different pages.The categorization by content has shown that a main part of the links can be assigned in the advertisement categories. This is the case for both, the hits of MetaCrawler and those of Umap. A further community of the results of the two search instruments is that the catego-ries knowledge base and best practices only take a small part whereas the categories content discussion and collection of resources are relatively well-attended.Great importance has been attached to the categorie content discussion in the index and chapter 6 is fully dedicated to interesting links concerning the content. This is because the discussion of the topics, combined with definitions and explanations, is the background and the basis for the rest of the categories.As the assignment to the categorie content discussion does not declare anything about the quality of the discussions, the index in chapter 4 has to be included in the study. Strictly speaking, a great part of those links is dedicated to advertisement and gives some explanations concerning the topics. It has been detected that most of the pages with content discussion give only a short introduction into the topic. The pages that examine the topics more closely are an exception to the rule. Five links of this minority are introduced in chapter 6. Two of them are very interesting pages concerning the content. They are listed at top position, because different opinions concerning knowledge management and intellectual capital are introduced, the topics are treated in great detail and the explanations are good and quite easy to duplicate.In order to find out, if the results are capable to represent the totality, the reliability of the categorization, built up with Umap (artificial intelligence) and that built by human intelligence have been analyzed with the means of hypothesises. The test of the hypothesises, that are based on a comparison of the results and processes of the categorizations, has shown that the categorization by human intelligence is more reliable than that by artificial intel-ligence. Although the process of categorization by Umap is more objective, human intelligence has been successful. But how well do the instruments come off in a comparison, concerning the quality Examining Umap and MetaCrawler for their capability to find relevant information on the internet shows that they can be considered as equal. Therefore, the decision which instrument to use, remains in the responsibility of the internet user. The test has been based on a scoring tabulation with the criteria: elimination of duplicates, dead and irrelevant links, number and quality of the search engines used, homogeneous language of the links and the possibility of graphical analysises.Although the internet allows easy access to libraries, universities, newspapers, companies and so forth all over the world, internet researches often run into obstacles. There is no limitation of access and nearly no control of the information stored on the net. There-fore, the internet user has to select carefully the information received and has to be even more criti-cal than by using traditional media. Consequently, the user has to be able to discriminate the essential from unessenti. …

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diploma Thesis from the year 2000 in the subject Business economics - Miscellaneous, University of Graz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Internationales Management), language: English, abstract: Inhaltsangabe:Abstract:This survey has shown that. …

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Abstract:This survey has shown that, although the internet is full of information, it is difficult to find the information required fast. Before starting an internet survey, it is essential to be conscious of the intention of the search and the expected results and to translate this into one or more keywords. The intention of the keyword searches knowledge management and intellectual capital was to find out how the topic is treated on different pages.The categorization by content has shown that a main part of the links can be assigned in the advertisement categories. This is the case for both, the hits of MetaCrawler and those of Umap. A further community of the results of the two search instruments is that the catego-ries knowledge base and best practices only take a small part whereas the categories content discussion and collection of resources are relatively well-attended.Great importance has been attached to the categorie content discussion in the index and chapter 6 is fully dedicated to interesting links concerning the content. This is because the discussion of the topics, combined with definitions and explanations, is the background and the basis for the rest of the categories.As the assignment to the categorie content discussion does not declare anything about the quality of the discussions, the index in chapter 4 has to be included in the study. Strictly speaking, a great part of those links is dedicated to advertisement and gives some explanations concerning the topics. It has been detected that most of the pages with content discussion give only a short introduction into the topic. The pages that examine the topics more closely are an exception to the rule. Five links of this minority are introduced in chapter 6. Two of them are very interesting pages concerning the content. They are listed at top position, because different opinions concerning knowledge management and intellectual capital are introduced, the topics are treated in great detail and the explanations are good and quite easy to duplicate.In order to find out, if the results are capable to represent the totality, the reliability of the categorization, built up with Umap (artificial intelligence) and that built by human intelligence have been analyzed with the means of hypothesises. The test of the hypothesises, that are based on a comparison of the results and processes of the categorizations, has shown that the categorization by [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 212 pp. Englisch.…

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