Lingua: Tedesco
Editore: Hogrefe Verlag GmbH + Co. 2024-02-12, 2024
ISBN 10: 380173224X ISBN 13: 9783801732240
Da: Chiron Media, Wallingford, Regno Unito
EUR 25,35
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Aggiungi al carrelloPerfect Paperback. Condizione: New.
EUR 33,06
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Aggiungi al carrelloPaperback. Condizione: Brand New. German language. 9.41x6.38x0.59 inches. In Stock.
EUR 26,95
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Aggiungi al carrelloCondizione: New. Dieses Buch macht deutlich, dass die erfolgreiche Einfuehrung neuer Beschaeftigter schon bei der Rekrutierung beginnt und je nach Zielgruppe ganz unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden muessen. Die vorgestellten Massnahmen reichen von Paten- und Mentoring.
Da: Verlag Dr. Kovac GmbH, Hamburg, Germania
Prima edizione
EUR 88,00
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Aggiungi al carrelloSoftcover. Condizione: neu. 1. Auflage. Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Band 20 300 pages. Warum halten Menschen an Zielen fest, auch wenn diese nicht mehr erreichbar sind? Dieses Phänomen ist in der Forschung als "eskalierendes Commitment" bekannt. Eskalierendes Commitment beschreibt das fortgesetzte Festhalten an einer Handlungsfolge trotz negativen Feedbacks und wird durch die Rechtfertigung bisherigen Verhaltens erklärt: Durch das Aufgeben der Zielverfolgung mĂĽsste man sich einen Misserfolg eingestehen und die bisherigen Anstrengungen wären umsonst. In der betrieblichen Praxis kĂ nnen finanzielle Verluste entstehen, wenn z.B. zu lange in die Entwicklung eines Produktes investiert wird, obwohl eine erfolgreiche Vermarktung fraglich ist. Diese Studie unterscheidet erstmals zwischen zwei Arten von eskalierendem Commitment. Zum einen beschreibt "Zielcommitment" die Bindung an eine Zielsetzung. Hohes Zielcommitment bewirkt, dass man bei Problemen auf dem Weg der Zielverfolgung nicht sofort aufgibt und weiterhin an der Zielsetzung festhält. Zum anderen drĂĽckt "Handlungscommitment" die Bindung an eine Handlungsfolge aus, wie sie in der Literatur zu eskalierendem Commitment beschrieben wird. Die grundlegende Fragestellung lautet, ob beide Arten einer Eskalation unterliegen kĂ nnen. Werden weitere Investitionen in die Produktentwicklung getätigt, weil man weiterhin von dem Produkt ĂĽberzeugt ist, oder weil man sich keine Fehlentscheidung eingestehen mĂ chte? Dieser Band nähert sich dieser Fragestellung, indem eine grundlegende Unterscheidung zwischen Ziel- und Handlungscommitment getroffen und empirisch untersucht wird. Durch die Klärung der HintergrĂĽnde einer Eskalation von Ziel- versus Handlungscommitment werden bisherige begriffliche Unschärfen aufgezeigt. Im Rahmen einer motivationspsychologischen Interpretation eskalierenden Commitments wird schlieĂlich nach unterschiedlichen motivationalen Qualitäten gefragt, die eskalierendem Ziel- und Handlungscommitment zugrunde liegen. Die Ergebnisse belegen eine Eskalation beider Commitmentarten, die sich aber in ihren motivationalen Grundlagen und Konsequenzen unterscheiden.