Sven kaufel (8 risultati)

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neu Neuware; original eingeschweisst; Rechnung mit MwSt.; new item, still sealed; -Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf welchem Wege und unter welchen Bedingungen Zur Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde in einer quasi-experimentellen Feldstudie das Führungsverhalten von 108 militärischen Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme (Führungsbegleitung in militärischen Organisationen) mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten 360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten, welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen unterschiedlicher Ausgangsniveaus von Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf deren Entwicklungspotential. Mit der Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen, sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für die Verhaltensentwicklungen betrachtet. 392 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neu Neuware; original eingeschweisst; Rechnung mit MwSt.; new item, still sealed; -Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf welchem Wege und unter welchen Bedingungen Zur Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde in einer quasi-experimentellen Feldstudie das Führungsverhalten von 108 militärischen Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme (Führungsbegleitung in militärischen Organisationen) mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten 360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten, welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen unterschiedlicher Ausgangsniveaus von Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf deren Entwicklungspotential. Mit der Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen, sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für die Verhaltensentwicklungen betrachtet. 392 pp. Deutsch.…

Softcover. Condizione: Sehr gut. Softcover, sehr guter Zustand, Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften 2009, Versand weltweit / international shipping.

Condizione: New.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Verhaltensentwicklung bei Führungskräften | Empirische Untersuchungen zur Wirkung von Coaching | Sven Kaufel | Taschenbuch | 392 S. | Deutsch | 2013 | Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften | EAN 9783838106120 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu. …

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coachingund/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen beiFührungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, aufwelchem Wege und unter welchen Bedingungen ZurBeantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurdein einer quasi-experimentellen Feldstudie dasFührungsverhalten von 108 militärischenFührungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monatenach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppefungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitereBetreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werdenin diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungenunterschiedlicher Ausgangsniveaus vonSelbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte aufderen Entwicklungspotential. Mit derSelbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie derCoaches, werden weitere potentielle Moderatoren fürdie Verhaltensentwicklungen betrachtet. 392 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coachingund/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen beiFührungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, aufwelchem Wege und unter welchen Bedingungen ZurBeantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurdein einer quasi-experimentellen Feldstudie dasFührungsverhalten von 108 militärischenFührungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monatenach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppefungierten 35 Soldaten aus denselben Einheitenwelche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitereBetreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werdenin diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungenunterschiedlicher Ausgangsniveaus vonSelbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte aufderen Entwicklungspotential. Mit derSelbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonensowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie derCoaches, werden weitere potentielle Moderatoren fürdie Verhaltensentwicklungen betrachtet.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 392 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coachingund/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen beiFührungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, aufwelchem Wege und unter welchen Bedingungen ZurBeantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurdein einer quasi-experimentellen Feldstudie dasFührungsverhalten von 108 militärischenFührungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monatenach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppefungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitereBetreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werdenin diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungenunterschiedlicher Ausgangsniveaus vonSelbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte aufderen Entwicklungspotential. Mit derSelbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie derCoaches, werden weitere potentielle Moderatoren fürdie Verhaltensentwicklungen betrachtet.…