Toni seifert (14 risultati)

Postkarte. Condizione: Gut. Postkarte von Toni Seifert bildseitig mit schwarzem Stift signiert /// Autogramm Autograph signiert signed signee /// Toni Seifert (* 14. April 1981 in Dresden) ist ein ehemaliger deutscher Riemenruderer. 2009 und 2010 gewann Seifert mit dem Achter den Weltmeistertitel. Toni Seifert startete für den RTHC Bayer Leverkusen. Nach Erfolgen in der Altersklasse der unter 23-Jährigen trat er 2005 erstmals bei Weltmeisterschaften in der Erwachsenenklasse an. Zusammen mit Matthias Flach, Johannes Doberschütz, Falk Müller und Steuermann Martin Sauer belegte er in Gifu den dritten Platz im Vierer mit Steuermann. 2006 in Mailand trat Seifert im Vierer ohne Steuermann an, zusammen mit Gregor Hauffe, Urs Käufer und Filip Adamski gewann er die Silbermedaille. Dieses Boot belegte bei den Ruder-Weltmeisterschaften 2007 in München den neunten Platz und qualifizierte sich auch für die Olympischen Spiele 2008. Nachdem Seifert und Adamski bei den Olympischen Spielen nach dem Vorlauf erkrankten, mussten sie für das Finale ersetzt werden. Ein Jahr später bildete der Vierer von 2008 den Kern des neuen Deutschland-Achters. Bei den Ruder-Weltmeisterschaften 2009 und 2010 gewann der neue Achter den Titel. 2011 kehrte Seifert in den Vierer zurück, mit dem er bei den Olympischen Spielen 2012 den sechsten Platz belegte. Seine letzte internationale Medaille gewann Seifert bei den Europameisterschaften 2013. Im November 2015 beendete Seifert seine Leistungssport-Karriere. Toni Seifert gehörte der Sportfördergruppe der Bundeswehr an, er ist Diplom-Sportmanager /// Standort Wimregal Pkis-Box15-U008 WITHIN THE EU: shipping only to GERMANY and AUSTRIA due to the new EPR regulations. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 10. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Durch einen zunehmenden Konkurrenzdruck und im Hinblick auf die ständige Optimierung der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens sind auch mittelständische IT-Dienst-leistungsunternehmen gezwungen, ihre interne Organisation fortwährend auf den Prüfstand zu stellen und an die aktuelle Marktsituation anzupassen. Auf immer komplexere und häufig wechselnde Umwelteinflüsse muss flexibel reagiert werden. Dabei sind eine Kontrolle der laufenden Prozesse und eine ständige Verbesserung der internen Organisation unumgänglich, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und zu erhöhen.Die wichtigsten Ressourcen von IT-Dienstleistungsunternehmen sind die eigenen Angestellten und deren Qualifikationen. Aus diesem Grund ist eine gesteuerte und gut organisierte Personalressourcenplanung auf der Basis eines effektiven Projektmanagements notwendig, damit das Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt. Da die primäre Wertschöpfung von der erfolgreichen Abwicklung von Projekten und Aufträgen bei den Kunden abhängt, müssen die vorhandenen Personalressourcen optimal eingesetzt werden, um Kosten zu senken, höhere Erträge zu erzielen und die Kundenzufriedenheit und bindung zu erhöhen. Da die Personalressourcen den Projekten eines IT-Dienstleistungsunternehmens zugeteilt werden, ist es für eine Optimierung des Personalressourcenmanagements notwendig, die Projektmanagementprozesse des Unternehmens zu verbessern. Eine große Herausforderung in mittel-ständischen IT-Dienstleistungsunternehmen ist aus diesem Grund die Einführung eines effektiven Multiprojektmanagements. Über diesen Weg ist es möglich, die Personalressourcen, deren Aufgaben, Qualifikationen und Arbeitsleistungen zentral zu koordinieren.Ziel der vorliegenden Arbeit ist das Aufzeigen einer Lösung für die Optimierung der Personaleinsatzplanung und -steuerung in einem mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Vordergrund steht die Verbesserung des Personalressourcenmanagements in einem Unternehmen, dessen primäre Leistungserstellung durch die erfolgreiche Projektrealisierung bei Kunden erfolgt. Dies beinhaltet die Erstellung eines Anforderungskataloges mit einer Gewichtung von speziell definierten Auswahlkriterien für den Einsatz einer Multiprojektmanagementsoftware.Die Arbeit teilt sich in vier Kernbereiche. Im ersten Teil der Arbeit wird auf theoretische Grundlagen eingegangen. Um das Verständnis für die weiteren Teile der Arbeit zu gewährleisten, werden die Grundlagen der Personaleinsatzplanung, des Projektmanagements, Projektcontrollings und Besonderheiten beim Multiprojektmanagement erläutert.Die laufenden und angestrebten Projekte und Aufträge eines IT-Dienstleistungsunternehmens beeinflussen direkt die Personaleinsatzplanung und steuerung. Aus diesem Grund wird der Schwerpunkt der theoretischen Betrachtungen auf das Projektmanagement gelegt.Im zweiten Teil der Arbeit folgt eine Vorstellung des untersuchten Unternehmens und eine anschließende Unternehmensanalyse. Diese Untersuchung bildet den Ausgangspunkt für die Definition und Gewichtung von Entscheidungskriterien, die als Anforderungen für den Einsatz einer Multiprojektmanagementsoftware und als Grundlage für ein erfolgreiches Personalressourcenmanagement in dem untersuchten IT-Dienstleistungsunternehmen gelten.Der dritte Teil beschäftigt sich mit der Analyse von unterschiedlichen Projektmanagementsoftwarelösungen und gibt einen Überblick über die momentan am Markt befindlichen Produkte. Ausgewählte Produkte werden anhand von aufgestellten Kriterien bewertet und mit den im zweiten Abschnitt herausgearbeiteten Anforderungen abgeglichen. Als Ergebnis des dritten Teils werden ausge. 116 pp. Deutsch. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Durch einen zunehmenden Konkurrenzdruck und im Hinblick auf die ständige Optimierung der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens sind auch mittelständische IT-Dienst-leistungsunternehmen gezwungen, ihre interne Organisation fortwährend auf den Prüfstand zu stellen und an die aktuelle Marktsituation anzupassen. Auf immer komplexere und häufig wechselnde Umwelteinflüsse muss flexibel reagiert werden. Dabei sind eine Kontrolle der laufenden Prozesse und eine ständige Verbesserung der internen Organisation unumgänglich, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und zu erhöhen.Die wichtigsten Ressourcen von IT-Dienstleistungsunternehmen sind die eigenen Angestellten und deren Qualifikationen. Aus diesem Grund ist eine gesteuerte und gut organisierte Personalressourcenplanung auf der Basis eines effektiven Projektmanagements notwendig, damit das Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt. Da die primäre Wertschöpfung von der erfolgreichen Abwicklung von Projekten und Aufträgen bei den Kunden abhängt, müssen die vorhandenen Personalressourcen optimal eingesetzt werden, um Kosten zu senken, höhere Erträge zu erzielen und die Kundenzufriedenheit und bindung zu erhöhen. Da die Personalressourcen den Projekten eines IT-Dienstleistungsunternehmens zugeteilt werden, ist es für eine Optimierung des Personalressourcenmanagements notwendig, die Projektmanagementprozesse des Unternehmens zu verbessern. Eine große Herausforderung in mittel-ständischen IT-Dienstleistungsunternehmen ist aus diesem Grund die Einführung eines effektiven Multiprojektmanagements. Über diesen Weg ist es möglich, die Personalressourcen, deren Aufgaben, Qualifikationen und Arbeitsleistungen zentral zu koordinieren.Ziel der vorliegenden Arbeit ist das Aufzeigen einer Lösung für die Optimierung der Personaleinsatzplanung und -steuerung in einem mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Vordergrund steht die Verbesserung des Personalressourcenmanagements in einem Unternehmen, dessen primäre Leistungserstellung durch die erfolgreiche Projektrealisierung bei Kunden erfolgt. Dies beinhaltet die Erstellung eines Anforderungskataloges mit einer Gewichtung von speziell definierten Auswahlkriterien für den Einsatz einer Multiprojektmanagementsoftware.Die Arbeit teilt sich in vier Kernbereiche. Im ersten Teil der Arbeit wird auf theoretische Grundlagen eingegangen. Um das Verständnis für die weiteren Teile der Arbeit zu gewährleisten, werden die Grundlagen der Personaleinsatzplanung, des Projektmanagements, Projektcontrollings und Besonderheiten beim Multiprojektmanagement erläutert.Die laufenden und angestrebten Projekte und Aufträge eines IT-Dienstleistungsunternehmens beeinflussen direkt die Personaleinsatzplanung und steuerung. Aus diesem Grund wird der Schwerpunkt der theoretischen Betrachtungen auf das Projektmanagement gelegt.Im zweiten Teil der Arbeit folgt eine Vorstellung des untersuchten Unternehmens und eine anschließende Unternehmensanalyse. Diese Untersuchung bildet den Ausgangspunkt für die Definition und Gewichtung von Entscheidungskriterien, die als Anforderungen für den Einsatz einer Multiprojektmanagementsoftware und als Grundlage für ein erfolgreiches Personalressourcenmanagement in dem untersuchten IT-Dienstleistungsunternehmen gelten.Der dritte Teil beschäftigt sich mit der Analyse von unterschiedlichen Projektmanagementsoftwarelösungen und gibt einen Überblick über die momentan am Markt befindlichen Produkte. Ausgewählte Produkte werden anhand von aufgestellten Kriterien bewertet und mit den im zweiten Abschnitt herausgearbeiteten Anforderungen abgeglichen. Als Ergebnis des dritten Teils werden ausge. …

Condizione: New. Print on Demand pp. 116 424:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Matte Lam.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fuer Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Durch einen zunehmenden Konkurrenzdruc. …

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Durch einen zunehmenden Konkurrenzdruck und im Hinblick auf die ständige Optimierung der Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens sind auch mittelständische IT-Dienst-leistungsunternehmen gezwungen, ihre interne Organisation fortwährend auf den Prüfstand zu stellen und an die aktuelle Marktsituation anzupassen. Auf immer komplexere und häufig wechselnde Umwelteinflüsse muss flexibel reagiert werden. Dabei sind eine Kontrolle der laufenden Prozesse und eine ständige Verbesserung der internen Organisation unumgänglich, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und zu erhöhen.Die wichtigsten Ressourcen von IT-Dienstleistungsunternehmen sind die eigenen Angestellten und deren Qualifikationen. Aus diesem Grund ist eine gesteuerte und gut organisierte Personalressourcenplanung auf der Basis eines effektiven Projektmanagements notwendig, damit das Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt. Da die primäre Wertschöpfung von der erfolgreichen Abwicklung von Projekten und Aufträgen bei den Kunden abhängt, müssen die vorhandenen Personalressourcen optimal eingesetzt werden, um Kosten zu senken, höhere Erträge zu erzielen und die Kundenzufriedenheit und bindung zu erhöhen. Da die Personalressourcen den Projekten eines IT-Dienstleistungsunternehmens zugeteilt werden, ist es für eine Optimierung des Personalressourcenmanagements notwendig, die Projektmanagementprozesse des Unternehmens zu verbessern. Eine große Herausforderung in mittel-ständischen IT-Dienstleistungsunternehmen ist aus diesem Grund die Einführung eines effektiven Multiprojektmanagements. Über diesen Weg ist es möglich, die Personalressourcen, deren Aufgaben, Qualifikationen und Arbeitsleistungen zentral zu koordinieren.Ziel der vorliegenden Arbeit ist das Aufzeigen einer Lösung für die Optimierung der Personaleinsatzplanung und -steuerung in einem mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Vordergrund steht die Verbesserung des Personalressourcenmanagements in einem Unternehmen, dessen primäre Leistungserstellung durch die erfolgreiche Projektrealisierung bei Kunden erfolgt. Dies beinhaltet die Erstellung eines Anforderungskataloges mit einer Gewichtung von speziell definierten Auswahlkriterien für den Einsatz einer Multiprojektmanagementsoftware.Die Arbeit teilt sich in vier Kernbereiche. Im ersten Teil der Arbeit wird auf theoretische Grundlagen eingegangen. Um das Verständnis für die weiteren Teile der Arbeit zu gewährleisten, werden [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 116 pp. Deutsch.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Optimierung des Personalressourcenmanagements am Beispiel eines mittelständischen IT-Dienstleisters durch den Einsatz einer Projektmanagementsoftware | Toni Seifert | Taschenbuch | 116 S. | Deutsch | 2004 | [.] | EAN 9783838683232 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey & Thoms Media GmbH, Björn Bedey, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, info[at]diplom[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand. …