torsten ermert (14 risultati)

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden können.Schwerpunktmäßig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagement und Key-Account Management betrachtet und kritisch gewürdigt, aber auch neuere Organisationsansätze wie Virtuelle Organisation , Category Management und Projektorganisation . Einleitend wird das Thema Innovation erläutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.Schließlich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resümee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVII1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung12.Begriffliche Grundlagen und Definitionen33.Innovationen53.1Produkt- und Prozeßinnovationen53.1.1Wesen und Merkmale53.1.2Dimensionen53.1.3Bedeutung73.2Innovationsmanagement83.2.1Wesen und Ziele83.2.2Formen und Ansätze113.2.3Stufen des Innovationsprozesses154.Produktmanagement Organisation204.1Vorbemerkung204.2Wesen und Charakteristische Merkmale214.3Ziele, Aufgaben und Kompetenzen244.4Voraussetzungen274.5Organisatorische Eingliederung284.5.1Bereichsintegrierte Produktmanagement Organisation304.5.2Bereichsunabhängige Produktmanagement Organisation334.5.3Interne Organisation344.6Perspektiven der PM Organisation & Beitrag zum Innovationsmanagement355.Key-Account-Management Organisation375.1Grundidee und Merkmale375.2Voraussetzungen und Gründe für den Einsatz eines KAM s395.3Ziele und Aufgaben415.4Organisatorische Eingliederung425.4.1KAM als Stab innerhalb des Absatzbereichs435.4.2KAM als Linienstelle innerhalb des Marketingbereichs445.4.3KAM in Form einer Matrixorganisation445.4.4Interne Organisation465.5Perspektiven der KAM Organisation und Beitrag zum Innovationsmanagement476.Neuere Formen der Marketingorganisation516.1Virtuelle Organisation516.1.1Grundidee und verschiedene Ansätze516.1.2Merkmale und Abgrenzung536.1.3Voraussetzungen546.1.4Bedeutung, Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement546.2Projektorganisation566.2.1Idee, Merkmale und Voraussetzungen566.2.2Formen und Organisation576.2.3Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement596.3Category Management606.3.1Grundidee606.3.2Merkmale und Abgrenzung gegenüber anderen Konzepten616.3.3Voraussetzungen626.3.4Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement627.Ausblick65LiteraturverzeichnisVIIEidesstattlic he ErklärungX 84 pp. Deutsch.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitaet Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden können.Schwerpunktmäßig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagement und Key-Account Management betrachtet und kritisch gewürdigt, aber auch neuere Organisationsansätze wie Virtuelle Organisation , Category Management und Projektorganisation . Einleitend wird das Thema Innovation erläutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.Schließlich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resümee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVI I1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung12.Begriffliche Grundlagen und Definitionen33.Innovationen53.1Produkt- und Prozeßinnovationen53.1.1Wesen und Merkmale53.1.2Dimensionen53.1.3Bedeutung73.2Innovationsmanagement83.2.1Wesen und Ziele83.2.2Formen und Ansätze113.2.3Stufen des Innovationsprozesses154.Produktmanagement Organisation204.1Vorbemerkung204.2Wesen und Charakteristische Merkmale214.3Ziele, Aufgaben und Kompetenzen244.4Voraussetzungen274.5Organisatorische Eingliederung284.5.1Bereichsintegrierte Produktmanagement Organisation304.5.2Bereichsunabhängige Produktmanagement Organisation334.5.3Interne Organisation344.6Perspektiven der PM Organisation & Beitrag zum Innovationsmanagement355.Key-Account-Management Organisation375.1Grundidee und Merkmale375.2Voraussetzungen und Gründe für den Einsatz eines KAM¿s395.3Ziele und Aufgaben415.4Organisatorische Eingliederung425.4.1KAM als Stab innerhalb des Absatzbereichs435.4.2KAM als Linienstelle innerhalb des Marketingbereichs445.4.3KAM in Form einer [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 84 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhöhte Ansprüche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermöglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden können.Schwerpunktmäßig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagement und Key-Account Management betrachtet und kritisch gewürdigt, aber auch neuere Organisationsansätze wie Virtuelle Organisation , Category Management und Projektorganisation . Einleitend wird das Thema Innovation erläutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.Schließlich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resümee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIIA bkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVII1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung12.Begriffliche Grundlagen und Definitionen33.Innovationen53.1Produkt- und Prozeßinnovationen53.1.1Wesen und Merkmale53.1.2Dimensionen53.1.3Bedeutung73.2Innovationsmanagement83.2.1Wesen und Ziele83.2.2Formen und Ansätze113.2.3Stufen des Innovationsprozesses154.Produktmanagement Organisation204.1Vorbemerkung204.2Wesen und Charakteristische Merkmale214.3Ziele, Aufgaben und Kompetenzen244.4Voraussetzungen274.5Organisatorische Eingliederung284.5.1Bereichsintegrierte Produktmanagement Organisation304.5.2Bereichsunabhängige Produktmanagement Organisation334.5.3Interne Organisation344.6Perspektiven der PM Organisation & Beitrag zum Innovationsmanagement355.Key-Account-Management Organisation375.1Grundidee und Merkmale375.2Voraussetzungen und Gründe für den Einsatz eines KAM s395.3Ziele und Aufgaben415.4Organisatorische Eingliederung425.4.1KAM als Stab innerhalb des Absatzbereichs435.4.2KAM als Linienstelle innerhalb des Marketingbereichs445.4.3KAM in Form einer Matrixorganisation445.4.4Interne Organisation465.5Perspektiven der KAM Organisation und Beitrag zum Innovationsmanagement476.Neuere Formen der Marketingorganisation516.1Virtuelle Organisation516.1.1Grundidee und verschiedene Ansätze516.1.2Merkmale und Abgrenzung536.1.3Voraussetzungen546.1.4Bedeutung, Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement546.2Projektorganisation566.2.1Idee, Merkmale und Voraussetzungen566.2.2Formen und Organisation576.2.3Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement596.3Category Management606.3.1Grundidee606.3.2Merkmale und Abgrenzung gegenüber anderen Konzepten616.3.3Voraussetzungen626.3.4Perspektiven und Beitrag zum Innovationsmanagement627.Ausblick65LiteraturverzeichnisVIIEidesstattliche ErklärungX.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Innovationsfördernde Organisationsstrukturen in Marketing und Vertrieb | Torsten Ermert | Taschenbuch | 84 S. | Deutsch | 2001 | [.] | EAN 9783838631585 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.