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Condizione: Gut. Zustand: Gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer und praktischer Ar…gumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Inhaltsverzeichnis3 II.Abkürzungsverzeichnis7 1.Einleitung8 1.1Einführung und Zielsetzung8 1.2Abgrenzung der Arbeit9 1.3Aufbau der Arbeit9 2.Begriffliche Abgrenzungen10 2.1Strategie10 2.2Ressourcen11 2.3E-Commerce12 2.3.1E-Commerce und E-Business12 2.3.2Arten des E-Commerce12 3.Ausgewählte Strategieansätze15 3.1Einleitung15 3.1.1Analyse15 3.1.2Umsetzung der Strategie17 3.2Der Market-Based View18 3.2.15 Kräfte Modell18 3.2.2Strategische Gruppen21 3.2.3Generische Geschäftsstrategien22 3.2.4Wertkette23 3.2.5Würdigung des Ansatzes24 3.3Der Resource-Based View25 3.3.1Grundlagen25 3.3.1.1Ricardo-Rente25 3.3.1.2Schumpeter-Rente26 3.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth27 3.3.2Grundannahmen27 3.3.2.1Ressourcenheterogenität28 3.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte28 3.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen28 3.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt29 3.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit29 3.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit30 3.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit30 3.3.3.5VRIO-Framework31 3.3.4Ressourcenarten32 3.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten34 3.3.5.1Routinen35 3.3.5.2Fähigkeiten35 3.3.6Kompetenzbegriff37 3.3.6.1Kernkompetenzen37 3.3.6.2Metakompetenzen38 3.3.7Resource-Based Strategie38 3.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen39 3.3.7.2Investition in Ressourcen39 3.3.7.3Ressourcen erweitern40 3.3.7.4Leveraging von Ressourcen40 3.3.8Auswirkungen der Dynamik41 3.3.8.1Bestände und Flüsse41 3.3.8.2Pfadabhängigkeit42 3.3.8.3Dynamische Fähigkeiten44 3.3.9Würdigung des Ansatzes46 3.4Vergleich der beiden Ansätze48 3.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten48 3.4.2SWOT-Analyse50 4.Besonderheiten des E-Commerce - Auswirkungen auf den RBV52 4.1E-Commerce52 4.1.1Merkmale des Internets54 4.1.1.1Online/Immediate/24-Hour [¿].
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Condizione: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer…und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Inhaltsverzeichnis3 II.Abkürzungsverzeichnis7 1.Einleitung8 1.1Einführung und Zielsetzung8 1.2Abgrenzung der Arbeit9 1.3Aufbau der Arbeit9 2.Begriffliche Abgrenzungen10 2.1Strategie10 2.2Ressourcen11 2.3E-Commerce12 2.3.1E-Commerce und E-Business12 2.3.2Arten des E-Commerce12 3.Ausgewählte Strategieansätze15 3.1Einleitung15 3.1.1Analyse15 3.1.2Umsetzung der Strategie17 3.2Der Market-Based View18 3.2.15 Kräfte Modell18 3.2.2Strategische Gruppen21 3.2.3Generische Geschäftsstrategien22 3.2.4Wertkette23 3.2.5Würdigung des Ansatzes24 3.3Der Resource-Based View25 3.3.1Grundlagen25 3.3.1.1Ricardo-Rente25 3.3.1.2Schumpeter-Rente26 3.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth27 3.3.2Grundannahmen27 3.3.2.1Ressourcenheterogenität28 3.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte28 3.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen28 3.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt29 3.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit29 3.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit30 3.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit30 3.3.3.5VRIO-Framework31 3.3.4Ressourcenarten32 3.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten34 3.3.5.1Routinen35 3.3.5.2Fähigkeiten35 3.3.6Kompetenzbegriff37 3.3.6.1Kernkompetenzen37 3.3.6.2Metakompetenzen38 3.3.7Resource-Based Strategie38 3.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen39 3.3.7.2Investition in Ressourcen39 3.3.7.3Ressourcen erweitern40 3.3.7.4Leveraging von Ressourcen40 3.3.8Auswirkungen der Dynamik41 3.3.8.1Bestände und Flüsse41 3.3.8.2Pfadabhängigkeit42 3.3.8.3Dynamische Fähigkeiten44 3.3.9Würdigung des Ansatzes46 3.4Vergleich der beiden Ansätze48 3.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten48 3.4.2SWOT-Analyse50 4.Besonderheiten des E-Commerce - Auswirkungen auf den RBV52 4.1E-Commerce52 4.1.1Merkmale des Internets54 4.1.1.1Online/Immediate/24-Hour [¿].
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Lizentiatsarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,5, Universität Bern (Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik), Sprache: D…eutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.Inhaltsverzeichnis3II.Abkürzungsverzeichnis71.Einleitung81.1Einführung und Zielsetzung81.2Abgrenzung der Arbeit91.3Aufbau der Arbeit92.Begriffliche Abgrenzungen102.1Strategie102.2Ressourcen112.3E-Commerce122.3.1E-Commerce und E-Business122.3.2Arten des E-Commerce123.Ausgewählte Strategieansätze153.1Einleitung153.1.1Analyse153.1.2Umsetzung der Strategie173.2Der Market-Based View183.2.15 Kräfte Modell183.2.2Strategische Gruppen213.2.3Generische Geschäftsstrategien223.2.4Wertkette233.2.5Würdigung des Ansatzes243.3Der Resource-Based View253.3.1Grundlagen253.3.1.1Ricardo-Rente253.3.1.2Schumpeter-Rente263.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth273.3.2Grundannahmen273.3.2.1Ressourcenheterogenität283.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte283.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen283.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt293.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit293.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit303.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit303.3.3.5VRIO-Framework313.3.4Ressourcenarten323.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten343.3.5.1Routinen353.3.5.2Fähigkeiten353.3.6Kompetenzbegriff373.3.6.1Kernkompetenzen373.3.6.2Metakompetenzen383.3.7Resource-Based Strategie383.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen393.3.7.2Investition in Ressourcen393.3.7.3Ressourcen erweitern403.3.7.4Leveraging von Ressourcen403.3.8Auswirkungen der Dynamik413.3.8.1Bestände und Flüsse413.3.8.2Pfadabhängigkeit423.3.8.3Dynamische Fähigkeiten443.3.9Würdigung des Ansatzes463.4Vergleich der beiden Ansätze483.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten483.4.2SWOT-Analyse504.Besonderheiten des E-Commerce - Auswirkungen auf den RBV524.1E-Commerce524.1.1Merkmale des Internets544.1.1.1Online/Immediate/24-Hour Availability544.1.1.2Ubiquity544.1.1.3Global544.1.1.4Local544.1.1.5Digitization554.1.1.6Multimedia554.1.1.7Interactivity554.1.1.8One-to-one564.1.1.9Network effects and network externalities564.1.1.10Integration564.1.2Beeinflussungsfaktoren564.1.2.1Technologie574.1.2.2Wissen584.1.2.3Information594.1.3Transaktionen594.1.4Elektronische Marktplätze604.1.4.1Akteure auf elektronischen Marktplätzen614.1.4.2Entwicklungsstufen elektronischer Marktplätze634.1.5Wertkette im E-Commerce644.1.6Geschäftsmodelle654.2Implikationen auf den Resource-Based View684.2.1Unsicherheit684.2.2Dynamik694.2.2.1Beispiel der Hersteller von Diskettenlaufwerken704.2.2.2Probleme zu starker Orientierung an aktuellen Kundenbedürfnissen714.2.2.3Organisatorische Lösungsalternativen714.2.3Wirkung der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)724.2.4Grenzen des Resource-Based . 112 pp. Deutsch.
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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Lizentiatsarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,5, Universitaet Bern (Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinforma…tik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsa.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretisc…her und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.Inhaltsverzeichnis3II.Abkürzungsverzeichnis71.Einleitung81.1Einführung und Zielsetzung81.2Abgrenzung der Arbeit91.3Aufbau der Arbeit92.Begriffliche Abgrenzungen102.1Strategie102.2Ressourcen112.3E-Commerce122.3.1E-Commerce und E-Business122.3.2Arten des E-Commerce123.Ausgewählte Strategieansätze153.1Einleitung153.1.1Analyse153.1.2Umsetzung der Strategie173.2Der Market-Based View183.2.15 Kräfte Modell183.2.2Strategische Gruppen213.2.3Generische Geschäftsstrategien223.2.4Wertkette233.2.5Würdigung des Ansatzes243.3Der Resource-Based View253.3.1Grundlagen253.3.1.1Ricardo-Rente253.3.1.2Schumpeter-Rente263.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth273.3.2Grundannahmen273.3.2.1Ressourcenheterogenität283.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte283.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen283.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt293.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit293.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit303.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit303.3.3.5VRIO-Framework313.3.4Ressourcenarten323.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten343.3.5.1Routinen353.3.5.2Fähigkeiten353.3.6Kompetenzbegriff373.3.6.1Kernkompetenzen373.3.6.2Metakompetenzen383.3.7Resource-Based Strategie383.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen393.3.7.2Investition in Ressourcen393.3.7.3Ressourcen erweitern403.3.7.4Leveraging von Ressourcen403.3.8Auswirkungen der Dynamik413.3.8.1Bestände und Flüsse413.3.8.2Pfadabhängigkeit423.3.8.3Dynamische Fähigkeiten443.3.9Würdigung des Ansatzes463.4Vergleich der beiden Ansätze483.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten483.4.2SWOT-Analyse504.Besonderheiten des E-Commerce - Auswirkungen auf den RBV524.1E-Commerce524.1.1Merkmale des Internets544.1.1.1Online/Immediate/24-Hour [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 112 pp. Deutsch.
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Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Lizentiatsarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,5, Universität Bern (Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsc…h, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Diese Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Resource-Based View (RBV) im E-Commerce. Als Abrundung wird der Market-Based View (MBV) ebenso betrachtet. Die Antwort auf die Fragestellung wird mittels theoretischer und praktischer Argumente formuliert. Dazu wird die aktuelle Literatur über den RBV. Aus den beschriebenen Merkmalen des E-Commerce werden danach die Implikationen auf den RBV erarbeitet. Die theoretischen Erkenntnisse werden zum Abschluss anhand des Unternehmens yellowworld geprüft.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.Inhaltsverzeichnis3II.Abkürzungsverzeichnis71.Einleitung81.1Einführung und Zielsetzung81.2Abgrenzung der Arbeit91.3Aufbau der Arbeit92.Begriffliche Abgrenzungen102.1Strategie102.2Ressourcen112.3E-Commerce122.3.1E-Commerce und E-Business122.3.2Arten des E-Commerce123.Ausgewählte Strategieansätze153.1Einleitung153.1.1Analyse153.1.2Umsetzung der Strategie173.2Der Market-Based View183.2.15 Kräfte Modell183.2.2Strategische Gruppen213.2.3Generische Geschäftsstrategien223.2.4Wertkette233.2.5Würdigung des Ansatzes243.3Der Resource-Based View253.3.1Grundlagen253.3.1.1Ricardo-Rente253.3.1.2Schumpeter-Rente263.3.1.3Penrose's Theory of Firm Growth273.3.2Grundannahmen273.3.2.1Ressourcenheterogenität283.3.2.2Unvollkommene bzw. nichtexistente Märkte283.3.3Kriterien wertvoller Ressourcen283.3.3.1'Fähigkeit' zur Nutzenstiftung am Markt293.3.3.2Knappheit bzw. Einzigartigkeit293.3.3.3Nicht-Imitierbarkeit303.3.3.4Nicht-Substituierbarkeit303.3.3.5VRIO-Framework313.3.4Ressourcenarten323.3.5Von Ressourcen zu Fähigkeiten343.3.5.1Routinen353.3.5.2Fähigkeiten353.3.6Kompetenzbegriff373.3.6.1Kernkompetenzen373.3.6.2Metakompetenzen383.3.7Resource-Based Strategie383.3.7.1Identifikation wertvoller Ressourcen393.3.7.2Investition in Ressourcen393.3.7.3Ressourcen erweitern403.3.7.4Leveraging von Ressourcen403.3.8Auswirkungen der Dynamik413.3.8.1Bestände und Flüsse413.3.8.2Pfadabhängigkeit423.3.8.3Dynamische Fähigkeiten443.3.9Würdigung des Ansatzes463.4Vergleich der beiden Ansätze483.4.1Unterschiede und Gemeinsamkeiten483.4.2SWOT-Analyse504.Besonderheiten des E-Commerce - Auswirkungen auf den RBV524.1E-Commerce524.1.1Merkmale des Internets544.1.1.1Online/Immediate/24-Hour Availability544.1.1.2Ubiquity544.1.1.3Global544.1.1.4Local544.1.1.5Digitization554.1.1.6Multimedia554.1.1.7Interactivity554.1.1.8One-to-one564.1.1.9Network effects and network externalities564.1.1.10Integration564.1.2Beeinflussungsfaktoren564.1.2.1Technologie574.1.2.2Wissen584.1.2.3Information594.1.3Transaktionen594.1.4Elektronische Marktplätze604.1.4.1Akteure auf elektronischen Marktplätzen614.1.4.2Entwicklungsstufen elektronischer Marktplätze634.1.5Wertkette im E-Commerce644.1.6Geschäftsmodelle654.2Implikationen auf den Resource-Based View684.2.1Unsicherheit684.2.2Dynamik694.2.2.1Beispiel der Hersteller von Diskettenlaufwerken704.2.2.2Probleme zu starker Orientierung an aktuellen Kundenbedürfnissen714.2.2.3Organisatorische Lösungsalternativen714.2.3Wirkung der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)724.2.4Grenzen des Resource-Based .
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Taschenbuch. Condizione: Neu. Die Anwendbarkeit theoretischer Strategiekonzepte im E-Commerce | Der Resource-Based View | Norbert Zürcher | Taschenbuch | 112 S. | Deutsch | 2002 | [.] | EAN 9783838654065 | Verantwortliche Person für die EU: Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]bedey-media[dot]d…e | Anbieter: preigu Print on Demand.
