collaborative planning forecasting replenishment (114 risultati)

Softcover. 1. Auflage. 444 S. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD condition, some traces of use. 9783898422581 Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 900.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2009 in the subject Business economics - Miscellaneous, grade: A, San Diego State University, course: Seminararbeit im MBA Studiengang, language: English, abstract: Today's business environment is facing more challenges than it has ever faced before. Whether it be globalization, shorter product life cycles, industry-wide consolidations, or the rapid advancements that have been made in information technology - all these factors have contributed to a steady increase in competitive pressure on domestic and foreign markets. In an economy that is increasingly becoming more volatile, organizations find it more difficult to achieve or maintain their competitive advantage.A way of overcoming these challenges and establishing advantages has been through optimization of the supply chain. Initially, these improvement efforts were limited to areas within the organization, such as inventory, quality, or the manufacturing process itself. In the early nineties, however, when the American retail and consumer goods industry was experiencing stagnating revenues and, at the same time, rising costs, an increase in productivity was hardly to be realized. At that time, aggressive pricing policies were seen as the only approach to gain market share, but the consequences, mainly a negative impact on margins and profits, made it an unsustainable business practice (Seifert, 2003). This led the retail industry to recognize that real gains could only be realized through open cooperative partnerships between retailers and manufacturers. As the supply chain improvement initiatives progressed, they began to include collaboration between the manufacturer, its suppliers, and clients. Although collaboration between trading partners was known as an efficient method for improving forecast accuracy, increasing service, and reducing costs, it was not until then that supply chain partners systematically devised processes that would move the information to where it could add value and, thereby, facilitate supply chain coordination. Since then, collaboration has been referred to as the driving force behind effective supply chain management (Horvath, 2001). One of the latest trends in supply chain management, CPFR is advertized by many authors, consultants, and software vendors as one of the most promising practices of collaboration so far (Ireland & Crum, 2005). The purpose of this paper is to examine the validity of this statement. In doing so, it will analyze the success potential associated with CPFR and, based on pilot results, evaluate the benefits and challenges that arise with its implementation.

Condizione: Très bon. Amacom, 2003. In-8° cartonné, sous jaquette, 410p. Couverture propre. Dos solide. Intérieur frais sans soulignage ou annotation. Exemplaire de bibliothèque : petit code barre en pied de 1re de couv., cotation au dos, rares et discrets petits tampons à l'intérieur de l'ouvrage. Très bon état général pour cet ouvrage [BA12+].

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, das CPFR-Konzept zu erklären und darzustellen in welchen Branchen es primär zum Einsatz kommt. Zusätzlich wird erklärt, welche strategischen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit CPFR eingeführt werden kann.Zuerst werden die relevanten Grundlagen geschaffen, indem auf CPFR eingegangen wird. Hierbei wird die begriffliche Abgrenzung vorgenommen sowie die CPFR Branchen beschrieben. Im darauffolgenden Kapitel werden die Vor- und Nachteile von CPFR aufgezeigt. Im vierten Kapitel werden dann die strategischen Voraussetzungen für die Einführung von CPFR dargestellt. Zum Schluss wird die Ausarbeitung zusammengefasst und ein Ausblick gegeben. Die Globalisierung und der dadurch noch größer gewordene Wettbewerb auf dem Markt stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Durch den erhöhten Konkurrenzdruck, sowie individualisierte und wachsende Kundenansprüche, sind die Unternehmen gezwungen, Innovationen hervorzubringen, um den langfristigen Erfolg der Firma zu sichern. Darauf reagieren die Unternehmen mit der Nutzung der Potentiale neuer Informationstechnologien und stärkerer Vernetzung. Besonders im Fokus steht dabei die Wertschöpfungskette, auch Supply Chain genannt, die schon heute Partner aus Industrie, Handel und Dienstleistung verknüpft. Da Produktivitätssteigerungen in der heutigen Zeit kaum noch zu realisieren sind, nutzt man die Kostensenkungspotentiale in der Logistik. Insbesondere im Handel, welcher enorm auf reibungslose Logistikabläufe angewiesen ist, kommt der Logistik eine strategische Bedeutung zu. Durch die Übernahme der Logistikführerschaft soll auch die Kostenführerschaft erreicht werden. Aber nicht nur im Handel spielt Logistik eine wichtige Rolle, auch in der Industrie ist eine starke Vernetzung zwischen den Lieferanten, Produzenten und Kunden ein wichtiger Faktor.Die immer anspruchsvolleren Kundenwünsche und der erhöhte Wettbewerbsdruck verändern den Handel nachhaltig. Jeden Tag entstehen auf dem Globus neue Modetrends und schon kürzeste Zeit später wollen Kunden diese verfügbar haben. Dabei spielt es keine Rolle um welche Art Produkt es sich handelt - gibt es einen neuen Trend, will man ihn verfolgen. Und da sich die Erwartungshaltung dahingehend entwickelt hat, dass alles sofort verfügbar sein soll, sind die Unternehmen diesem enormen Druck der sofortigen Verfügbarkeit ausgesetzt.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment ist aus dem Grundsatz des Efficient Consumer Response entstanden. Als ECR kann grundlegend die Zusammenarbeit und Kooperation zwischen Händler und Hersteller in den verschiedensten Bereichen bezeichnet werden. Das Hauptziel von CPFR ist es, speziell im Bereich von Supply Chain Management, Ineffizienzen, verursacht durch unabgestimmte Abläufe, zu eliminieren.Ineffizienzen entstehen vor allem durch Differenzen zu Absatzprognosen, unabgestimmten Daten in Produktion, Lieferung und Lagerhaltung. Ebenfalls die Wiederbeschaffungszeiten sorgen für Engpässe. Grund hierfür ist hauptsächlich mangelnde Kommunikation zwischen Industrie- und Handelspartnern. Genauer betrachtet wirft hier die Datenkommunikation Mängel auf. Mit technologischen Möglichkeiten von Internet und B2B Marktplätzen kann der gesamte Prozess besser gesteuert und optimiert werden. Gemeinsame Anpassungen und Prognosen können somit vereinfacht den Planungsprozess regeln.Die Bearbeitung der Themenstellung erfolgt im Anschluss an die Erläuterung der Ausgangssituation und Zielsetzung in sechs Kapiteln. Das erste Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment. Hier wird der Begriff definiert, der Ursprung des Konzepts und die Zukunft erläutert. Der Schwerpunkt des anschließenden Kapitels liegt auf der ausführlichen Darstellung des CPFR-Prozessmodells. Dieses basiert auf dem allgemeingültigen neunstufigen Modell der Voluntary Interindustrie Commerce Standards Association (VICS) und geht weiter auf Elektronische Marktplätze und die verschiedenen Prognose Verfahren des Konzepts ein. Effizienzvorteile und bereits bewiesene Vorteile sind Themenschwerpunkt in Kapitel drei.Im anschließenden Kapitel wird die Implementierung von CPFR, zusammengesetzt aus Regeln für den Ersteinsatz, dem eigentlichen Ersteinsatz und den Chancen und Herausforderungen von CPFR dargestellt. Am Schluss der Arbeit steht eine kritische Betrachtungsweise des Verfahrens. Zusätzlich werden verschiedene Fehlannahmen zum Konzept beschrieben.

Condizione: New. In.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach (FB Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn der Neunzigerjahre sah sich die Handels- und Konsumgüterbranche mit massiven Problemen konfrontiert. Die Umsätze stagnierten bei gleichzeitigem Kostendruck. Wettbewerbsvorteile waren nur durch aggressive Preispolitik zu erzielen. Handel und Industrie mussten erkennen, dass wirkliche Differenzierungsvorteile nicht durch Alleingang, sondern nur mit Hilfe offener und partnerschaftlicher Kooperation zu erzielen waren.Da die isolierte Optimierung der eigenen 'Wertschöpfungsfenster' lediglich zu suboptimalen Lösungen führte, identifizierten immer mehr Entscheidungszentralen von Industrie und Handel die vertikale Kooperation als Erfolg versprechende Strategie. Durch die gemeinsame Arbeit in den Kooperationsfeldern Marketing und Logistik wird der Weg für einen neuen kooperativen und branchenübergreifenden Strategieansatz, dem Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), geebnet. Das weiterentwickelte CPFR und das Efficient Consumer Response (ECR) sind wertschöpfungsoptimierende Ansätze, die auf Kooperation beruhen, um den gestiegenen Kundenanforderungen und Wettbewerbsdruck gerecht zu werden. Durch Verbesserung der Geschäftsprozesse zwischen Handel und Hersteller werden konsequent Effizienz- und Effektivitätssteigerungspotenziale erschlossen.Im Rahmen dieser Arbeit wird, basierend auf dem Efficient Consumer Response Konzept, der kooperative Strategieansatz Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment vorgestellt. Ziel der Arbeit ist es, die Wirkungsweise des neunstufigen Prozessmodells und die daraus resultierenden Optimierungspotenziale sowie die Schwierigkeiten in der Umsetzung aufzuzeigen.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Volatilität, Komplexität, Digitalisierung und Globalisierung prägen unsere Wirtschaft heutzutage in hohem Maße. Auch auf Unternehmensebene wirken sie sich aus. Viele Unternehmen versuchen, mit einem geeigneten Supply Chain Management die einzelnen Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren. So wollen sie die Bedürfnisse der Kunden auch in Zukunft befriedigen. Ein Mittel zur Bewältigung von Einflussfaktoren ist das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Doch wie weit ist dieses Modell in der Praxis schon Hat es sich bereits etabliert Und sind neben den zahlreichen Vorteilen auch Nachteile zu erwarten Marie Wüst präsentiert in ihrer Publikation den Status quo des CPFR. Grundlage für das Modell ist die Supply Chain Collaboration. Diese stellt zugleich die intensivste Form einer Kooperation dar. Marie Wüst erklärt die Funktionsweise des CPFR und untersucht, wie praxistauglich es tatsächlich ist. Dabei bezieht sie auch die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts wie das sich verändernde Konsumentenverhalten sowie den digitalen Wandel ein. Aus dem Inhalt: - VUCA; - Efficient Consumer Response; - Business to Business; - B2B; - Enterprise Resource Planning; - ERPBooks on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklung in der Konsumgüterwirtschaft mit rückläufigen Wachstumsratenzwingt die Marktteilnehmer sich zu verändern. Negative Konjunkturaussichten, stagnierendeKonsumausgaben und die anhaltende Internationalisierung sind nur einigeGründe, die strategische Anpassungen und Veränderungen auf Seiten des Handelsund der Hersteller zur Notwendigkeit werden lassen. Um eine Erhöhung der Marktanteilezu generieren sind Marktteilnehmer gezwungen ihre Kernkompetenzen neu zuordnen und über strategische Kooperationen nachzudenken.Efficient Consumer Response (ECR) ist ein Kooperationskonzept mit einer kundenorientiertenAusrichtung der gesamten Wertschöpfungskette. ECR stellt eine Kombinationaus logistik- (Supply Side) und marketingorientierten (Demand Side) Ansätzendar und setzt sich aus den vier Basisstrategien Efficient Assortment, Efficient Promotion,Efficient Produkt Introduction und Efficient Replenishment zusammen. Durchdie Implementierung von ECR sollen die Kundenorientierung verbessert, Out-of-Stock-Situationen vermieden, Bestände entlang der Wertschöpfungskette abgebaut,der Bullwhip-Effekt beseitigt und Umsatzgewinn gesteigert werden.Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) kombiniert die imECR-Konzept genannten Strategien zu einem Gesamtkonzept, indem die SupplySide und Demand Side miteinander verknüpft werden. Ziel ist es die Prognose-, Planungs-,und Bevorratungsprozesse gemeinsam zu steuern. CPFR setzt dabei aufeine intensive Kooperation und einen transparenten Informationsaustausch zwischenden Kooperationspartner. Die Kundenzufriedenheit soll durch die Verknüpfung alleroperativen, strategischen und taktischen Teilprozesse erhöht werden.Das CPFR-Konzept wurde von der Voluntary Interindustry Commerce StandardsAssociation (VICS) entwickelt. Das neunstufige CPFR-Prozessmodell beschreibt denstrukturiert die relevanten Planungsschritte, die für eine Implementierung zu beachtensind. Die Implementierung ist in drei Phasen Planning, Forecasting and Replenishmentuntergliedert.Das neunstufige Modell der VICS wurde von der Centrale für Coorganisation mbHum zwei Schritte erweitert, um den fortlaufenden Prozess besser zu kennzeichnen.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:In der Konsumgüterindustrie und bei Handelsunternehmen wird zur Zeit ein neues Konzept diskutiert, das Unternehmen eine bessere Bestandsteuerung bei gleichzeitig sinkenden Kosten verspricht. Schon häufiger wurden, ausgelöst von dem harten Wettbewerb in der Konsumgüterbranche, Ansätze zur Rationalisierung der Lieferkette vorgenommen. Collaborative Planning, Forescasting and Replenishment (CPFR) ist ein weiteres Managementkonzept, das den begonnenen Weg von Quick Response, Vendor Managed Inventory, Efficient Consumer Response und Supply Chain Management fortsetzt.In einem neunstufigen Geschäftsmodell der Voluntary Interindustry Commerce Standards Association werden die verschiedenen Stufen der Zusammenarbeit dargestellt. Das Modell ist in drei verschiedene Phasen eingeteilt, wobei es sich in der ersten um den Planungsprozess handelt. Grundsätzliche Rahmenbedingungen und die Entwicklung eines gemeinsamen Geschäftsplan werden hier festgelegt, bevor in der zweiten Phase der Prognoseprozess umgesetzt wird. In diesem Abschnitt des Modells ist es wichtig, das die Geschäftspartner schon im Vorfeld gemeinsame Lösungsmechanismen entwickelt haben, die bei entstehenden Problemen greifen. In der letzten Phase handelt es sich um die Auftragsbearbeitung, in der die Umwandlung der Prognose in einen verbindlichen Auftrag vorgenommen wird.Mit dem CPFR-Geschäftsmodell ist eine gute Grundlage für kooperative Prozesse gelegt worden, dessen erfolgreiche Umsetzung aber nur in einem entsprechenden Umfeld möglich wird. Kooperation, Vertrauen und geeignete Technologien sind ein Muss, um CPFR nicht schon in den Ansätzen scheitern zu lassen. Besteht zwischen den Geschäftspartnern ein solches Umfeld und werden weitere Erfolgsfaktoren beachtet, können Rationalisierungspotentiale, wie genauere Verkaufsprognosen, Bestandssenkungen, Umsatzsteigerungen oder Kostenreduzierungen verwirklicht werden.Einen starken Impuls für die Implementierung von CPFR geht von den vier großen B2B-Marktplätzen der Konsumgüterindustrie aus, die CPFR als einen Teil ihrer Kernleistungen anbieten. Pilotprojekte aus den USA haben überwältigende Ergebnisse erzielt, so dass mittlerweile auch erste Projekte in Europa angelaufen sind.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisIIIAbbildungsverzeichnisIVTabellenver zeichnisV1.Ausgangssituation und Problemstellung11.1Konsumgüterbranche auf der Suche nach neuen Wegen11.2Zielsetzung der [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 112 pp. Deutsch.

Condizione: Neu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) - Kollaborative Planung, Prognose und Bestandsführung ist ein Prozessmodell in dem durch eine besonders enge Zusammenarbeit zwischen Lieferant und Händler das automatische Wiederbefüllen der Regale durch kollaborative Planung und Prognose verbessert wird. Zudem können Kosten gesenkt und eine bessere Beziehung zwischen den Handelspartnern entwickelt werden. CPFR als Fortentwicklung des ECR-Gedankens gilt insbesondere in den USA als neues Instrument zur Optimierung der gesamten Lieferkette. Efficient Consumer Response (ECR) ist ein Managementkonzept für Einzelhandel und Industrie, um die Wertschöpfungskette an die Verbraucherbedürfnisse angepasst zu gestalten. Die Grundidee von CPFR liegt in der gemeinsamen Nutzung, Zusammenführung und Weiterentwicklung des auf Handels- und Herstellerseite vorhandenen Wissens zur Absatzplanung. Ziel ist es, die gesamte Lieferkette von der Produktion bis zur Filiale effizienter zu gestalten. Dazu wird unter anderem eine gemeinsame Produktions- und Abverkaufsplanung auf der Basis von gemeinsamen Marktprognosen erstellt. Insbesondere wird Produktion und Lagerhaltung der tatsächlichen Nachfrage angepasst sowie Warenfluss und Werbung aufeinander abgestimmt. Die konsequente Umsetzung des CPFR-Gedankens soll eine hohe Flexibilität im Bereich der Lieferprozesse garantieren und variable Bestellgrößen und Lieferstrukturen zulassen, sowie ein kurzfristiges Reagieren auf Nachfrageschwankungen ermöglichen. Hierdurch sollen - wie schon bei ECR im deutschen Handel - in erster Linie Rationalisierungseffekte im Bereich Logistik erreicht werden.Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Problematik von Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) im Einzelhandel. Schwerpunktmäßig wird der Bereich für Konsumgüter insbesondere der Lebensmitteleinzelhandel (LEH) betrachtet. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Unternehmensgruppe Tengelmann mit der Supermarktsparte Kaiser's Tengelmann. Zur Einführung in die Thematik von CPFR im Lebensmitteleinzelhandel soll sowohl ein theoretischer wie auch ein praktischer Ansatz behandelt werden. Es soll die Frage beantwortet werden, ob und wenn ja inwieweit CPFR für den Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland, insbesondere für Kaiser's Tengelmann, sinnvoll ist und welche Vor- und Nachteile mit einer solchen Einführung verbunden sind. Die Diplomarbeit soll ebenfalls eine Grundlage für das [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 140 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Problemstellung:Die immer aggressivere Preispolitik des deutschen Handels wirkt sich negativ auf Gewinnspannen und Renditen der gesamten Konsumgüterbranche aus. Starke horizontale Konzentration, anhaltende Vertikalisierung und ein seit Jahren rückläufiger Anteil des Einzelhandels an den Ausgaben der Konsumenten führen zu immer höherem Wettbewerbsdruck. Die Zielsetzung der Unternehmen kann demnach nur sein, Kostenstrukturen zu optimieren und gleichzeitig ein Angebot zu schaffen, welches die gestiegenen Konsumentenbedürfnisse befriedigt, ohne den Preis als alleiniges Profilierungsinstrument einzusetzen. Das CPFR-Konzept bietet gerade für die besondere Problematik der FMCG-Wirtschaft ein großes Potential, da Effizienzsteigerungen in der Wertschöpfungskette dieser Branche nur noch auszubauen sind, wenn die vertikale Kooperation von Industrie und Handel sinnvoll vorangetrieben wird.Mit Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®) wurde ein Konzept entwickelt, das sich dieser Problematik stellt. Kern der Arbeit ist die Frage, unter welchen Voraussetzungen eine CPFR-Kooperation auf Dauer und zum Vorteil für alle Partner verwirklicht werden kann.Gang der Untersuchung:Zu Beginn der Arbeit wird das konzeptionelle Umfeld des CPFR beleuchtet. Im Rahmen des im Jahre 2004 überarbeiteten CPFR-Konzeptes wird anschliessend das Kernstück des Ansatzes, das 9-stufige-Prozessmodell, ausführlich beschrieben und beurteilt. Im Anschluss an eine Einordnung in den theoretischen Bezugsrahmen widmet sich das sechste Kapitel dem aus CPFR zu realisierenden (und in der Praxis realisierten) Nutzen. Es werden Faktoren ermittelt, die den Kooperationserfolg beeinflussen (Produkt, Technologien, Partnerschaft), und Besonderheiten des europäischen Marktes erarbeitet. Die abschließende Betrachtung beinhaltet einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und neueste Technologien im Rahmen von eSCM, wie z.B. Collaborative Transportation Management (CTM) und Radio Frequency Identification (RFID).Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbkürzungsverzei chnisIIIAbbildungsverzeichnisVTabellenverzeichnisV1.Problems tellung12.Abgrenzung und Vorgehensweise13.Bedeutungsumfeld der Hersteller-Handels-Kooperation23.1Kooperation23.2Begriffsbestimmung und Bedeutungsumfeld der Supply Chain34.Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment64.1Ziele von CPFR84.2Entwicklung84.3Institutionen als [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 88 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:In dieser Diplomarbeit wird das moderne Kooperationskonzept Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR - Kooperative Planung, Prognose und Warenbevorratung) hinsichtlich seiner Rahmenbedingungen, Vorgehensweise und Umsetzbarkeit analysiert und bewertet.Unternehmen aus Industrie und Handel sind sich zunehmend der Notwendigkeit einer kooperativen, rationalisierten Supply Chain bewusst. Diesbezüglich wird CPFR als direkte Fortführung und Reifung des bekannten ECR-Ansatzes darstellt, da es logistische und absatzorientierte Aspekte nunmehr gemeinsam in unternehmensübergreifende Abverkaufs- und Bestellprognosen einfließen lässt. Basierend auf diesem hohen kooperativen Level verspricht das Konzept den partizipierenden Unternehmen sowohl Kosteneinsparungen als auch Umsatzsteigerungen.Gang der Untersuchung:Hinsichtlich der Vorgehensweise wird zunächst das von der Voluntary Interindustry Commerce Association entwickelte neunstufige Prozessmodell vorgestellt, bevor näher auf Effizienzvorteile, Erfolgsfaktoren sowie allgemeine Probleme der Implementierung eingegangen wird. Dieser Schwerpunkt der Diplomarbeit ist bewusst praxisnah gestaltet und beinhaltet neben einem einleitenden Fallbeispiel zahlreiche Rückgriffe auf bestehende Forschungsdaten. Auf den Erkenntnissen dieses Analyseteils stützt sich schließlich die kritische zukunftsgerichtete Bewertung von CPFR.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAAbbildungsverzeichnis CAbkürzungsverzeichnisD1.Einleitung12.Einführung in das Supply Chain Management22.1Begriffsbestimmung und Definition22.2Ursprünge und Treiber der SCM-Entwicklung52.2.1Globalisierung62.2.2Standardisierung72.2.3Informationstechnologien72.2.4V eränderte Kundenbedürfnisse und Konzentration auf Kernkompetenzen82.2.5Zusammenfassung92.3Aufgaben und Ziele des Supply Chain Managements92.4Grundlagen des Efficient Consumer Response-Konzeptes122.4.1Definition und Ziele132.4.2Die Bausteine im Efficient-Consumer Response-Konzept132.4.2.1Die Marketingseite142.4.2.2Die Logistikseite152.4.2.3Die Basistechnologien162.4.3Strategische Erfolgsfaktoren von ECR173.Grundlagen des Kooperationskonzeptes Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment183.1Begriffsbestimmung und Definition193.2Die Entstehungsgeschichte und die Initiatoren von CPFR203.2.1Collaborative Forecasting and Replenishment zwischen Warner-Lambert und [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 84 pp. Deutsch.

kart. Condizione: Gut. 3., erw. Aufl. XXXVII, 489 S. : graph. Darst. ; 21 cm Alles gut erhalten. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.