manuela kraft (27 risultati)

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Condizione: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

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Hardcover without dustjacket as issued, 244 pages; in English and German; very good condition; clean and crisp; no internal marks. Foreign shipping may be extra.

Condizione: Gebraucht - Gut. GEBUNDENE AUSGABE - MINIMALE LAGERSPUREN AM EINBAND (LEICHTE KRATZER) - SEHR GUTER ZUSTAND - T - H4.

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Pictorial Hardcover. Condizione: Very Good. Exhibition Publication. Minimal wear to boards. Protected in Mylar cover (not taped to book). Internally clean. Binding tight. Text in English and German. 244pp Size: 240mm x 285mm. Book.

Condizione: very good. Gently used. May include previous owner's signature or bookplate on the front endpaper, sticker on back and/or remainder mark on text block.

Hardcover. 244 S. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, kaum Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD condition, few traces of use. K01640 9783866783546 Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 1150.

Gebunden. Condizione: New. Car Fetish presents the automobile as a source of inspiration for the art of the last 100 years. Starting with the Futurists, who saw in its beastly roar and thrilling, dangerous speed a new ideal of beauty, the book provides an overview of the most beautif.

Couverture rigide. Condizione: Neuf. Condizione sovraccoperta: Neuf. Edition originale. Au cours de toute sa carrière, Robert Rauschenberg n'a dédié des uvres qu'à cinq autres artistes : John Cage, Merce Cunningham, Marcel Duchamp, Jasper Johns et l'artiste suisse Jean Tinguely. Les pratiques de Tinguely et Rauschenberg, tous deux nés en 1925, se sont croisées cinétiquement pendant quelques années charnières au début des années 1960. Lors d'une exposition en 1960 au Museum of Modern Art de New York, quelques semaines seulement après l'arrivée de Tinguely à New York pour la première fois, l'artiste suisse a présenté « Hommage à New York », une masse de métal autodestructrice à laquelle Rauschenberg a contribué avec un grille-pain qui lançait des dollars en argent sur le public. Les deux hommes s'associent sur plusieurs projets plus artistiques, malgré leurs différences esthétiques : Rauschenberg fait remarquer un jour de Tinguely : « Il aimait les choses mécaniques comme les moteurs ; Je préférais les choses hédonistes comme les baignoires. Robert Rauschenberg & Jean Tinguely : Collaborations documente cette amitié féconde.----------------------- "Il est malsain de ne mijoter que dans son propre jus, c'est pourquoi je dois travailler avec les autres - cela m'empêche de devenir gros et complaisant. Collaborer avec les autres détourne l'attention de votre propre personne (et avouons-le :) Une vie passée avec personne d'autre que soi-même peut devenir assez fastidieuse.------------------------------ L'image de couverture, de Niki de Saint Phalle, Robert Rauschenberg et Jean Tinguely, est reproduite de Robert Rauschenberg & Jean Tinguely : Collaborations .

Hardcover. Condizione: Sehr gut. 1. Auflage. Z : 244 pages with 59 colored and 101 b/w illustrations - When Jean Tinguely went to New York for the first time in 1960, his reputation as an iconoclast went before him. He soon presented his "suicidal machine", Homage to New York, which included a contribution from Robert Rauschenberg: Money Thrower for Jean Tinguely's H.T.N.Y. his first kinetic object. This was intended as a talisman and heralded many years of collaboration between the two artists who wanted to re-unite art with life and whose collaborative work aimed to overcome the restricted nature of the individual artist and to achieve greater artistic freedom. This catalogue documents the collaborative projects and friendship of Tinguely and Rauschenberg, who created a new arena for art where Neo- and Meta-Dadaists, Absurdistan, tongue-in-cheek wit and a critical and analytical incisiveness came together.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Beurteilung der Balanced Scorecard als Instrument des Performance Improvement Managements | Manuela Kraft | Taschenbuch | 84 S. | Deutsch | 2002 | [.] | EAN 9783838649764 | Verantwortliche Person für die EU: Dryas Verlag, ein Imprint der Bedey und Thoms Media GmbH, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg, kontakt[at]dryas[dot]de | Anbieter: preigu.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Leistungsmessung ist ein essentieller Bestandteil des Performance Improvement Management (PIM). Durch die Identifikation von Leistungslücken bildet sie die Grundlage für die Durchführung des PIM-Prozesses. Des weiteren kommt ihr eine große Bedeutung bei der Entscheidungsfindung, als Kommunikationsmedium sowie bei der Identifikation der Unternehmensstrategie und der Ziele zu. Trotz ihrer bedeutsamen Rolle stellt sie ein sehr schwaches Element im Rahmen des PIM dar und findet in der Praxis häufig nur unzulänglich statt. Seit Mitte der neunziger Jahre hält die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten, was durch die steigende Anzahl der Unternehmen, die sie implementieren, zum Ausdruck kommt. Dieses Instrument, das unter anderem zum Performance-Measurement eingesetzt wird, bietet die Möglichkeit, den Leistungsmessungsprozeß des PIM voranzutreiben.Ein Abgleich der Anforderungen des PIM an ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, daß diese ein sehr umfassendes Konzept darstellt, welches die Anforderungen zu einem wesentlichen Teil erfüllt. In den analysierten Bereichen der Elemente eines Instruments zur Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten für Verbesserungen finden:Beschränkung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier Perspektiven.Keine empirische Fundierung der Ursache-Wirkungsketten.Keine Einbeziehung externer Benchmarks.Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene.Zeitnahes Feedback aufgrund von quartalsweiser Berichterstattung nicht immer möglich.Während die Flexibilität der Balanced Scorecard eine Modifikation der zuerst genannten Mängel zuläßt, stellt die Schwierigkeit der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene ein schwerwiegenderes Defizit dar. Dieses kann jedoch durch die Integration der HR Scorecard, welche die in der Balanced Scorecard nur generisch vorhandenen Leistungstreiber spezifisch weiterentwickelt, behoben werden. Die Integration dieses Instruments in die Mitarbeiterebene der Balanced Scorecard ist mit keinem großen Aufwand verbunden, da die beiden Konzepte aufgrund ihres ähnlichen Aufbaus kompatibel sind.Der Anwendungsbereich der Balanced Scorecard als Instrument des PIM geht über den eines Leistungsmessungsinstruments hinaus. Dies belegt der leistungssteigernde Einfluß der Balanced Scorecard auf die individuelle Leistungserbringung, den es jedoch durch empirische Untersuchungen noch zu bestätigen gilt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIITabellenverzeichnisIVA bkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Problemstellung und Ziel der Untersuchung11.2Gang der Untersuchung22.Das Konzept des Performance Improvement Management32.1Darstellung der Grundlagen des Performance Improvement Management32.1.1Begriffliche Abgrenzung und definitorische Grundlagen32.1.2Modelle des Performance Improvement Management52.1.2.1Das 3-Ebenen-Modell nach Rummler52.1.2.2Das Kompetenzsystem als Basis individueller Leistungserbringung62.1.2.3Der Prozeß des Performance Improvement Management82.2Bedeutung von Leistungsmessung im Rahmen des Performance Improvement Management103.Anforderungen des Performance Improvement Management an die Elemente eines Leistungsmessungsinstruments113.1Anforderungen an ein Kennzahlensystem113.1.1Dimensionen des Kennzahlensystems113.1.1.1Dimensionen der Perspektiven123.1.1.2Dimensionen der Leistungsindikatoren13. 84 pp. Deutsch.

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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, European Business School - Internationale Universitaet Schloss Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Leistungsmessung.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Leistungsmessung ist ein essentieller Bestandteil des Performance Improvement Management (PIM). Durch die Identifikation von Leistungslücken bildet sie die Grundlage für die Durchführung des PIM-Prozesses. Des weiteren kommt ihr eine große Bedeutung bei der Entscheidungsfindung, als Kommunikationsmedium sowie bei der Identifikation der Unternehmensstrategie und der Ziele zu. Trotz ihrer bedeutsamen Rolle stellt sie ein sehr schwaches Element im Rahmen des PIM dar und findet in der Praxis häufig nur unzulänglich statt.Seit Mitte der neunziger Jahre hält die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten, was durch die steigende Anzahl der Unternehmen, die sie implementieren, zum Ausdruck kommt. Dieses Instrument, das unter anderem zum Performance-Measurement eingesetzt wird, bietet die Möglichkeit, den Leistungsmessungsprozeß des PIM voranzutreiben.Ein Abgleich der Anforderungen des PIM an ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, daß diese ein sehr umfassendes Konzept darstellt, welches die Anforderungen zu einem wesentlichen Teil erfüllt. In den analysierten Bereichen der Elemente eines Instruments zur Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten für Verbesserungen finden:Beschränkung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier Perspektiven.Keine empirische Fundierung der Ursache-Wirkungsketten.Keine Einbeziehung externer Benchmarks.Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene.Zeitnahes Feedback aufgrund von quartalsweiser Berichterstattung nicht immer möglich.Während die Flexibilität der Balanced Scorecard eine Modifikation der zuerst genannten Mängel zuläßt, stellt die Schwierigkeit der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene ein schwerwiegenderes Defizit dar. Dieses kann jedoch durch die Integration der HR Scorecard, welche die in der Balanced Scorecard nur generisch vorhandenen Leistungstreiber spezifisch weiterentwickelt, behoben werden. Die Integration dieses Instruments in die Mitarbeiterebene der Balanced Scorecard ist mit keinem großen Aufwand verbunden, da die beiden Konzepte aufgrund ihres ähnlichen Aufbaus kompatibel sind.Der Anwendungsbereich der Balanced Scorecard als Instrument des PIM geht über den eines Leistungsmessungsinstruments hinaus. Dies belegt der leistungssteigernde Einfluß der Balanced Scorecard auf die [¿]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 84 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Leistungsmessung ist ein essentieller Bestandteil des Performance Improvement Management (PIM). Durch die Identifikation von Leistungslücken bildet sie die Grundlage für die Durchführung des PIM-Prozesses. Des weiteren kommt ihr eine große Bedeutung bei der Entscheidungsfindung, als Kommunikationsmedium sowie bei der Identifikation der Unternehmensstrategie und der Ziele zu. Trotz ihrer bedeutsamen Rolle stellt sie ein sehr schwaches Element im Rahmen des PIM dar und findet in der Praxis häufig nur unzulänglich statt. Seit Mitte der neunziger Jahre hält die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Einzug in die Unternehmen. Ihre Akzeptanz ist mittlerweile unumstritten, was durch die steigende Anzahl der Unternehmen, die sie implementieren, zum Ausdruck kommt. Dieses Instrument, das unter anderem zum Performance-Measurement eingesetzt wird, bietet die Möglichkeit, den Leistungsmessungsprozeß des PIM voranzutreiben.Ein Abgleich der Anforderungen des PIM an ein effektives Leistungsmessungsinstrument mit den Charakteristika der Balanced Scorecard zeigt, daß diese ein sehr umfassendes Konzept darstellt, welches die Anforderungen zu einem wesentlichen Teil erfüllt. In den analysierten Bereichen der Elemente eines Instruments zur Leistungsmessung lassen sich jedoch folgende Ansatzpunkten für Verbesserungen finden:Beschränkung des Basiskonzepts der Balanced Scorecard auf nur vier Perspektiven.Keine empirische Fundierung der Ursache-Wirkungsketten.Keine Einbeziehung externer Benchmarks.Schwierigkeiten bei der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene.Zeitnahes Feedback aufgrund von quartalsweiser Berichterstattung nicht immer möglich.Während die Flexibilität der Balanced Scorecard eine Modifikation der zuerst genannten Mängel zuläßt, stellt die Schwierigkeit der Leistungsmessung auf Mitarbeiterebene ein schwerwiegenderes Defizit dar. Dieses kann jedoch durch die Integration der HR Scorecard, welche die in der Balanced Scorecard nur generisch vorhandenen Leistungstreiber spezifisch weiterentwickelt, behoben werden. Die Integration dieses Instruments in die Mitarbeiterebene der Balanced Scorecard ist mit keinem großen Aufwand verbunden, da die beiden Konzepte aufgrund ihres ähnlichen Aufbaus kompatibel sind.Der Anwendungsbereich der Balanced Scorecard als Instrument des PIM geht über den eines Leistungsmessungsinstruments hinaus. Dies belegt der leistungssteigernde Einfluß der Balanced Scorecard auf die individuelle Leistungserbringung, den es jedoch durch empirische Untersuchungen noch zu bestätigen gilt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIITabellenverzeichnisIVAbkürz ungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Problemstellung und Ziel der Untersuchung11.2Gang der Untersuchung22.Das Konzept des Performance Improvement Management32.1Darstellung der Grundlagen des Performance Improvement Management32.1.1Begriffliche Abgrenzung und definitorische Grundlagen32.1.2Modelle des Performance Improvement Management52.1.2.1Das 3-Ebenen-Modell nach Rummler52.1.2.2Das Kompetenzsystem als Basis individueller Leistungserbringung62.1.2.3Der Prozeß des Performance Improvement Management82.2Bedeutung von Leistungsmessung im Rahmen des Performance Improvement Management103.Anforderungen des Performance Improvement Management an die Elemente eines Leistungsmessungsinstruments113.1Anforderungen an ein Kennzahlensystem113.1.1Dimensionen des Kennzahlensystems113.1.1.1Dimensionen der Perspektiven123.1.1.2Dimensionen der Leistungsindikatoren13.