penzkofer andreas (24 risultati)

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Paperback or Softback. Condizione: New. The Market of Pepsi / PepsiCo. Book.

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Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2006 in the subject Economics - Macro-economics, general, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Macroeconomics, language: English, abstract: On 1st May 2004 ten new member states joined the European Union (EU), e.g. Estonia, Poland and Slovenia. The countries won't adopt the euro as their new currency immediately, because they first have to show that their economies have converged with the economy of the euro zone.Presently, the efforts and opinions of the new members differ about the adoption of the single currency. For instance, the Slovenian Prime Minister Janez Jansa told the press in February 2006 that there 'is nothing on the path ahead' that could endanger the euro adoption in 2007. The government pursues a tight fiscal policy to meet all entry requirements. Recently, it introduced a dual pricing - that means all prices of goods and services are marked in tolars as well as euros - to raise consumer awareness in the preparation for the euro adoption.1 Contrarily, other countries are skeptical. The leader of the Polish conservative party Jaroslaw Kaczynski said during a campaign that he 'doesn't see any benefits in adopting the euro. Euro adoption would lead to lower exports, lower national income and higher unemployment.' The Estonian Sirje Karu said in an interview, that 'Estonians are scared. We heard that when Finland adopted the euro, it took them quite a while to get used to it and prices increased. The poorest suffered.'Using this situation as a background, it is interesting to analyze the euro adoption by accession states. How does the adoption process work When should the euro be introduced and what macroeconomic effects does it have.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware - Research Paper (postgraduate) from the year 2005 in the subject Economics - Industrial Economics, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Industrial Organization, language: English, abstract: PepsiCo, one of the world's largest beverage and food companies, is presently focused on widen its business in Europe through the subsidiary PepsiCo International. In 2004, international sales accounted for $ 9,949 million - that is about one third of its group revenues. [Clark (European takeover targets), p. 31.]Recently, the company has negotiated and realized several acquisitions in Europe. In May 2005, PepsiCo bought the leading German juice maker Punica Getraenke. [Mercer (Europe's juice sector), p. 1.] In November 2005, it has reached agreement on the principal terms and conditions for the purchase of Sara Lee Corporation's European nuts business in the Netherlands, Belgium and France. [PepsiCo International (Sara Lee Nuts Business), p. 1.]With these investments, PepsiCo is driving an international expansion strategy. It aims growth outside the United States (U.S.) by adding local products to their global brands, until its traditional carbonated soft drink portfolio suffers from slower growth, and even some decline. [Mercer (Europe's juice sector), p. 1.]Using this situation as a background, it is interesting to analyze the market of PepsiCo. Who are the global competitors What structure has the market, as the firm is seeking for growth The goals of this research are to deduct the market of PepsiCo and to measure its structure by using significant ratios.First, PepsiCo will be briefly described and the contrast of a global and local view of the market will be compared. Afterwards the competitors of the firm will be named. The market will be split into the non-alcoholic beverage sector and the convenient food sector. Finally, the structure of these sectors will be measured by the concentration ratio and Hirschmann-Herfindahl-Index.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Euro Adoption by Accession Countries - Macroeconomic Aspects of the Economic and Monetary Union | Andreas Penzkofer | Taschenbuch | 36 S. | Englisch | 2008 | GRIN Verlag | EAN 9783638681131 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. The Market of Pepsi / PepsiCo | Andreas Penzkofer | Taschenbuch | 24 S. | Englisch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638597203 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Revision, Prüfungswesen, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Prüfungswesen), 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichte am 31.03.2004 den internationalen Rechnungslegungsstandard IFRS 3. Die erste Phase des Business Combinations- Projektes ist damit abgeschlossen. Der International Financial Reporting Standard (IFRS) 3 weist grundlegende Änderungen der bilanziellen Abbildung von Unternehmenszusammenschlüssen (Business Combinations) auf. Wichtige Neuerungen gegenüber dem bisher geltenden International Accounting Standard (IAS) 22 gab es u.a. im Bezug auf die Bilanzierungsmethode sowie den Ansatz und die Bewertung von erworbenen Vermögenswerten und Schulden. 1 Die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) empfahl der EU-Kommission den IFRS 3 im Rahmen des Endorsement-Verfahrens anzuerkennen. 2 Am 31.12.2004 übernimmt diese den IFRS 3 mit der Veröffentlichung der Verordnung Nr. 2236/2004 im EU-Amtsblatt.3 Von der verpflichtenden Anwendung der IAS/IFRS für kapitalmarktorientierte Konzerne in der EU ab 2005 bzw. 2007 sind nach einer Studie von PriceWaterhouseCoopers (PWC) 789 deutsche Unternehmen betroffen. 4 Im Hinblick auf die künftige Anwendung des IFRS 3, beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, wie identifizierbare Vermögenswerte und Schulden im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses bilanziell zu behandeln sind. Das IASB hat sich nach IFRS 3.IN 6 zwei zentrale Ziele gesetzt.5 Einerseits soll die Qualität der Rechnungslegung verbessert und andererseits internationale Konvergenz herbeigeführt werden. 6 Vor diesem Hintergrund geht die Arbeit auf die bilanzielle Behandlung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 ein. Es werden insbesondere die allgemeinen Regelungen zum Ansatz und zur Bewertung identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden im Rahmen der Erst- und Folgebilanzierung sowie der Auflösung eines Zusammenschlusses dargeste.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Industriebetriebslehre), 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Cromme-Kommission überlegt derzeit, ob der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) überarbeitet werden soll. Im Blickfeld stehen die Transparenz von Vorstandsbezügen und der Wechsel von ehemaligen Vorstandsmitgliedern in den Aufsichtsrat. [Vgl. Fockenbrock (Cromme-Kommission 2005), S. 14.] Der DCGK versucht mit seinen Verhaltens- und Publizitätsregeln Transparenz in der Unternehmensführung zu schaffen. Anfangs fanden die Grundsätze des Kodex keine Akzeptanz bei den Unternehmen. Seit der Diskussion um überhöhte Managergehälter, Bilanzskandale und gescheiterte New Economy Unternehmen ist das Vertrauen von Anlegern, Kunden und der Öffentlichkeit in die Unternehmen stark geschwächt. Der Kodex rückt in den Vordergrund, denn Investoren achten darauf, welche Regeln von Unternehmen eingehalten werden und von welchen diese abweichen. Die Anwendung des Kodex ist freiwillig. Nur börsennotierte Unternehmen müssen darlegen, ob sie die Empfehlungen einhalten. [Vgl. Fockenbrock (Akzeptanz des Kodex 2005), S. 11.] Ob der DCGK sowie allgemeine Corporate Governance Strukturen in jungen Technologieunternehmen (JTU) angewendet werden sollten, wird in dieser Arbeit aufgezeigt. In der Arbeit wird untersucht, ob Teile des DCGK und allgemeine Corporate Governance- Strukturen in JTU angewendet werden können. Es werden insbesondere zwei Situationen herausgearbeitet, in denen dies sinnvoll sein könnte und dadurch Vorteile generiert werden könnten. Aufgrund des Umfangs des DCGK kann auf die einzelnen Grundsätze und deren Umsetzung in JTU nicht im Detail eingegangen werden. Zunächst wird das Thema Corporate Governance behandelt und anschließend die Besonderheiten von JTU aufgezeigt. Darauf folgend soll die Anwendung der Corporate Governance in JTU dargestellt werden. Hierbei wird das Thema durch eine Befragung ausgewählter JTU aus der Praxis abgerundet.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Corporate Governance in jungen Technologieunternehmen | Andreas Penzkofer | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638597104 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Bilanzielle Behandlung identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses nach IFRS 3 | Andreas Penzkofer | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638677110 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Seminar paper from the year 2006 in the subject Economics - Macro-economics, general, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Macroeconomics, language: English, abstract: On 1st May 2004 ten new member states joined the European Union (EU), e.g. Estonia, Poland and Slovenia. The countries won't adopt the euro as their new currency immediately, because they first have to show that their economies have converged with the economy of the euro zone.Presently, the efforts and opinions of the new members differ about the adoption of the single currency. For instance, the Slovenian Prime Minister Janez Jansa told the press in February 2006 that there 'is nothing on the path ahead' that could endanger the euro adoption in 2007. The government pursues a tight fiscal policy to meet all entry requirements. Recently, it introduced a dual pricing - that means all prices of goods and services are marked in tolars as well as euros - to raise consumer awareness in the preparation for the euro adoption.1 Contrarily, other countries are skeptical. The leader of the Polish conservative party Jaroslaw Kaczynski said during a campaign that he 'doesn't see any benefits in adopting the euro. Euro adoption would lead to lower exports, lower national income and higher unemployment.' The Estonian Sirje Karu said in an interview, that 'Estonians are scared. We heard that when Finland adopted the euro, it took them quite a while to get used to it and prices increased. The poorest suffered.'Using this situation as a background, it is interesting to analyze the euro adoption by accession states. How does the adoption process work When should the euro be introduced and what macroeconomic effects does it have 36 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Research Paper (postgraduate) from the year 2005 in the subject Economics - Industrial Economics, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Industrial Organization, language: English, abstract: PepsiCo, one of the world's largest beverage and food companies, is presently focused on widen its business in Europe through the subsidiary PepsiCo International. In 2004, international sales accounted for $ 9,949 million - that is about one third of its group revenues. [Clark (European takeover targets), p. 31.]Recently, the company has negotiated and realized several acquisitions in Europe. In May 2005, PepsiCo bought the leading German juice maker Punica Getraenke. [Mercer (Europe's juice sector), p. 1.] In November 2005, it has reached agreement on the principal terms and conditions for the purchase of Sara Lee Corporation's European nuts business in the Netherlands, Belgium and France. [PepsiCo International (Sara Lee Nuts Business), p. 1.]With these investments, PepsiCo is driving an international expansion strategy. It aims growth outside the United States (U.S.) by adding local products to their global brands, until its traditional carbonated soft drink portfolio suffers from slower growth, and even some decline. [Mercer (Europe's juice sector), p. 1.]Using this situation as a background, it is interesting to analyze the market of PepsiCo. Who are the global competitors What structure has the market, as the firm is seeking for growth The goals of this research are to deduct the market of PepsiCo and to measure its structure by using significant ratios.First, PepsiCo will be briefly described and the contrast of a global and local view of the market will be compared. Afterwards the competitors of the firm will be named. The market will be split into the non-alcoholic beverage sector and the convenient food sector. Finally, the structure of these sectors will be measured by the concentration ratio and Hirschmann-Herfindahl-Index. 24 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Revision, Prüfungswesen, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Prüfungswesen), 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichte am 31.03.2004 den internationalen Rechnungslegungsstandard IFRS 3. Die erste Phase des Business Combinations- Projektes ist damit abgeschlossen. Der International Financial Reporting Standard (IFRS) 3 weist grundlegende Änderungen der bilanziellen Abbildung von Unternehmenszusammenschlüssen (Business Combinations) auf. Wichtige Neuerungen gegenüber dem bisher geltenden International Accounting Standard (IAS) 22 gab es u.a. im Bezug auf die Bilanzierungsmethode sowie den Ansatz und die Bewertung von erworbenen Vermögenswerten und Schulden. 1 Die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) empfahl der EU-Kommission den IFRS 3 im Rahmen des Endorsement-Verfahrens anzuerkennen. 2 Am 31.12.2004 übernimmt diese den IFRS 3 mit der Veröffentlichung der Verordnung Nr. 2236/2004 im EU-Amtsblatt.3 Von der verpflichtenden Anwendung der IAS/IFRS für kapitalmarktorientierte Konzerne in der EU ab 2005 bzw. 2007 sind nach einer Studie von PriceWaterhouseCoopers (PWC) 789 deutsche Unternehmen betroffen. 4 Im Hinblick auf die künftige Anwendung des IFRS 3, beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, wie identifizierbare Vermögenswerte und Schulden im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses bilanziell zu behandeln sind. Das IASB hat sich nach IFRS 3.IN 6 zwei zentrale Ziele gesetzt.5 Einerseits soll die Qualität der Rechnungslegung verbessert und andererseits internationale Konvergenz herbeigeführt werden. 6 Vor diesem Hintergrund geht die Arbeit auf die bilanzielle Behandlung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 ein. Es werden insbesondere die allgemeinen Regelungen zum Ansatz und zur Bewertung identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden im Rahmen der Erst- und Folgebilanzierung sowie der Auflösung eines Zusammenschlusses dargeste 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Seminar paper from the year 2006 in the subject Economics - Macro-economics, general, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Macroeconomics, language: English, abstract: On 1st May 2004 ten new member states joined the European Union (EU), e.g. Estonia, Poland and Slovenia. The countries won¿t adopt the euro as their new currency immediately, because they first have to show that their economies have converged with the economy of the euro zone.Presently, the efforts and opinions of the new members differ about the adoption of the single currency. For instance, the Slovenian Prime Minister Janez Jansa told the press in February 2006 that there ¿is nothing on the path ahead¿ that could endanger the euro adoption in 2007. The government pursues a tight fiscal policy to meet all entry requirements. Recently, it introduced a dual pricing ¿ that means all prices of goods and services are marked in tolars as well as euros ¿ to raise consumer awareness in the preparation for the euro adoption.1 Contrarily, other countries are skeptical. The leader of the Polish conservative party Jaroslaw Kaczynski said during a campaign that he ¿doesn¿t see any benefits in adopting the euro. Euro adoption would lead to lower exports, lower national income and higher unemployment.¿ The Estonian Sirje Karu said in an interview, that ¿Estonians are scared. We heard that when Finland adopted the euro, it took them quite a while to get used to it and prices increased. The poorest suffered.¿Using this situation as a background, it is interesting to analyze the euro adoption by accession states. How does the adoption process work When should the euro be introduced and what macroeconomic effects does it have Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 36 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Industriebetriebslehre), 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Cromme-Kommission überlegt derzeit, ob der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) überarbeitet werden soll. Im Blickfeld stehen die Transparenz von Vorstandsbezügen und der Wechsel von ehemaligen Vorstandsmitgliedern in den Aufsichtsrat. [Vgl. Fockenbrock (Cromme-Kommission 2005), S. 14.] Der DCGK versucht mit seinen Verhaltens- und Publizitätsregeln Transparenz in der Unternehmensführung zu schaffen. Anfangs fanden die Grundsätze des Kodex keine Akzeptanz bei den Unternehmen. Seit der Diskussion um überhöhte Managergehälter, Bilanzskandale und gescheiterte New Economy Unternehmen ist das Vertrauen von Anlegern, Kunden und der Öffentlichkeit in die Unternehmen stark geschwächt. Der Kodex rückt in den Vordergrund, denn Investoren achten darauf, welche Regeln von Unternehmen eingehalten werden und von welchen diese abweichen. Die Anwendung des Kodex ist freiwillig. Nur börsennotierte Unternehmen müssen darlegen, ob sie die Empfehlungen einhalten. [Vgl. Fockenbrock (Akzeptanz des Kodex 2005), S. 11.] Ob der DCGK sowie allgemeine Corporate Governance Strukturen in jungen Technologieunternehmen (JTU) angewendet werden sollten, wird in dieser Arbeit aufgezeigt. In der Arbeit wird untersucht, ob Teile des DCGK und allgemeine Corporate Governance- Strukturen in JTU angewendet werden können. Es werden insbesondere zwei Situationen herausgearbeitet, in denen dies sinnvoll sein könnte und dadurch Vorteile generiert werden könnten. Aufgrund des Umfangs des DCGK kann auf die einzelnen Grundsätze und deren Umsetzung in JTU nicht im Detail eingegangen werden. Zunächst wird das Thema Corporate Governance behandelt und anschließend die Besonderheiten von JTU aufgezeigt. Darauf folgend soll die Anwendung der Corporate Governance in JTU dargestellt werden. Hierbei wird das Thema durch eine Befragung ausgewählter JTU aus der Praxis abgerundet. 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Research Paper (postgraduate) from the year 2005 in the subject Economics - Industrial Economics, grade: 1,0, Wayne State University (Department of Economics), course: Industrial Organization, language: English, abstract: PepsiCo, one of the world¿s largest beverage and food companies, is presently focused on widen its business in Europe through the subsidiary PepsiCo International. In 2004, international sales accounted for $ 9,949 million - that is about one third of its group revenues. [Clark (European takeover targets), p. 31.]Recently, the company has negotiated and realized several acquisitions in Europe. In May 2005, PepsiCo bought the leading German juice maker Punica Getraenke. [Mercer (Europe¿s juice sector), p. 1.] In November 2005, it has reached agreement on the principal terms and conditions for the purchase of Sara Lee Corporation¿s European nuts business in the Netherlands, Belgium and France. [PepsiCo International (Sara Lee Nuts Business), p. 1.]With these investments, PepsiCo is driving an international expansion strategy. It aims growth outside the United States (U.S.) by adding local products to their global brands, until its traditional carbonated soft drink portfolio suffers from slower growth, and even some decline. [Mercer (Europe¿s juice sector), p. 1.]Using this situation as a background, it is interesting to analyze the market of PepsiCo. Who are the global competitors What structure has the market, as the firm is seeking for growth The goals of this research are to deduct the market of PepsiCo and to measure its structure by using significant ratios.First, PepsiCo will be briefly described and the contrast of a global and local view of the market will be compared. Afterwards the competitors of the firm will be named. The market will be split into the non-alcoholic beverage sector and the convenient food sector. Finally, the structure of these sectors will be measured by the concentration ratio and Hirschmann-Herfindahl-Index.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Englisch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Revision, Prüfungswesen, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Lehrstuhl für Prüfungswesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Das International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichte am 31.03.2004 den internationalen Rechnungslegungsstandard IFRS 3. Die erste Phase des Business Combinations- Projektes ist damit abgeschlossen. Der International Financial Reporting Standard (IFRS) 3 weist grundlegende Änderungen der bilanziellen Abbildung von Unternehmenszusammenschlüssen (Business Combinations) auf. Wichtige Neuerungen gegenüber dem bisher geltenden International Accounting Standard (IAS) 22 gab es u.a. im Bezug auf die Bilanzierungsmethode sowie den Ansatz und die Bewertung von erworbenen Vermögenswerten und Schulden. 1 Die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) empfahl der EU-Kommission den IFRS 3 im Rahmen des Endorsement-Verfahrens anzuerkennen. 2 Am 31.12.2004 übernimmt diese den IFRS 3 mit der Veröffentlichung der Verordnung Nr. 2236/2004 im EU-Amtsblatt.3 Von der verpflichtenden Anwendung der IAS/IFRS für kapitalmarktorientierte Konzerne in der EU ab 2005 bzw. 2007 sind nach einer Studie von PriceWaterhouseCoopers (PWC) 789 deutsche Unternehmen betroffen. 4 Im Hinblick auf die künftige Anwendung des IFRS 3, beschäftigt sich diese Arbeit mit der Frage, wie identifizierbare Vermögenswerte und Schulden im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses bilanziell zu behandeln sind. Das IASB hat sich nach IFRS 3.IN 6 zwei zentrale Ziele gesetzt.5 Einerseits soll die Qualität der Rechnungslegung verbessert und andererseits internationale Konvergenz herbeigeführt werden. 6 Vor diesem Hintergrund geht die Arbeit auf die bilanzielle Behandlung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 ein. Es werden insbesondere die allgemeinen Regelungen zum Ansatz und zur Bewertung identifizierbarer Vermögenswerte und Schulden im Rahmen der Erst- und Folgebilanzierung sowie der Auflösung eines Zusammenschlusses dargesteBooks on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 32 pp. Deutsch.